Boss Skims Emma Greded: Voici mes conseils pour le succès de l’entreprise

Emma Grede, 42 4 milliards de dollars. Elle est également cofondatrice et PDG de Apparel Brand Good American, qui a enregistré 200 millions de dollars de ventes en 2022 (et 1 million de dollars lors de son premier jour en direct le 18 octobre 2016, marquant Le plus grand lancement de denim dans l’histoire). Elle vaut un rapport 390 millions de dollars.

Elle est également un décrocheur du secondaire élevé par une mère célibataire dans l’est de Londres qui a commencé à travailler sur un itinéraire papier à 12 ans pour gagner de l’argent supplémentaire. À 16 ans, elle avait école de gauche et J’ai commencé à travailler dans une entreprise de production de mode. Pendant son séjour, Grede a eu l’idée de sa première entreprise, une agence de marketing et de divertissement intitulée Independent Talent Brand (ITB) qui correspondait aux créateurs de mode avec le financement. Elle a fondé l’entreprise en 2008 à l’âge de 25 ans et a augmenté l’agence avant vente Il est 10 ans plus tard à la société de commercialisation Rogers & Cowen pour une somme non divulguée.

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Maintenant, Grede est basé à Los Angeles avec elle mariLe PDG de Skims, Jens Grede, et leurs quatre enfants. Elle a également cofondé la marque de vêtements de sport Hors saison et l’entreprise de nettoyage sans produits chimiques, Sans risque. Elle est apparue en tant qu’investisseur invité sur Shark Tank Saisons 13 et 14.

Et maintenant, elle peut ajouter un hôte de podcast à son CV. L’entrepreneur en série vient de lancer un nouveau podcast appelé Aspirerqui vise à éduquer et à inspirer les chefs d’entreprise à travers des conversations approfondies avec les principaux dirigeants et célébrités.

^{Emma Grede. Crédit photo: Jamie Girdler}

Grede s’est assis avec Entrepreneur Pour parler de son nouveau podcast, de la façon dont elle gère plusieurs entreprises et de ce qu’il faut pour être un entrepreneur prospère.

Pourquoi avez-vous commencé votre podcast et en quoi est-il différent des autres podcasts commerciaux?
J’ai quitté l’école quand j’avais 16 ans. Donc, je n’ai pas de trajectoire traditionnelle. J’essaie de déballer autant que le succès que j’ai eu, les erreurs que j’ai eues. Je voulais donner quelque chose que je pensais m’avoir été utile lorsque j’ai démarré mon entreprise.

Quel genre de conseil aurait été utile?
Pour commencer, vous devez aimer ce que vous faites. Je dis cela parce qu’il est difficile de commencer quelque chose à partir de zéro, et cela testera chaque fibre de votre être. Vous devez donc vraiment vouloir le faire. Ce doit être plus qu’un simple objectif, comme je dois gagner de l’argent, ou je veux juste quitter l’endroit où je travaille. Ce doit être quelque chose qui vous alimente.

Quel genre d’esprit faut-il pour réussir dans l’entrepreneuriat? Y a-t-il un trait ou une compétence qui se démarque?
Je pense que vous devez avoir une confiance en soi inébranlable. Il y a une partie de cela qui concerne vraiment un état d’esprit qui ne prendra pas non pour une réponse et qui peut voir autour et à travers les problèmes et l’adversité. Cela fonctionne à chaque fois.

Comment avez-vous décidé de l’entrepreneuriat?
C’est quelque chose dans lequel je suis tombé. Comme beaucoup d’entre nous, j’ai travaillé un travail d’entreprise pendant de nombreuses années. J’ai quitté ce travail parce que je ne pensais pas que j’étais rémunéré assez bien pour ce que j’ai fait. Je suis donc tombé dans l’entrepreneuriat. Et c’est pourquoi j’ai commencé mon propre truc.

Si vous pouviez commencer une bousculade latérale aujourd’hui, quel serait-il?
Je voudrais être fleuriste. C’est la seule chose que j’ai jamais voulu faire que je n’ai jamais touchée. J’adorerais avoir un travail qui est à peu près la beauté et est épanouissant artistiquement. Ce serait mon petit bousculade de rêve. Un magasin de fleurs quelque part dans un endroit charmant.

Quel est votre style de leadership?
À [Good American]il y a plus de 150 personnes. Je suis le chef de produit dans une autre entreprise [Skims] où il y a probablement 400 personnes. Donc, c’est beaucoup de gens, mais j’ai tendance à embaucher les meilleures personnes et à sortir de leur chemin. L’une des choses que je fais bien est de louer. Je suis particulièrement doué pour assembler des équipes.

Que recherchez-vous dans les nouvelles recrues?
J’embauche souvent pour l’attitude plutôt que l’expérience. Ce n’est pas dans toutes les positions, mais je pense que surtout lorsque vous démarrez une entreprise, ayant des gens qui ont l’énergie, qui ont la passion, vous ne pouvez pas mettre de prix là-dessus.

Qu’est-ce qui vous motive?
Je pense honnêtement que j’ai créé la vie de mes rêves. Je suis reconnaissant chaque jour de faire ce que je fais. Je pense que cela me maintient motivé, que j’ai fait cette vie pour moi, et c’est de mon choix.

Comment est-ce de travailler avec votre mari dans la même équipe de leadership C-suite? Gardez-vous une séparation entre la famille et la dynamique de travail?
Je travaille avec Jens depuis très longtemps et nous avons eu une relation professionnelle solide avant d’être un couple. Il gère le marketing et le fonctionnement quotidien de Scux pendant que je me concentre sur le produit. Nos rôles sont donc très définis et nous faisons des choses différentes. Nous avons différentes compétences, ce qui nous rend très compatibles en tant que partenaires commerciaux. Nous avons également beaucoup de séparation dans nos rôles réels. Mais si je suis honnête, nous aimons ce que nous faisons tant. Alors, les affaires se répercutent dans l’heure à domicile et parlons-nous de ce que nous faisons tout le temps? Absolument. Oui. Il y a une partie de cela qui est inévitable.

Avez-vous beaucoup d’aide à la maison?
J’ai des jumeaux de trois ans, puis j’ai un enfant de 11 ans et un enfant de 8 ans. À la maison, je n’ai pas quatre enfants que j’arrive à l’école moi-même le matin. J’ai beaucoup d’aide autour de moi et je compte toute cette aide à passer la journée. Je pense qu’il est très important d’être honnête à ce sujet parce que je ne veux pas que quiconque me regarde et pense, Oh, wow. Elle est une sorte de superwoman. C’est comme, Non, je ne suis pas Superwoman. Je suis juste une femme. Je fais des choix tous les jours et je fais beaucoup de sacrifices chaque jour.

Cette interview a été légèrement modifiée et coupée pour plus de clarté.

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