Les 5 acteurs clés dont vous avez besoin pour gérer une entreprise prospère

Je ne peux pas vous dire combien de fois on me demande : « Comment faites-vous tout cela ? Dès que quelqu’un découvre que mon mari et moi élevons cinq (comptez-les, cinq) enfants et que j’exploite simultanément ma propre entreprise à temps plein depuis notre « maison sur une colline », les sourcils se lèvent, la bouche s’ouvre et la question en jaillit comme sur des roulettes.

« Jongler » entre vie familiale et vie professionnelle… trouver « l’équilibre travail-vie » … prendre le temps de « prendre soin de soi » — ces mots à la mode sont si omniprésents dans notre culture de nos jours qu’ils frisent le vicié et le cliché, n’est-ce pas ? Faux.

Tout le monde parle de ces thèmes partout — sur les podcasts, dans les blogs, dans les livres, au brunch et autour de la table de conférence — parce qu’ils comptent ; ils sont fondamentaux et ont du poids. Ils gardent les gens sains d’esprit et ancrés dans un monde qui évolue si vite avec tant de stimuli qui surgissent dans nos vies. écrans à chaque instant, nous risquons tous de nous noyer dans nos listes de tâches et nos logiciels de gestion de produits.

Alors comment faire Je le fais? Comment puis-je nourrir ma famille et faire prospérer mon entreprise simultanément chaque jour de ma vie ? La réponse réside dans les gens avec qui je m’entoure. Sans eux, je ne suis qu’un acteur debout sur une scène qui récite mes répliques à personne, au capitaine du navire, sans aucun équipage pour le maintenir à flot. Si vous aussi avez une vie professionnelle extrêmement chargée et une vie familiale tout aussi chargée, voici les principaux acteurs que je recommande pour transformer votre « équipe » en votre propre « tribu personnelle ».

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Les 5 acteurs clés dont vous avez besoin pour faire fonctionner tout le moteur

Acteur clé n°1 : Un comptable méchant : Avoir un pro à bord pour m’aider avec le aspects financiers de l’entreprise a fait partie intégrante de la croissance de mon cabinet de relations publiques. Pas seulement intégral, carrément critique. En fait, mon comptable a été ma première embauche, avant même un réceptionniste ou un assistant, parce que je savais ce que je ne savais pas : équilibrer les livres, la paie et l’analyse financière, ce n’est tout simplement pas mon truc. La femme que j’ai d’abord engagée comme comptable est devenue ma conseillère financière de confiance et est maintenant ma CFO.

je serais perdu — littéralement, les yeux louches, perdu — sans elle. Mais avec elle, je couche mes bébés le soir la tête et le cœur calmes. Procurez-vous une dynamo financière ; le coût sera amorti la première année.

Joueur clé n°2 : Un fabuleux second : Pour travailler de manière productive et créer de l’espace pour votre entreprise à évoluer, tout patron a besoin d’un bras droit sur lequel il peut implicitement compter. Dans mon cas, une femme de droite. J’ai rencontré la mienne quand elle était encore à l’université, une étudiante timide et douce qui parvenait tant bien que mal à tolérer la course folle qui tourbillonnait autour de moi et à mettre de l’ordre dans mon désordre. Nous sommes désormais devenus des collègues à part entière qui se respectent et comptent les uns sur les autres sur un pied d’égalité. Elle a été avec moi contre vents et marées, dans tous les hauts et dans les bas, et c’est grâce à elle que je peux quitter le bureau chaque fois que j’ai besoin d’emmener les enfants à un entraînement de football. Trouvez un véritable partenaire et vous ne vous sentirez jamais seul dans votre entreprise.

Acteur clé n°3 : Un partenaire de vie ultra solidaire : En parlant de partenaires, en avoir un en dehors du travail n’est pas nécessaire pour gérer une entreprise prospère, non, mais quand il y a quelqu’un à la maison qui partage les tâches de « tenir le fort » avec vous, cela fait toute la différence entre faire plaisir et devenir fou. fabrication. Mon mari m’apporte tellement de bonheur et supporte toutes mes folies… Je ne peux pas imaginer faire ce voyage sans lui — sans sa présence coparentale, sa force d’engagement et son vaste savoir-faire commercial. Je suis son exemple sur la manière de développer et de développer mon entreprise et notre famille. Et je me repose tranquillement la nuit avec nos enfants qui dorment profondément au bout du couloir parce que j’ai cet incroyable partenaire, en entreprise comme en dehors, à mes côtés. Si vous en avez un aussi, vous voyez ce que je veux dire.

Acteur clé n°4 : Un capteur d’erreurs méticuleux : Les finances ne sont pas mon problème, pas plus que tous les minuscules détails de la propriété d’une entreprise qui autrement bloqueraient mon flux et brouilleraient ma vision. Je travaille vite et furieusement ; dans le processus, une traînée de fautes de frappe jonchent mes e-mails et mes brouillons. Je ne m’inquiète pas trop de voir mes gribouillages frénétiques se retrouver dans les boîtes de réception de mes propres employés. Mais dans celui de mes clients ? C’est un non-non. Entrez dans mon incroyable équipe éditoriale. Vous n’avez besoin que d’un seul individu aux yeux d’aigle dans votre tribu pour vous servir de mécanisme de filtrage. — éliminer le erreurs et garantir des livrables précis et soignés — mais si vous avez la chance d’en avoir plus d’un, comme moi, vous aurez plus de pouvoir. Je ne veux pas dire cela au sens figuré. Trouver quelqu’un qui s’occupera de toutes les détails techniques qui vous pèsent et vous ralentissent équivaut à la liberté de créer, de se développer et de souffrir. (Je veux dire s’envoler.)

Acteur clé n°5 : Les pros aguerris (que vous saisonnez parfois vous-même) : En tant qu’entrepreneur novice, il n’est pas trop exagéré de dire que je serais dans la rue pour trouver des personnes qui me plaisent et que je les inviterais simplement à rejoindre mon équipe. Vous seriez étonné du nombre de personnes qui diront « oui » ! Je me suis donc retrouvé avec un groupe de personnes formidables prêtes à faire ce que je voulais, mais elles étaient vertes. Très vert. Maintenant, ce n’est pas le cas. Aujourd’hui, ils sont devenus des spécialistes extrêmement talentueux, chacun à part entière. J’aimerais pouvoir m’attribuer le mérite d’avoir découvert éminemment des gens enseignables mûrs pour ma formation, mais ils sont responsables de l’essentiel de leur propre évolution. Pour libérer du temps pour votre famille, pour laisser de la place pour préparer les déjeuners puis prendre un bain moussant, recherchez des fonceurs motivés, ouverts d’esprit et axés sur les objectifs qui souhaitent rester fidèles à vous et apprendre de vous. En fin de compte, vous apprendrez tous ensemble.

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En tant que jeune femme d’affaires, j’ai rapidement appris à combler mes propres défauts grâce aux forces des autres et à embaucher des gens qui excellent dans des domaines que je ne maîtrise pas. je m’entoure — au travail et à la maison — avec un système de soutien qui me soutient, me construit et permet à mon entreprise de briller. Commencez avec ce groupe suggéré d’acteurs clés pour votre longue partie, et vous aurez également une tribu d’étoiles brillantes !