La franchise est-elle une bonne activité secondaire ? Cela dépend de ces choses

Dans un paysage professionnel qui accorde une valeur croissante au travail à la demande et activités secondairesil est important de s’assurer que nous évaluons soigneusement les nouvelles entreprises avant de nous lancer. Après tout, il n’y a qu’un nombre limité d’heures dans une journée, et les entrepreneurs en particulier doivent s’assurer que leur temps est alloué efficacement.

Du point de vue du modèle économique, la franchise offre un juste milieu entre la stabilité d’un emploi en entreprise et l’incertitude d’une véritable start-up. Les franchises offrent un plan aux nouveaux franchisés qui détaillent la preuve de concept et la rentabilité. Il n’est pas étonnant que de nombreux professionnels cherchant à quitter leur rôle en entreprise pour devenir propriétaire d’une entreprise considèrent la franchise comme une option viable.

En tant que consultant en franchise, j’ai pu constater par moi-même la valeur qu’une expérience en entreprise peut avoir lorsqu’elle est appliquée à la propriété d’une franchise. Ces aspirants entrepreneurs sont travailleurs, motivés, déterminés et possèdent de solides compétences en leadership (entre autres qualités). Le tout est de savoir quand faire le saut.

On me demande souvent si le franchisage est quelque chose qui peut être fait à côté tout en continuant à travailler à temps plein en entreprise. La réponse? Finalement, ça dépend sur votre situation.

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Pourquoi la franchise n’est peut-être pas une bonne activité secondaire

1. Votre niveau de flexibilité

Le plus grand problème qui met le franchisage en contradiction avec le maintien d’un 9 à 5 traditionnel est le manque de la flexibilité. Il n’y a aucun moyen de contourner ce problème : posséder une entreprise nécessite une attention particulière pendant la journée de travail. Même si vous avez un responsable qui le gère pour vous, la surveillance et la capacité d’être présent à tout moment sont essentielles. Cela signifie du temps et de la concentration entièrement distincts de votre travail quotidien. Vous seul savez vraiment combien de temps vous passez quotidiennement dans votre poste actuel.

Imaginez une journée de travail typique. Vous êtes au milieu d’une tâche et vous recevez une notification indiquant qu’un tuyau a éclaté dans la vitrine de votre franchise. Êtes-vous capable de vous lever immédiatement et de vous occuper de cette affaire urgente ? Dans le cas contraire, vous devrez peut-être reconsidérer si vous disposez réellement de la flexibilité nécessaire pour conserver à la fois une franchise et votre emploi en entreprise.

2. Quel investissement initial vous pouvez réaliser

En règle générale, les activités secondaires peuvent ne pas nécessiter de capital initial (ou peuvent nécessiter des coûts de démarrage minimes). Cependant, ils nécessitent souvent beaucoup de temps et de travail préalable (d’où une « activité secondaire ») avant de créer un revenu semi-passif. Pensez aux entreprises Internet ou aux sites Web affiliés qui sont entièrement gérés en ligne et ne nécessitent pas d’immobilier, de frais généraux ou d’employés supplémentaires. Ce n’est pas réaliste pour franchise.

Parce que l’attribution d’une franchise signifie que vous avez accès à du matériel commercial, à des plans marketing, à une aide à l’embauche et à de nombreuses autres ressources qui évitent les maux de tête courants et la perte de temps et d’argent sur le chemin d’une startup traditionnelle, vous avez une longueur d’avance dès le premier jour. Et bien qu’il s’agisse d’un argument de vente majeur pour ceux qui sont motivés à posséder une entreprise, cela augmente le coût d’investissement initial.

Il existe de nombreux concepts de franchise différents et, par conséquent, des coûts d’investissement très différents. Cependant, en règle générale, même l’investissement minimum en capital pour une franchise approchera les 100 000 $ (les frais de franchise à eux seuls se situent souvent entre 50 000 $ et 60 000 $).

*Note: Selon le Administration américaine des petites entreprises site Web, les frais de franchise sont décrits comme « le coût d’entrée. Le paiement des frais de franchise initiaux ouvre la porte aux systèmes commerciaux exclusifs des franchiseurs et plus encore. Vous obtenez la configuration complète. Les frais de franchise sont littéralement une licence pour posséder et exploiter le entreprise de franchise. »

3. Quel degré de surveillance pouvez-vous assurer

En travaillant main dans la main avec la flexibilité, il est important de comprendre que le franchisage – ou la possession d’une entreprise – n’est jamais vraiment absent. Même si vous engagez un responsable pour gérer les opérations quotidiennes, vous êtes responsable de la surveillance. De plus, vous devez pouvoir intervenir à tout moment si votre directeur général quitte ou est incapable d’exercer ses fonctions.

La plupart des franchises étant des marques locales et régionales entrant dans la catégorie des services essentiels du quotidien, elles nécessitent des représentants locaux et auront donc des salariés. En raison de la nature de la gestion des employés, il est difficile de manœuvrer gestion des employés dans une activité secondaire.

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Quand la franchise peut-elle fonctionner comme une activité secondaire ?

En fin de compte, une grande partie de cette question se résume au contrôle que vous exercez sur votre emploi du temps quotidien. Si votre emploi actuel permet une flexibilité au milieu d’une journée de travail (éventuellement si vous travaillez dans l’immobilier, la vente ou si vous travaillez à distance et que vous avez des délais flexibles), alors la franchise peut souvent fonctionner. comme une activité secondaire.

De plus, si vous disposez d’un capital financier important avec lequel travailler, vous pourrez alors embaucher des employés et des gestionnaires capables de compenser la charge de travail. Un capital suffisant peut résoudre presque tous les problèmes liés au temps. Toutefois, comme indiqué ci-dessus, il ne s’agit pas d’une solution fourre-tout. Vous devrez probablement investir plus de temps pour lancer la franchise. Au fil du temps, le développement d’une hiérarchie d’employés et de gestionnaires peut minimiser votre investissement en temps.

Nous savons tous que lors d’un changement de carrière majeur, il est important d’être performant vérifications nécessaires et assurez-vous que vous prenez la décision la plus éclairée possible. Si vous envisagez de posséder une franchise comme une activité secondaire, je vous encourage à réfléchir attentivement à votre style de vie et à décider si vous pouvez de manière réaliste exploiter une franchise en parallèle, ou si vous appartenez à la catégorie plus large des propriétaires qui doivent consacrer plus de temps à cette entreprise. .