Vous ne dépassera pas l’IA – mais vous pouvez le dépasser

Je vais m’adresser à l’éléphant dans la pièce: Ai est déjà Rendressant la façon dont nous travaillonset, oui, il remplacera une tonne d’emplois.

Avant de jeter l’éponge ou de continuer à essayer de faire les choses de la même manière, écoutez-moi. La vraie opportunité ici ne concerne pas l’IA de la codage ou du travail. Nous devons le « dépasser ». L’intelligence artificielle peut exceller à la craquement des données ou à l’automatisation des tâches répétitives plus rapidement que nous ne le pouvions jamais, mais elle ne fait pas face aux capacités distinctement humaines qui conduisent des connexions et des expériences personnelles significatives.

Si vous démarrez simplement votre entreprise, vous devez vous concentrer sur les compétences qui vous séparent de la machine en fabriquant compétences générales Et votre peuple votre priorité absolue. Il y en a quelques-uns qui ont plus de valeur que d’autres, alors disséquons cela.

En rapport: Arrêtez de vous concentrer sur l’équilibre du travail vieillie si vous voulez réussir

Une communication claire l’emporte sur la technologie complexe

La communication est la première compétence en douceur que vous devez maîtriser. Les gens doivent comprendre votre vision, votre produit ou votre service sans avoir besoin d’un décodeur et il est de votre responsabilité d’articuler efficacement ces choses.

Lorsque vous communiquez efficacement, vous racontez essentiellement une histoire convaincante qui motive les gens à vous suivre, à investir en vous ou à acheter chez vous. L’IA peut traiter la langue, bien sûr, mais elle ne peut pas injecter l’humanité brute qui résonne avec les autres sur le plan personnel.

Si vous pouvez apprendre à créer un récit clair et engageant, cette compétence survivra à tout changement d’IA sur le marché. C’est l’une des rares formes de «futur» de votre carrière ou de votre startup.

L’intelligence émotionnelle est une superpuissance

Le monde change à la minute. L’authenticité et la compréhension d’où les gens viennent deviennent des éléments plus cruciaux d’un bon leadership. Ça s’appelle généralement intelligence émotionnellemais cela se résume vraiment à se connaître et à traiter les gens de manière appropriée.

Alors que l’IA reprend davantage de travaux de travail et d’analyse occupées, ces principales compétences humaines – empathie, bon sens, relations interpersonnelles – sont ce qui va faire la différence entre les dirigeants qui réussissent et ceux qui ne le font pas.

L’IA pourrait être en mesure de détecter le sentiment dans les données ou de reproduire certains modèles d’empathie à travers le texte, mais il ne ressent pas réellement ce que les gens vivent. Cela ne s’en soucie pas vraiment.

Vous, en revanche, pouvez vous procurer des nuances subtiles – un léger carquois dans la voix d’un coéquipier ou l’hésitation dans le courrier électronique d’un client qui signale quelque chose est éteint. Intelligence émotionnelle Vous aide à gérer de vrais problèmes humains de manière difficile à remplacer.

Lorsque votre équipe a confiance que vous êtes véritablement à l’écoute, ils se rallieront derrière vous, fonctionnent mieux et seront plus fiers de leur travail. Ce toucher humain est ce qui gagne la fidélité à la marque et, en fin de compte, la croissance des entreprises.

En rapport: J’aurais aimé connaître ces 5 choses avant de construire ma startup

L’IA peut évoluer les tâches, mais les humains évoluent la confiance

L’IA peut évoluer beaucoup de choses, telles que l’analyse, la génération de contenu et même les chatbots du service client. Mais si vous souhaitez évoluer une entreprise sous sa forme supérieure – ce qui signifie que vous voulez des clients fidèles, des employés passionnés et une marque qui survivre aux tendances – vous devrez investir dans votre ensemble de compétences « humaines ». Ce sont des compétences comme la négociation, la création de relations, la résolution des conflits et la pensée créative.

La négociation ne dit pas à Chatgpt d’écrire un script pour une réunion et de le suivre Word pour Word. Lisez la pièce, sachez quand pousser et quand prendre du recul. C’est à peu près Sentant la température émotionnelle de la personne de l’autre côté de la table et répondant en temps réel avec un mélange de logique et d’empathie. Vous ne tirez pas cela d’un algorithme. C’est la même chose avec l’établissement de relations. Les séquences de messagerie automatisées peuvent vous aider à suivre les prospects, mais forger une véritable connexion avec les gens nécessite la chaleur d’une touche humaine.

Leadership intentionnel vs Hustle performative

De nombreux nouveaux entrepreneurs se vantent d’être occupés et de travailler tout le temps. Ils se réveillent très tôt le matin, travaillent jusqu’à minuit, broyent le week-end et croient que c’est le succès. Mais la vérité est qu’il est facile de se retrouver dans bousculade performative et négliger les réelles priorités. Lorsque vous entrez dans un monde axé sur l’IA, vous ne battez pas les machines en travaillant 70 à 80 heures par semaine. Ils ne se fatiguent pas. Ils ne tombent pas malades. Ils n’ont pas besoin de sommeil. Ils peuvent exécuter des chiffres et travailler toute la nuit et ne jamais se plaindre.

Arrêtez de glorifier la mouture sans fin et commencez à vous concentrer sur la vision et le leadership intentionnel. Diriger avec l’intention signifie aligner votre travail dans un objectif plus profond. Assurez-vous que vos objectifs, actions et valeurs se connectent tous d’une manière qui résonne avec votre équipe et vos clients. Performative Hustle pourrait attirer l’attention un instant, mais la substance gagne à long terme. Lorsque votre style de leadership donne la priorité aux relations et aux résultats réels, les gens le remarquent – et c’est à ce moment que tout change.

En rapport: Êtes-vous un leader fidèle à vos valeurs? Voici comment aligner votre style de leadership avec vos valeurs

Patinez à l’endroit où va la rondelle

Je ne vous encourage en aucun cas à ignorer ou à abandonner complètement l’IA. Tout à fait le contraire. J’ai adopté l’IA dans chaque entreprise que je possède. L’IA peut gérer le travail lourd pour les tâches banales et vous libérer pour vous concentrer sur les choses qui stimulent les résultats commerciaux réels. Apprenez à tirer parti de l’IA pour la recherche, l’analyse des données ou les tâches administratives, puis zéro dans la formation de connexions, en sympathiser avec les clients et innover davantage de moyens de résoudre des problèmes réels.

Apprenez à vos enfants (et à vous-même) à bien communiquer, à vous connecter avec les autres à un niveau authentique et à utiliser l’IA pour améliorer votre humanité. La mémorisation de faits aléatoires ou vous enterrer dans un travail occupé devient obsolète. Les véritables mouvements de pouvoir sont dans le contexte de compréhension, lire des indices émotionnels Et prendre des décisions de leadership que les machines ne peuvent tout simplement pas.

Lorsque Wayne Gretzky a dit: « Patiner où va la rondelle », il parlait d’anticipation. Ce principe s’applique parfaitement à la révolution de l’IA. Si vous construisez une startup aujourd’hui, anticipez à quoi ressemblera le paysage demain. Permettez-moi de vous donner un indice: il va être rempli d’algorithmes et d’outils automatisés faisant le grognement. Le fabricant de différence critique sera votre capacité de livrer ce qu’une machine ne peut pas.

Arrêtez le sucre de sucre le changement que l’IA provoque. Acceptez-le, adaptez-le et avancez avec un plan de jeu plus stratégique afin que votre entreprise puisse briller, peu importe à quoi ressemble l’avenir.