5 façons dont Gen Z peut être l’arme secrète de votre entreprise

Le Gen Zers propose des compétences uniques pour promouvoir de meilleures façons de travailler et de prospérer dans divers environnements de travail. Selon le US Bureau of Labor Statistics, Gen Z représentera environ 30% de la main-d’œuvre américaine d’ici 2030.

En tant que catalyseurs de carrière avec une appréciation du changement délibéré, ce Approche de la génération au travail Offre de précieuses leçons d’adaptabilité, de collaboration et de bien-être. Pour prendre de l’avance sur les changements générationnels à l’horizon, voici cinq traits de Cette jeune génération Cela pourrait transformer votre petite entreprise pour le mieux.

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1. Commentaires réguliers

Bien que cette ligne de pensée puisse ne pas s’appliquer à vous, La génération Z est souvent stéréotypée comme étant fermé à la critique et à la direction. Cependant, la génération Zers est très similaire aux jeunes milléniaux. Les deux groupes sont 73% plus susceptibles de demander une reconnaissance plusieurs fois par mois par rapport aux baby-boomers.

De plus, une enquête a révélé que 65% des répondants de la génération Z Vous voulez des commentaires régulièrement au moins une fois par semaine. Bien que les commentaires réguliers ne soient pas possibles ou appropriés pour chaque membre de votre équipe, les résultats parlent d’eux-mêmes dans les groupes d’âge.

Gallup Research a révélé que 80% des employés qui ont déclaré avoir reçu des commentaires significatifs la semaine dernière étaient pleinement engagés, qu’ils aient travaillé à distance ou en personne.

Pour des idées sur la façon de mettre en œuvre des commentaires réguliers au-delà du temps en tête-à-tête avec les membres de votre équipe, considérez les mots d’encouragement ou la note de remerciement occasionnelle. Plus largement, le mentorat peut fournir un soutien pratique direct à un développement personnel et professionnel amélioré pour le mentor et le mentoré. Parmi mes équipes, le mentorat a transformé les façons de travailler. Ces situations ont aidé mes équipes et moi à découvrir que les directives passées peuvent ne pas toujours s’appliquer et que le changement peut offrir à tout le monde la liberté.

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2. Apprentissage tout au long de la vie

En tant que première génération à avoir Internet dans le cadre de la vie quotidienne – que ce soit dans la salle d’ordinateur familiale, à la bibliothèque locale ou quelque part entre les deux – Gen Z a grandi en apprenant Dans un paysage inconnu et l’embrasser à l’âge adulte.

Une étude Udemy ont constaté que cet enthousiasme de recherche de connaissances demeure. La génération Z est la plus motivée par le développement professionnel par rapport à leurs homologues de la génération Y et de la génération X. L’apprentissage continu dans l’environnement des petites entreprises peut varier considérablement en fonction de la taille, de l’industrie et d’autres facteurs. Envisagez d’assister à des ateliers externes pour un soutien de formation spécialisé ou à offrir des séances de déjeuner et d’apprentissage « pour encourager la croissance continue.

3. Bien-être

La génération Z accorde une plus grande valeur au travail qui correspond à leur état d’esprit de bien-être personnel plutôt que de déplacer les besoins personnels autour d’une carrière de rêve. Une enquête Gen Z et millénaire en 2024 ont constaté que 25% de la génération Zers a choisi leur lieu de travail pour son bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Présentéisme, l’acte de se présenter pour travailler comme mesure performative mais fonctionner à titre limité en raison de la maladie, de l’épuisement ou d’autres raisons, est quelque chose dont je suis conscient parmi mes équipes.

La poursuite du succès peut provoquer l’épuisement professionnel si elle n’est pas contrôlée, ce qui peut facilement entraver la croissance et la connexion à long terme de vos équipes et de vos activités globales. La génération Z n’est pas étrangère aux dangers de la fatigue et du présence de présentation, détenant une plus grande conscience de la santé mentale que les autres tranches d’âge.

Pour les propriétaires de petites entreprises, l’environnement entrepreneurial offre un potentiel de recrutement précieux. Les petites entreprises offrent depuis longtemps des heures de travail flexibles, des options de travail à distance et une approche plus personnalisée des besoins variables. Évaluez comment votre entreprise communique les avantages de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée aux talents potentiels et aux employés existants et si des modifications de votre stratégie de croissance sont nécessaires pour répondre aux besoins de bien-être des employés.

4. Authenticité axée sur le but

Plus que les générations précédentes, Gen Z exige un objectif et une responsabilité. Cette génération est particulièrement consciente de justice sociale et activisme environnemental. Dans le même temps, votre entreprise peut ne pas être directement impliquée dans la hausse des problèmes sociétaux ou faire face à des préoccupations environnementales, mais communiquer authentiquement comment et où votre entreprise se croit sur ces questions et ce que les clients devraient être conscients de l’utilisation de certains services vous place comme un leader dans l’espace.

Si l’authenticité est un domaine de votre travail, assurez-vous que vous êtes clairement Articuler la mission de votre entreprise et le but, les valeurs, les pratiques et les contributions des employés sur les canaux sociaux, les sites Web et les conversations avec des clients ou d’autres parties prenantes. Explorez le soutien aux initiatives communautaires qui sont alignées sur ces valeurs, telles que le bénévolat dans une banque alimentaire locale ou le partenariat avec un refuge pour sans-abri.

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5. Personnalisation et individualité

Attribué à l’authenticité, le général Zers est connu pour la valeur qu’ils placent sur les produits personnalisés, la messagerie de marque authentique et les pratiques commerciales responsables. Les mêmes anneaux vrais dans le monde du travail – la génération Z valorise les relations personnelles avec des collègues et la visibilité du leadership sur leurs objectifs et leurs forces.

L’alignement sur ces valeurs (ou son absence) est souvent un facteur décisif dans l’emploi continu parmi cette génération. Une enquête LinkedIn ont constaté que près de neuf professionnels de la génération Z seraient prêts à quitter leur emploi si les valeurs d’une autre entreprise étaient plus étroitement alignées avec la leur. À retenir, envisagez de promouvoir des canaux de communication ouverts avec vos employés ou d’offrir une reconnaissance personnalisée qui résonne avec des motivations personnelles (par exemple, des récompenses superlatives pour le « meilleur joueur d’équipe » ou « Speedest Stocker »).

Chaque génération comporte des faiblesses et des forces, et les indigènes numériques ne sont pas différents. La génération Z et ses prédécesseurs portent des leçons spécifiques à leurs visions passées et distinctes pour l’avenir. Embrasser les valeurs de la génération Z de l’individualité, de l’authenticité, du bien-être et du développement peut ne pas fonctionner dans tous les scénarios, mais les applications à long terme de ces croyances pourraient mettre votre petite entreprise avant une main-d’œuvre changeante.