8 façons de créer une entreprise qui peut fonctionner sans vous

L’entrepreneuriat est une route difficile. Il n’y a pas de livre de règles, et en tant que propriétaire d’entreprise, il peut sembler que vous êtes toujours sur appel.

Chaque été, avant que mes enfants recommencent l’école, je mets cette vie sur une pause. Nous chargeons notre VR et partons pour un voyage de plusieurs semaines. Je n’invite pas à distraction pendant cette période: en fait, mon équipe sait que je suis hors limites. Cette fois, c’est pour moi, ma famille et nos relations.

Construire une culture qui peut persister lorsque Je ne suis pas au bureau est crucial – non seulement pour le succès de mon entreprise mais pour ma vie personnelle. Création La culture prend l’intentionmais le gain en vaut la peine. Je ne passerai pas mes journées décroissantes en vacances à m’inquiéter de ce que je reviens.

Je sais. C’est parce que je travaille à me décentraliser de mon entreprise.

Pas seulement des gains à court terme

Vous décentraliser de votre entreprise ne se limite pas au gain à court terme de partir en vacances ou de trouver du temps pour intégrer des passions personnelles dans votre vie en dehors de votre entreprise.

Il s’agit de créer une entreprise importante.

Les entreprises importantes sont prêtes à faire la transition à tout moment. Avoir de la valeur aux yeux d’un acheteur, mon Les affaires ne peuvent pas être à propos de moi.

Cela ne veut pas dire que ma marque n’est pas sur l’entreprise. Loin de là. J’ai mis le travail sur l’avant avec mon équipe de direction pour créer huit « accélérateurs de confiance » qui permettent de clarter, d’aligner et de prendre des décisions éclairées.

En rapport: Manque de confiance – que fait-il à votre entreprise? Voici ce que les dirigeants doivent savoir

Au-delà des valeurs fondamentales

Presque chaque entreprise a des valeurs fondamentales. Nous les avons aussi. Mais, à peu près au moment où le coup de pandémie Covid-19, nous avons tous remarqué qu’ils ne fonctionnaient pas. Bien que les valeurs fondamentales soient des stars générales du Nord pour n’importe quelle organisation, ils peuvent parfois se sentir comme une galaxie des problèmes quotidiens pour lesquels chaque personne dans une entreprise doit prendre responsabilité.

Ce qui nous rend uniques, ce sont nos accélérateurs de confiance, qui sont mariés à nos valeurs fondamentales. Plus que des principes d’achat que nous mettons sur un mur, faire confiance aux accélérateurs sont des règles actives que nous suivons l’interaction à l’interaction.

En fait, nous ne les mettons pas sur un mur quelque part dans notre salle d’attente: chaque accélérateur de confiance est imprimé sur une carte que chaque membre de notre équipe emporte avec eux.

Votre culture est à vous seule. Ce sont les accélérateurs de la confiance que nous vivons:

1. Aucune réunion après la réunion

Comment nous le vivons: Si tout le monde est dans une pièce pour prendre une décision ou discuter d’une initiative, il est là par conception. Il est inauthentique d’inviter les commentaires, puis de faire entrer deux cadres dans une pièce pour débriefer et prendre la vraie décision.

Si un membre de notre équipe a quelque chose à contribuer, nous voulons qu’ils le fassent dans la salle où les décisions réelles sont prises.

Comment il crée de la valeur: Si les gens travaillent dans un endroit où ils ont une contribution évidente dans les décisions réelles, ils prennent plus de responsabilité pour leurs contributions.

2. Mettez-vous dans la position des autres

Comment nous le vivons: Nous ne sommes pas seulement intéressés par le «comment» des actions des gens; Nous sommes intéressés par le «pourquoi». Après tout, ils peuvent avoir de bonnes raisons qui déverrouillent les indices sur la façon dont nous devons fonctionner. En cherchant à comprendre, nous établissons la connexion.

Comment il crée de la valeur: Empathie est une compétence critique – pas seulement pour se connecter avec des collègues mais pour se connecter avec les clients.

En rapport: 5 stratégies infaillibles pour vous aider à lâcher prise et faire confiance à votre équipe

3. Écoutez tout en évitant le jugement

Comment nous le vivons: Mon entreprise, Exit Planning Institute, se concentre sur l’éducation, l’accréditation et l’autonomisation des conseillers certifiés de planification de sortie car ils guident les propriétaires d’entreprise par la création de valeur et les sorties réussies. Bien que les conseillers aient été témoins des facteurs qui contribuent au succès d’un propriétaire, le parcours de chaque propriétaire est unique – et il existe de nombreuses façons de créer une entreprise importante. Ce n’est que par l’écoute que nous pouvons comprendre les motivations et les valeurs de l’autre, et embrasser les perspectives qui pourraient être comptères à la nôtre.

Comment il crée de la valeur: Si une conversation est nécessaire, elle mérite d’être à part entière. Cela n’est possible qu’avec un auditeur qui est prêt à être curieux, pas de jugement.

4. 100% de préparation et de participation

Comment nous le vivons: La collaboration est cruciale pour une main-d’œuvre autonome qui peut fonctionner sans son leader. Notre culture se déroule sur chaque personne qui se présente préparée et participante.

Comment il crée de la valeur: Chaque membre de notre équipe sait qu’ils ont été sélectionnés pour une raison. Ils ne peuvent pas atteindre leur plein potentiel à moins qu’ils ne soient prêts à contribuer – et le font en fait.

5. Livrer le courrier à la bonne adresse

Comment nous le vivons: Si nous avons un problème – ou des raisons de louer quelqu’un – nous n’allons pas chez un collègue de confiance ou un superviseur. Nous allons directement à l’adresse correcte: la personne avec laquelle nous voulons discuter. Il permet une communication plus authentique – voir « Écoutez tout en évitant le jugement » – et limite les potins, un tueur de culture incroyable.

Comment il crée de la valeur: Chaque membre de notre équipe sait qu’ils responsable à tous les autres membres – et nos portes sont ouvertes pour avoir une conversation entre elles.

6. Honnêteté sans répercussion

Comment nous le vivons: Nous ne sommes pas au travail pour être appréciés ou adaptés (bien que cela se produise parfois aussi!). Nous sommes à l’œuvre pour faire progresser notre entreprise. En cultivant une atmosphère d’honnêteté respectueuse, nous pouvons offrir nos idées et écouter comment les autres pourraient faire les choses différemment.

Comment il crée de la valeur: Lorsque chaque personne de l’équipe a l’impression de pouvoir contribuer, nous voyons comment elle pourrait devenir sa carrière dans l’entreprise – à court et à long terme.

7. Respectueux

Comment nous le vivons: Nous sommes obligés de ne pas voir les yeux. Cependant, ces accélérateurs de confiance font beaucoup de travail pour nous aider à comprendre que nous travaillons tous vers les mêmes objectifs. Quand nous Mettez le respect d’abord Dans toutes les interactions que nous avons les uns avec les autres, il renforce que nos différences ne sont pas personnelles – et peuvent parfois être des actifs à nos objectifs commerciaux.

Comment il construit de la valeur: Nous ne pouvons pas aborder les trucs durs jusqu’à ce que nous nous voyions comme des humains. Si tout le monde sait que leur perspective est respectée, nous expliquons les compétences des autres.

8. Confidentialité

Comment nous le vivons: Nous devons dépasser les conversations au niveau de la surface si nous voulons être une entreprise importante. Nous ne tirons pas pour de bon. Nous optons pour le meilleur de sa catégorie. Cela nécessite la confiance – et dans ce cas, la confiance que si quelque chose est partagé confidentiellement, il reste confidentiel.

Comment il crée de la valeur: Lorsque nous avons une profonde confiance, nous pensons que nos collègues – ceux sur lesquels nous dépendons pour donner vie à nos objectifs – feront tout ce qu’ils peuvent faire pour nous aider tous à réaliser quelque chose de grand.

En rapport: 7 conseils éprouvés pour établir la confiance et renforcer les relations de travail

Responsabiliser vos dirigeants

Il n’est pas facile d’être propriétaire et de ne pas être en contrôle total. Cependant, il y a un effet multiplicateur qui accompagne l’autonomisation de vos employés et la confiance dans toute l’organisation. Pour construire une culture où chaque personne ressent un sentiment d’appartenance, il doit y avoir une confiance à double sens: les employés se sentent en confiance et les dirigeants font réellement confiance aux personnes avec lesquelles ils travaillent. De plus, alors que je permets à nos dirigeants de construire une culture où ils sont fiables pour prendre des décisions rapides et rapides, je suis également sûr de:

1. Former l’équipe de direction sur ma vision à long terme.
2. Soyez transparent sur nos bénéfices / pertes, nos opérations et même mon salaire. Il faut beaucoup de temps pour éduquer l’équipe de direction, mais cela leur permet de connaître l’impact à court terme de chaque décision.
3. Trop communiquer. Je suis choqué par le nombre de propriétaires ne communiquent pas avec leur équipe de direction. Ils ne peuvent pas prendre de décisions avec lesquelles je serais finalement d’accord s’ils ne savent pas ce que je pense.

En rapport: Comment combler l’écart de confiance entre vous et votre équipe – 5 stratégies pour les dirigeants

Construire un culture de confiance est quelque chose auquel je pense chaque jour, et pas seulement parce que je sais que la culture sera finalement payante avec une sortie plus réussie.

La culture me vient également facilement – c’est ce que j’aime passer du temps.

Si vous ne le faites pas, vous pouvez toujours construire de la culture. Trouver un conseiller de planification de sortie certifié spécialisé dans la culture d’entreprise peut vous aider à créer du capital humain dans votre entreprise.