Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
En plus d’être publié il y a près de 200 ans, il y a d’innombrables raisons pour lesquelles les chefs d’entreprise quittent la règle de Goldilocks de « trop, pas assez, juste à droite » en ce qui concerne les modèles de transparence.
Cette barrière invisible à l’ancienne de ce qui est « sûr » à partager par rapport à ce qu’il faut cacher par peur, révélant Juste assez pour satisfaire les employés, les partenaires et les consommateurs ne sont pas seulement limités et dépassés; c’est extrêmement dangereux.
Le vrai leadership dans le monde d’aujourd’hui – où chaque type de consommateur, qu’ils soient employés, clients, partenaires, clients – a accès à leur choix de plateformes pour partager des expériences, posant des questions et laisser des critiques, devrait adopter, réfléchir et maintenir pleinement transparence.
La modernisation de vos pratiques de transparence internes et externes ne fera que renforcer la relation de la marque avec le public, ses employés et ses partenaires commerciaux.
En rapport: J’ai atteint 100 millions de dollars de revenus annuels en étant plus transparent – voici les 3 stratégies qui m’ont aidé à réussir
Transparence: la clé de la confiance des consommateurs
Ayant Confiance des consommateurs Dans votre entreprise est un luxe – essentiel – et qui doit être gagné.
Trop souvent, les dirigeants apprennent à croire que garder les informations proches du gilet est la clé du succès. Mais en réalité, l’honnêteté et l’intégrité sont les véritables mouvements de pouvoir. Les consommateurs d’aujourd’hui sont avisés, avec un accès instantané à plus d’informations que jamais, donc tenter de « cacher le ballon » est une stratégie perdante.
La transparence est le fondement de la confiance; Et bien que les consommateurs n’aient pas toujours à être d’accord avec les politiques, les actions, la messagerie ou la mission d’une entreprise, le respect est construit sur la compréhension et l’accessibilité de ces choses.
J’ai personnellement exercé une transparence complète très récemment en réponse à une fausse accusation de l’entreprise. La façon dont j’ai choisi de démontrer la transparence était à l’avant-garde: au lieu d’ignorer cette fausse rumeur négative ou de publier une déclaration soigneusement libellée, je suis allé en direct sur Instagram devant des millions de consommateurs inquiets, confus et en colère. J’ai regardé directement dans l’appareil photo et j’ai dit: « Me voici. Ce que vous avez entendu est faux – voici ce que nous faisons vraiment, et je suis ici pour répondre à toutes les questions que vous pourriez avoir. »
Ce seul acte de transparence a renversé le récit pendant la nuit, et le matin, la crise s’était calmée, laissant la rumeur sans crédibilité.
Le point à emporter? La confiance du public est construite sur une base de prise de décision éthique, d’action rapide et responsabilité. En tant que chef d’entreprise, faites-vous une faveur – ne vous faites pas du mal à supporter le nom de votre entreprise. C’est un véritable privilège si vous êtes en mesure de défendre la réputation de votre entreprise en toute confiance.
En rapport: La transparence peut rendre la vie et les affaires beaucoup plus faciles pour les entrepreneurs
La connaissance est le pouvoir: communiquer avec les employés comme vous le feriez pour les parties prenantes
Exécution transparence interne de l’entreprise Ce n’est pas seulement une bonne pratique – il est essentiel de favoriser un moral fort, d’autonomiser vos employés et finalement de stimuler la croissance des entreprises.
La communication transparente est essentielle pour constituer une équipe très performante, qui est équipée pour prendre de meilleures décisions, prendre possession de leurs rôles et contribuer de manière à permettre à l’entreprise de se mettre à l’échelle.
En tant que leader, vous devez embrasser les vérités inconfortables et savoir que le vrai risque de retenir des informations clés est qu’elle étouffe la croissance – pour l’employé et pour l’entreprise.
Si la connaissance est le pouvoir, alors hésitant à le partager est souvent fait par peur; Mais un grand leadership ne concerne pas le contrôle – il s’agit d’équiper votre peuple des idées dont ils ont besoin pour réussir, car lorsqu’ils réussissent, l’entreprise aussi.
Prenez, par exemple, certaines situations communes où la transparence est retenue par les employés par peur:
- Ne pas divulguer une décision majeure comme vendre l’entreprise par crainte que les employés quittent: Trop souvent, les dirigeants conservent des informations, s’attendaient à une foi aveugle et à la loyauté incontestable de leurs équipes. Mais les employés ne sont pas seulement des abonnés; Ce sont des parties prenantes du succès de l’entreprise. Lorsque les employés découvrent finalement que le leadership avait un plan différent depuis le début, le ressentiment se construit, la confiance s’estompe et le chiffre d’affaires augmente.
- Être secret sur les salaires par crainte que les employés veuillent plus d’argent s’ils sont conscients de ce que font les autres: En tant que leader, demandez-vous – votre salaire est-il juste et compétitif? Dans l’affirmative, il n’est pas nécessaire de souligner lorsque les employés demandent plus. Si vous compensez votre équipe de manière appropriée, en partageant les victoires et en éprouvant les pertes (comme tout leader fort le devrait), vous pouvez aborder ces conversations en toute confiance. La clé est de vous assurer que votre La structure des salaires est équitable Dès le début – lorsque vous savez que vous faites correctement votre peuple, vous ne vous sentirez pas défensif lorsque le sujet de la compensation apparaît.
Alors que certains dirigeants préfèrent conserver les plans d’entreprise, les transitions ou les structures internes sous-enveloppées, cela peut souvent avoir l’impression d’être piégé par votre employeur, qui manque de respect et de respect pour l’avenir financier et professionnel d’une personne. J’encourage fortement la mise en œuvre d’une politique tournante à la porte ouverte dans toutes les équipes, car si un employé ne sait pas où l’entreprise se dirige, comment peuvent-ils aligner leurs efforts pour soutenir son avenir?
En rapport: Ne soyez pas timide avec vos employés – voici à quoi ressemble la transparence saine
La transparence vous offre le luxe de la confiance
Opérant dans une culture de «conversations à portes fermées» crée un sentiment de secours à l’incertitude et à un stress inutile. Les dirigeants se retrouvent constamment à gérer les crises internes et externes, naviguant soigneusement ce qui peut « et » ne peut « pas dire et déterminer qui a été » amené dans la tente « . C’est un cycle épuisant qui épuise vos ressources personnelles – semblable à la maintenance d’une relation malhonnête où vous êtes constamment conscient de retourner votre téléphone face à face, toujours inquiet de ce qui pourrait être exposé.
Le vrai leadership repose sur la transparence. Lorsque vous vous engagez à l’honnêteté et à la communication directe, vous vous libérez des charges que tant de dirigeants portent inutilement. Plus important encore, la confiance repose sur la bonne chose. Quand intégrité est au cœur de votre leadership, vous gagnez la confiance – et le privilège – d’être pleinement transparent, ce qui est un luxe coûteux à posséder.
mars 14, 2025
La transparence complète est plus qu’un rappel de moral – c’est un moteur de croissance critique. Voici comment l’embrasser.
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
En plus d’être publié il y a près de 200 ans, il y a d’innombrables raisons pour lesquelles les chefs d’entreprise quittent la règle de Goldilocks de « trop, pas assez, juste à droite » en ce qui concerne les modèles de transparence.
Cette barrière invisible à l’ancienne de ce qui est « sûr » à partager par rapport à ce qu’il faut cacher par peur, révélant Juste assez pour satisfaire les employés, les partenaires et les consommateurs ne sont pas seulement limités et dépassés; c’est extrêmement dangereux.
Le vrai leadership dans le monde d’aujourd’hui – où chaque type de consommateur, qu’ils soient employés, clients, partenaires, clients – a accès à leur choix de plateformes pour partager des expériences, posant des questions et laisser des critiques, devrait adopter, réfléchir et maintenir pleinement transparence.
La modernisation de vos pratiques de transparence internes et externes ne fera que renforcer la relation de la marque avec le public, ses employés et ses partenaires commerciaux.
En rapport: J’ai atteint 100 millions de dollars de revenus annuels en étant plus transparent – voici les 3 stratégies qui m’ont aidé à réussir
Transparence: la clé de la confiance des consommateurs
Ayant Confiance des consommateurs Dans votre entreprise est un luxe – essentiel – et qui doit être gagné.
Trop souvent, les dirigeants apprennent à croire que garder les informations proches du gilet est la clé du succès. Mais en réalité, l’honnêteté et l’intégrité sont les véritables mouvements de pouvoir. Les consommateurs d’aujourd’hui sont avisés, avec un accès instantané à plus d’informations que jamais, donc tenter de « cacher le ballon » est une stratégie perdante.
La transparence est le fondement de la confiance; Et bien que les consommateurs n’aient pas toujours à être d’accord avec les politiques, les actions, la messagerie ou la mission d’une entreprise, le respect est construit sur la compréhension et l’accessibilité de ces choses.
J’ai personnellement exercé une transparence complète très récemment en réponse à une fausse accusation de l’entreprise. La façon dont j’ai choisi de démontrer la transparence était à l’avant-garde: au lieu d’ignorer cette fausse rumeur négative ou de publier une déclaration soigneusement libellée, je suis allé en direct sur Instagram devant des millions de consommateurs inquiets, confus et en colère. J’ai regardé directement dans l’appareil photo et j’ai dit: « Me voici. Ce que vous avez entendu est faux – voici ce que nous faisons vraiment, et je suis ici pour répondre à toutes les questions que vous pourriez avoir. »
Ce seul acte de transparence a renversé le récit pendant la nuit, et le matin, la crise s’était calmée, laissant la rumeur sans crédibilité.
Le point à emporter? La confiance du public est construite sur une base de prise de décision éthique, d’action rapide et responsabilité. En tant que chef d’entreprise, faites-vous une faveur – ne vous faites pas du mal à supporter le nom de votre entreprise. C’est un véritable privilège si vous êtes en mesure de défendre la réputation de votre entreprise en toute confiance.
En rapport: La transparence peut rendre la vie et les affaires beaucoup plus faciles pour les entrepreneurs
La connaissance est le pouvoir: communiquer avec les employés comme vous le feriez pour les parties prenantes
Exécution transparence interne de l’entreprise Ce n’est pas seulement une bonne pratique – il est essentiel de favoriser un moral fort, d’autonomiser vos employés et finalement de stimuler la croissance des entreprises.
La communication transparente est essentielle pour constituer une équipe très performante, qui est équipée pour prendre de meilleures décisions, prendre possession de leurs rôles et contribuer de manière à permettre à l’entreprise de se mettre à l’échelle.
En tant que leader, vous devez embrasser les vérités inconfortables et savoir que le vrai risque de retenir des informations clés est qu’elle étouffe la croissance – pour l’employé et pour l’entreprise.
Si la connaissance est le pouvoir, alors hésitant à le partager est souvent fait par peur; Mais un grand leadership ne concerne pas le contrôle – il s’agit d’équiper votre peuple des idées dont ils ont besoin pour réussir, car lorsqu’ils réussissent, l’entreprise aussi.
Prenez, par exemple, certaines situations communes où la transparence est retenue par les employés par peur:
Alors que certains dirigeants préfèrent conserver les plans d’entreprise, les transitions ou les structures internes sous-enveloppées, cela peut souvent avoir l’impression d’être piégé par votre employeur, qui manque de respect et de respect pour l’avenir financier et professionnel d’une personne. J’encourage fortement la mise en œuvre d’une politique tournante à la porte ouverte dans toutes les équipes, car si un employé ne sait pas où l’entreprise se dirige, comment peuvent-ils aligner leurs efforts pour soutenir son avenir?
En rapport: Ne soyez pas timide avec vos employés – voici à quoi ressemble la transparence saine
La transparence vous offre le luxe de la confiance
Opérant dans une culture de «conversations à portes fermées» crée un sentiment de secours à l’incertitude et à un stress inutile. Les dirigeants se retrouvent constamment à gérer les crises internes et externes, naviguant soigneusement ce qui peut « et » ne peut « pas dire et déterminer qui a été » amené dans la tente « . C’est un cycle épuisant qui épuise vos ressources personnelles – semblable à la maintenance d’une relation malhonnête où vous êtes constamment conscient de retourner votre téléphone face à face, toujours inquiet de ce qui pourrait être exposé.
Le vrai leadership repose sur la transparence. Lorsque vous vous engagez à l’honnêteté et à la communication directe, vous vous libérez des charges que tant de dirigeants portent inutilement. Plus important encore, la confiance repose sur la bonne chose. Quand intégrité est au cœur de votre leadership, vous gagnez la confiance – et le privilège – d’être pleinement transparent, ce qui est un luxe coûteux à posséder.
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