Question de confiance pour les entreprises en croissance

Partie 6 de la série « 6 Attitudes des entreprises moyennes bien gérées »

«J'aimerais vraiment être moins un homme pensant / Et plus un imbécile qui n'a pas peur de Rejection. ”

-“ Dormir avec la télévision ”de Billy Joel, de l'album“ Glass Houses ”

Rien ne vaut un après-midi à écouter ma collection de Billy Joel et à découvrir une vérité universelle sur nos méthodes digitalistes. Moins de réflexion et moins de rejet, n’est-ce pas ce que tout le monde veut? Qu'il s'agisse de l'expérience de nos consommateurs ou de nos employés, la technologie nous aide à créer des résultats précis et acceptables.

Ce désir croissant de certitude a également une incidence sur le succès des entreprises de taille moyenne. En fait, selon IDC InfoBrief, « Devenir une entreprise de taille moyenne bien gérée: comment les entreprises en croissance tirent parti des capacités intelligentes », 74% des entreprises interrogées qui utilisent l'innovation pour atteindre leurs objectifs organisationnels génèrent une forte croissance et rentabilité, comparé à 0,5% de leurs pairs moins performants.

En adoptant ce que IDC appelle, une approche «externalisée», ces entreprises en croissance complètent les informations internes avec des informations externes provenant de clients et d'autres parties prenantes. L'étude IDC a révélé que les entreprises de taille moyenne les plus performantes ont tendance à adopter une ou plusieurs des tactiques suivantes:

• Créer des organisations internes et des équipes dévouées à l'innovation (60,8%)
• Rechercher activement à l'extérieur de l'entreprise ou du secteur pour mieux internaliser l'innovation pratiques (50,1%)
• Solliciter l'opinion et l'engagement des clients de manière proactive et programmatique (48,7%)
• Allouer des espaces physiques aux activités créatives (41,7%)

Comment favoriser une rivière de rêves pleine de potentiel d'innovation

En plus des activités tactiques décrites dans l'étude d'IDC, il est essentiel de prendre en compte l'importance de les personnes dans la conduite de l'innovation. Lorsque les personnes se sentent valorisées, ressentent une véritable appréciation et sont récompensées pour leur contribution à l'entreprise, elles sont plus enclines à changer leur façon de faire leur journée lorsque leur organisation l'exige. Les employés sont disposés à prendre des risques, à étendre leurs capacités actuelles et à développer leurs propres compétences pour le bien de l'entreprise.

Nos clients me rappellent souvent à quel point les entreprises en croissance réussissent quand elles transforment leurs stratégies de ressources humaines pour constituer un effectif. une culture et une structure organisationnelle valorisant l’innovation. De temps en temps, je rencontre des dirigeants d'entreprises de taille moyenne qui alignent ces priorités sur leurs investissements numériques afin d'accélérer les résultats des stratégies de transformation existantes. En outre, ils encouragent l'ouverture à l'innovation et la poursuite de cette transformation à mesure que les exigences changent.

Mais peut-être plus intéressant encore, c'est en mettant l'accent sur la transformation des personnes que les entreprises de taille moyenne peuvent acquérir un avantage considérable sur leurs concurrents plus importants. Je suis constamment impressionné par la façon dont les dirigeants d'entreprises en croissance tiennent le pouls de leurs activités. En connaissant les forces de chaque employé, en détectant les compétences et les comportements émergents, et en identifiant les lacunes en matière de capacité et de processus, ils comprennent comment le changement commercial influe sur la contribution de chacun et agissent bien avant que ces facteurs nuisent à l'entreprise.

Comme le soulignent de nombreux clients, nombre de clients insistent sur le fait que l’adaptation technologique est un élément crucial de la mise en œuvre de ces stratégies. Les entreprises doivent choisir aujourd'hui des investissements numériques qui correspondent directement à leurs besoins et à leurs capacités existants et qui peuvent évoluer à mesure que l'entreprise grandit, devient plus mature et conquiert de nouveaux marchés demain.

Un leadership qui laisse le cœur (empathique) montrer la voie.

La plupart des dirigeants sont souvent tentés de dicter ce qu'ils pensent être les changements appropriés pour que l'entreprise puisse obtenir les résultats escomptés. Mais en fin de compte, les bons dirigeants sont ceux qui comprennent qu'il y a des problèmes à résoudre au sein d'une organisation et qui sont disposés à écouter et à apporter les changements nécessaires.

En exerçant leur empathie, les dirigeants d'entreprise peuvent positionner leur personnel pour une transformation qui a du sens – et investir dans la technologie qui le permet. Ils peuvent démêler ces poches de force cachées qui ouvrent de nouvelles possibilités jusque-là inimaginables. En outre, ils peuvent modifier les zones de faiblesse appropriées pour permettre à la croissance de prospérer.

Ayez une vision réaliste de la façon dont votre attitude et votre mentalité à l'égard de la numérisation peuvent transformer votre entreprise en une entreprise mieux gérée. Nous vous invitons à marquer notre page de renvoi de série «« Six attitudes de moyennes entreprises bien gérées »et à vérifier si vous avez de nouvelles idées et de meilleures pratiques.

En attendant, lisez le document d'information IDC InfoBrief,« . ] Devenir une entreprise de taille moyenne bien gérée: Comment les entreprises en croissance tirent parti des capacités intelligentes parrainée par SAP, pour découvrir les opportunités qui s'offrent à elles pour les entreprises de taille moyenne mieux gérées.