3 façons de recréer une atmosphère universitaire dans votre milieu de travail et d’améliorer la rétention des employés

Quand était le période la plus heureuse dans ta vie? Était-ce votre petite enfance ? Votre adolescence ? La phase de lune de miel de votre mariage ? Pour moi, mon années universitaires rang élevé sur la liste. Adolescente, je n’étais jamais vraiment à l’aise dans ma peau. Au début de la vingtaine, j’étais plus sûr de moi et mieux connecté avec mes pairs, avec qui je partageais de nombreux intérêts, objectifs et circonstances de vie communs. Avance rapide jusqu’à mes jours après l’obtention du diplôme, lorsque je suis entré sur le marché du travail, et cet épanouissement – résultant d’une combinaison d’exploration et de joie – s’estompe rapidement. Pourquoi?

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Collège = communauté + culture

Mes premières expériences professionnelles manquaient de sens de la communauté. La ouverture aux différents parcours de vie qui m’avaient lié à mes camarades collégiens a été remplacé par un rythme de travail de 9 à 5 et une séparation entre ma vie professionnelle et ma vie privée. À la fin des heures de bureau, mes collègues et moi sommes rentrés chez nos familles et amis respectifs. De temps en temps, nous sortions prendre un verre avant de nous séparer, mais c’était l’exception – pas la règle, comme c’était le cas à l’université.

Suis-je le seul à vivre cette érosion de la parenté parmi les personnes avec lesquelles j’ai passé la plupart de mon temps ? J’en doute. Données a montré que la satisfaction globale à l’égard de la vie culmine deux fois dans la vie – d’abord au début de la vingtaine et de nouveau à 69 ans. Mon insatisfaction à l’égard de la culture du travail au début de ma carrière a contribué à propulser mon esprit d’entreprise, et je n’ai jamais regardé en arrière.

Au lieu de cela, j’ai regardé vers l’avenir en forgeant des cultures au sein de mes entreprises qui recréent et ravivent l’esprit communautaire de l’université. Non seulement cela crée un environnement de travail plus agréable, mais cela augmente également la fidélité et la rétention des employés. Voici quelques moyens clés de créer un système plus robuste culture d’entreprise dans lequel les gens apprennent, grandissent et restent ensemble.

1. Modélisez votre processus d’embauche sur les admissions à l’université

La bonne nouvelle : vous pouvez créer un collège environnement dans votre lieu de travail, et cela a tous les résultats positifs que j’ai mentionnés. Il existe de nombreuses façons de le faire, mais l’une des plus puissantes et des plus importantes est votre processus d’embauche et de recrutement. Si vous êtes allé à l’université, vous souvenez-vous du processus de candidature ? Une fois que vous êtes entré dans le vivier de candidats, l’école commence à sembler de plus en plus désirable. Pourquoi? Pour bien comprendre, il faudrait regarder psychologie de groupes, mais il suffit de dire que les départements d’admission des collèges sont bien formés pour vous donner l’impression d’avoir une chance de faire partie de quelque chose de spécial.

Votre équipe des ressources humaines n’a pas besoin d’employer de sinistres tactiques de marque pour emprunter aux départements d’admission des collèges. Ils doivent simplement rappeler aux candidats que votre entreprise est bien plus que le produit ou le service qu’elle fournit. Comme l’admission à Université de Harvardl’obtention d’un emploi dans votre entreprise devrait être associée à des résultats significatifs — p.

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2. Intégrez une culture universitaire

Ensuite, vous devez adapter votre intégration se sentir plus collégial. Vous voulez évoquer la gloire de l’expérience universitaire. Un indice pour cela est d’étudier le fonctionnement des programmes d’orientation sur les campus. Avez-vous déjà remarqué comment l’orientation sur le campus transmet les nouvelles admissions d’un conseiller à un autre, chacun étant un expert sur un aspect spécifique de la vie universitaire ?

Faites de même avec votre nouveaux employés. J’accomplis cela dans mon entreprise en étirant le processus d’intégration sur trois mois. C’est plus longtemps que la durée de vie de nombreuses nouvelles recrues dans certaines entreprises ! Cela fonctionne parce qu’il fournit des dizaines de points de contact permettant aux nouveaux employés de s’acclimater à leurs rôles et de développer facilement un profond sentiment d’appartenance. Et tout au long de ce voyage, ils peuvent « faire équipe » avec différents membres et dirigeants de l’équipe.

Au mois 4, ils font partie de l’intégration de la prochaine nouvelle recrue – sauf que maintenant, ils sont l’expert de l’entreprise. Tout le monde a besoin de sentir qu’il est essentiel à la culture que nous créons, et cette approche de l’intégration rend cela possible.

3. Traitez votre bureau comme un campus

C’est là que vous pouvez vraiment imprimer votre empreinte sur la culture de votre entreprise en en faisant un environnement où les gens peuvent grandir et se développer. L’une des raisons pour lesquelles nos années universitaires sont des expériences formatrices pour beaucoup d’entre nous est que nous sommes déjà adultes lorsque nous y assistons, mais que nous continuons à nous développer et à grandir, avec nos pairs.

Pour insuffler cette découverte de soi dans votre culture organisationnelle, vous devez penser de manière holistique. Si vous avez un bureau physique, demandez : est-il conçu de manière à permettre aux gens d’être au travail sans travailler ? Nous savons tous que nos idées et nos idées les plus profondes viennent pendant les moments de détente, et votre bureau physique, s’il existe, doit faciliter de tels moments.

J’encourage tous les membres de mon équipe à utiliser le bureau non seulement pour le travail. Je veux qu’ils fassent tout ce qu’ils feraient dans n’importe quel environnement où ils se sentent à l’aise. De plus, les employés ont besoin d’espaces non seulement où ils peuvent collaborer, mais où ils peuvent se retirer et avoir des temps d’arrêt. Quoi d’autre? Ils ont besoin de manger, de jouer, d’apprendre, de faire de l’art ou de la musique, ou de poursuivre une autre activité créative non liée au travail. Plus vous offrez d’opportunités dans votre entreprise pour faire toutes ces choses, plus longtemps vos employés resteront à bord et plus ils seront satisfaits pendant qu’ils seront avec vous.

De plus, il est important de se rappeler qu’il n’y a pas « une » expérience universitaire authentique. Les parcours varient en fonction de la personne, de l’objectif et du cursus d’études. Créez un environnement de travail qui permet une diversité d’approches et d’expériences, et vous aurez non seulement un lieu de travail plus excitant, mais aussi jeter les bases pour innovation.

Les entreprises à distance uniquement ou à distance d’abord peuvent-elles également créer des cultures de travail de type campus ? Bien sûr. Il faut de l’imagination, mais les outils et les techniques abondent, et ils peuvent aussi être utilisés pour augmenter les expériences au bureau dans un environnement hybride.

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Conclusion : du collégial au collégial

En résumé : les dirigeants peuvent-ils apprendre et s’inspirer de la culture universitaire pour créer des cultures d’entreprise plus attrayantes et innovantes ? Absolument. Et si vous voulez bâtir une organisation qui peut s’épanouir en ces temps turbulents, vous auriez du mal à trouver un modèle plus robuste que les universités.