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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.
La crise de santé publique de cette année a réorienté nos relations entre nous, avec les médias, la technologie et le travail que nous faisons. L'humanité n'a jamais connu un changement aussi rapide et universel.
Le retour à la «normale» changera l'éducation les emplois et les industries. Mais peut-être que les changements les plus importants affecteront la future main-d'œuvre, Génération Z . Gen Z (ceux nés après 1998) a grandi dans un monde post-11 septembre et pendant la Grande Récession. Maintenant, pendant la période la plus formatrice de leur vie, ils sont confrontés à un défi comme aucune génération avant eux. Cet événement sans précédent aura une influence indélébile sur leurs comportements, leurs décisions et leurs attentes.
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Malgré de nombreux titres sur la façon dont les jeunes générations ignorent la menace de la crise sanitaire, 93 pour cent de la génération Z et de la génération Y sont affectés par sa propagation. De plus, 74 pour cent des collégiens et lycéens ont cessé d'aller à l'école. «Anxieux» et «prudent» sont les deux principales émotions que la génération Z et les milléniaux rapportent ressentir en ce moment.
Le 11 septembre a changé les aéroports et voyage pour toujours, et cette crise va changer la main-d'œuvre. Voici huit façons qui se produiront.
1. Une dépendance accrue à l'égard de la technologie
Alors que l'humanité s'efforce de créer une distance physique les uns par rapport aux autres, le monde se tourne vers des plateformes et des outils numériques pour rester connecté socialement. Les générations établies contraintes de se connecter numériquement découvrent maintenant que la technologie est devenue beaucoup plus facile à utiliser alors qu'elles l'ignoraient. Et si la génération Z n'utilisait pas déjà son téléphone pour payer l'épicerie, le café ou le déjeuner, elle est désormais due à la distanciation sociale.
L'appréciation nouvelle des générations pour la technologie (par exemple, la facilité d'utilisation de la technologie pour travailler à distance) associée à L'intelligence numérique existante de la génération Z augmentera le taux d'adoption des nouvelles technologies au travail.
2. Milieux éducatifs non conventionnels
En raison de la crise, 290 millions d'élèves dans le monde et 4,9 millions d'élèves américains sont touchés par les fermetures d'écoles. Contraints à l'apprentissage virtuel, les enseignants se retrouvent en territoire inconnu car 70 pour cent des enseignants n'ont jamais donné de cours virtuels. Pourtant, les étudiants se trouvent dans un territoire très familier (et souvent préféré), car 62 pour cent de la génération Z ne choisiraient ni diplôme universitaire ni un accès Internet illimité par rapport à un diplôme universitaire et aucun accès Internet. [19659004] De plus, seulement 26% de la génération Z perçoivent l'éducation comme un obstacle au succès sur le lieu de travail et 90% des employeurs disent qu'ils sont plus ouverts à accepter des candidats non traditionnels qui ne détiennent pas diplômes universitaires de quatre ans.
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Alors que les croyances de longue date de l'enseignement supérieur commencent à s'éroder pour les étudiants, les parents et les employeurs, s'attendent à ce que la future main-d'œuvre ait une formation non conventionnelle avec une constellation de nano-diplômes, de certifications et de portefeuilles numériques qui les positionnent mieux pour prospérer sur le marché à fort flux de demain.
3. Entrer plus tôt dans la carrière
Parce qu'il existe plus d'alternatives collégiales disponibles que jamais auparavant, la génération Z pourrait envisager de renoncer à une formation collégiale traditionnelle entièrement pour aller travailler pour une entreprise qui offre un apprentissage et un développement de type collégial. En fait, 62% des membres de la génération Z sont ouverts à l'idée d'entrer sur le marché du travail avant d'obtenir un diplôme universitaire selon Génération Z: un siècle en devenir par Corey Seemiller et Meghan Grace.
Jenn Prevoznik , la responsable mondiale de l'acquisition de talents précoces chez SAP, dit qu'elle est «tout pour» que la génération Z saute le collège pour venir travailler pour SAP, car leurs compétences et leur volonté d'apprendre comptent plus que leur diplôme. [19659008] 4. Valeur accrue sur l'apprentissage et le développement
Lorsque la génération Z entre sur le marché du travail plus tôt que les générations précédentes ou avec une formation non conventionnelle, elle se tournera vers son employeur pour lui fournir la formation nécessaire afin d'acquérir les compétences techniques et techniques dont elle a besoin. Quatre-vingt-quatre pour cent des Américains disent que leur cheminement de carrière sera sensiblement différent de celui de leurs parents. L'idée de travailler dans une entreprise, dans une industrie ou dans un rôle est dépassée, en particulier pour la future main-d'œuvre.
Les employeurs qui offrent des expériences d'apprentissage que la génération Z utilise, apprécie et applique réellement gagneront la future main-d'œuvre.
5. Vue révisée des employeurs
Avant maintenant, le travail et la vie se mélangeaient comme jamais auparavant. Grâce à la technologie mobile, les travailleurs apportaient plus de travail à la maison et plus de vie au travail. Les lieux de travail sont devenus des espaces de travail. Et maintenant, le travail et la vie ont complètement fusionné.
Pour la génération Z, il devient difficile de distinguer où s'arrête le travail et où commence la vie, donc pour eux, c'est tout simplement la vie. Le travail et la vie sont en harmonie. Le futur lieu de travail n’est pas où le travail se produit, c’est là que la vie se produit. Attendez-vous à ce que la génération Z considère ses employeurs comme une communauté de soutien, de bien-être et d'éducation.
6. Parcours de carrière peu communs
Les travailleurs des services de la génération Z perdent plus d'heures de travail que tout autre groupe démographique et 29 pour cent des travailleurs de la génération Z (18 à 24 ans) ont été embauchés
Compte tenu de ces chiffres, il n'est pas surprenant que la génération Z souhaite diversifier ses sources de revenus. En fait, étant donné le choix, 53 pour cent de la génération Z préféreraient occuper un emploi de concert plutôt qu'un emploi à temps plein et 46 pour cent de la génération Z participent déjà à l'économie des concerts. Alors que les cycles de travail tournent de plus en plus vite – ce qui réduit le besoin d'employés à temps plein – et que le travail de concert devient plus accessible et plus lucratif, attendez-vous à ce que des cheminements de carrière inhabituels soient monnaie courante pour la future main-d'œuvre.
7. Demande de leaders émotionnellement intelligents
En plus d'être une génération très anxieuse et stressée, la génération Z est également la génération la plus solitaire. Plus de la moitié des Gén Zers s'identifient à 10 des 11 sentiments associés à la solitude. Les sentiments les plus courants ressentis par la génération Z sont le sentiment que les gens qui les entourent ne sont pas vraiment avec eux (69%), se sentent timides (69%) et l'impression que personne ne les connaît vraiment bien (68%).
Après cela le temps de l'incertitude et de l'isolement social passe, la génération Z se développera grâce à la connexion, à l'assurance et à l'empathie fournies par des leaders émotionnellement intelligents.
8. Une plus grande unité mondiale
Non seulement la génération Z a-t-elle grandi en jouant en temps réel avec des inconnus du monde entier, mais ils vivent également ensemble une crise sanitaire mondiale. Le nombre de Gen Zers qui s'identifient davantage en tant que citoyen du monde qu'en tant que citoyen de leur pays ( 42 pour cent ) est susceptible d'augmenter étant donné que les difficultés partagées lient les gens ensemble.
La future main-d'œuvre aura un plus grand sentiment d'unité mondiale et, par conséquent, exigera plus de diversité et d'inclusion de la part de ses employeurs et dirigeants.
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