10 leçons d’une décennie d’entrepreneuriat

Dans la foulée du 10e anniversaire de mon entreprise, j’ai réfléchi au parcours et aux nombreuses leçons que j’ai apprises au cours de ma décennie en tant que PDG. Ci-dessous, je partagerai les dix points à retenir les plus profonds – ceux que j’aurais aimé connaître au début de entrepreneuriat. Appliquez-les à votre voyage si vous êtes sur un chemin similaire !

1. Avoir des attentes claires et une responsabilité cohérente

À mon avis, ces deux facteurs constituent le fondement d’un leadership réussi. Sans des attentes claires, les membres de votre équipe pourraient ne pas comprendre ce que vous attendez réellement d’eux et leur définition du succès pourrait ne pas correspondre à la vôtre. Sans responsabilité cohérente, ils ne répondront pas à ces attentes et auront plus de mal à apprendre à s’améliorer.

Établir une communication claire et cohérente garantit que tout le monde est sur la même longueur d’onde et progresse vers les mêmes objectifs.

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2. Comprendre l’évolution par rapport à la révolution pour le recrutement de dirigeants

Lorsqu’il s’agit d’embaucher pour des postes de direction, assurez-vous de bien comprendre les rôles dont vous avez réellement besoin. Mon meilleur conseil est le suivant : embauchez un manager lorsque vous avez besoin d’évolution et un cadre lorsque vous avez besoin de révolution.

J’ai appris (à mes dépens !) que tous les recrutements de dirigeants ne sont pas égaux. Une organisation en croissance aura éventuellement besoin des deux, mais comprendre si vous recherchez une évolution ou une révolution vous aidera à prendre des décisions d’embauche plus stratégiques.

3. Sachez que la culture d’entreprise va plus loin que le « amusement »

Le plaisir est un élément de culture d’entreprise, et je pense que vous devriez y investir, que ce soit par le biais de petits-déjeuners d’équipe, de sorties d’équipe ou d’autres activités au-delà du simple travail. Mais la véritable culture consiste à créer un environnement dans lequel chacun se sent valorisé et soutenu, et cela va au-delà du simple fait de passer du bon temps ensemble.

Si vous souhaitez favoriser une culture d’entreprise qui ne repose pas sur l’organisation de fêtes ou la restauration de déjeuners, soyez également attentif aux petites choses : comment votre équipe de direction répond aux questions difficiles, comment vous équilibre transparence avec la protection de votre équipe contre les dures vérités et la façon dont vous traitez les gens au quotidien. Vos employés remarqueront tous ces détails, et ils s’additionnent vraiment.

4. Attendez-vous à ce que tout coûte deux fois plus cher et prenne deux fois plus de temps

Au fil des années, je m’attends à ce que tout – des nouveaux projets aux décisions d’embauche en passant par les nouveaux produits – prenne plus de temps et coûte plus cher que prévu. Et même lorsque j’essaie d’appliquer cette leçon à l’avance, je risque toujours de sous-estimer.

Planifier en gardant ce principe à l’esprit peut aider à gérer les attentes et à réduire la frustration lorsque les choses ne se déroulent pas exactement comme prévu. Un tampon, c’est une bonne chose !

5. Embauchez un coach

Mes deux cofondateurs et moi avons commencé à travailler avec un coach exécutif environ huit ans après avoir dirigé l’entreprise, et j’aurais aimé le faire plus tôt.

Entraîneurs vous aider à trouver les angles morts de votre leadership, offrir une caisse de résonance impartiale lorsque vous faites face à des défis et aider les autres membres de votre équipe à progresser à vos côtés. Trouver la bonne personne pour vos besoins peut prendre du temps, mais d’après mon expérience, cela en valait la peine.

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6. Les cofondateurs sont tout

Les cofondateurs sont les personnes avec qui vous pouvez partager vos véritables expériences : vos peurs les plus profondes, vos préoccupations les plus farfelues et vos plus grands triomphes. Une forte relation co-fondateur est crucial pour supporter les hauts et les bas de l’entrepreneuriat.

Trouvez les bonnes personnes pour vous responsabiliser, équilibrez vos compétences et rendez l’expérience de gestion d’une entreprise un peu moins épuisante.

7. C’est nul, mais ça va mieux

Dans les premières années de Lemonlight, je travaillais régulièrement 14 heures par jour, j’éteignais des incendies constants et j’avais l’impression que ma liste de choses à faire était sans fin. Aujourd’hui, l’entreprise fonctionne plutôt bien avec les structures et les personnes que nous avons en place, ce qui me permet de me concentrer sur une réflexion globale et de trouver les domaines dans lesquels mon expertise est utile.

Je ne vais pas l’édulcorer : démarrer une entreprise est difficile. Mais si vous le faites un jour à la fois, cela devient vraiment plus facile.

8. Un petit progrès chaque jour a un impact

En parlant de le prendre un jour à la fois, peu de progrès chaque jour s’additionne. Nous avons eu des jours où les victoires et les jalons étaient particulièrement visibles, mais la majeure partie des 10 dernières années n’a fait que faire avancer les choses petit à petit.

Dix ans plus tard, cela représente plus de 20 000 vidéos, plus de 5 000 clients et plus de 150 membres d’équipe. Les progrès ne sont pas toujours perceptibles, mais ils sont toujours là. La cohérence est puissante !

9. Le sens financier est important

Avoir des finances solides est un élément majeur de l’entrepreneuriat, et s’il est important de trouver des experts en qui vous avez confiance pour vous soutenir, il est également essentiel d’avoir une certaine compréhension personnelle des finances de votre entreprise.

Être capable de lire et de comprendre votre primaire États financiers, suivez vos indicateurs de performance clés et avancez vers vos objectifs financiers est inestimable. Ne vous contentez pas de faire confiance à quelqu’un d’autre pour bien faire les choses, surtout au début lorsque vous ne pouvez probablement pas vous permettre une aide de classe mondiale.

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10. Vous n’économisez pas d’argent si vous le dépensez ailleurs

Dans les premières années chez Lemonlight, nous étions conscients de chaque dollar que nous dépensions, mais nous avions la mauvaise habitude d’« économiser » de l’argent dans un domaine pour le dépenser de manière improductive ailleurs. Nous nous félicitions d’avoir réduit nos coûts, mais cet argent ne nous aidait pas réellement à améliorer nos résultats.

Si vous trouvez une opportunité d’économiser de l’argent, assurez-vous que ces économies restent épargnées – ou, à tout le moins, qu’elles soient dépensées pour quelque chose ayant une valeur réelle. Ne tombez pas dans le piège de penser que vous avez fait un excellent travail simplement pour gaspiller cet argent ailleurs. Les économies réelles devraient renforcer votre entreprise, et non seulement être dispersées.

L’entrepreneuriat peut être considéré comme un effort solo, mais la réalité est que vous n’êtes pas obligé de tout découvrir par vous-même. J’espère que ces leçons de mon entreprise pourront vous aider à éviter certaines des incertitude dans le vôtre, progressant sans autant d’obstacles.