7 traits de caractère que les dirigeants doivent acquérir pour devenir un leadership visionnaire

Thomas Jefferson avait un vision audacieuse alors que les États-Unis se détachaient de la domination britannique. Considérez sa lettre à John Adams en 1823, dans laquelle il disait : « J’aime mieux les rêves du futur que l’histoire du passé. » Jefferson était contemplatif et progressiste en mettant l’accent sur son rêve d’une Amérique différente. C’était un visionnaire.

Beaucoup d’autres ont échoué dans leur pragmatisme dogmatique. George HW Bush possédait plusieurs qualités de leadership, telles que humilité et intégrité, mais les spécialistes de Bush s’accordent universellement sur le fait qu’il manquait de vision. Son point de vue sur les États-Unis était similaire à celui Blockbuster et Kodak: redoublons notre histoire et ce qui a fonctionné dans le passé.

Bush est même connu pour avoir déclaré qu’il ne comprenait pas « cette histoire de vision ». Dans son discours inaugural, il a déclaré qu’il n’était pas nécessaire pour le pays « d’inventer un système selon lequel vivre ». Tout ce que nous devons faire, c’est « agir sur la base de ce que nous savons ».

La pensée traditionnelle est utile, mais elle devient une force surutilisée lorsque l’on ne peut pas réaliser l’autre côté de la médaille : la vision. Bush n’a exercé qu’un seul mandat, perdant face à un Bill Clinton relativement inconnu parce qu’il lui manquait un message inspirant.

Alors, comment les PDG peuvent-ils créer un vision si puissant qu’il déclenche une transformation organisationnelle ?

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1. Vision du cœur

Selon les mots de Nietzsche, « Ce n’est qu’en tant que phénomène esthétique que la vie et le monde sont justifiés éternellement ». Une vision ne devrait nous affecter que de la même manière que l’art, en revitalisant l’esprit et l’expérience de soi, par opposition à la nature linéaire et orientée vers la tâche des objectifs quotidiens. Le vision du dirigeant est une idéalisation esthétique et imaginative qui donne du sens à l’organisation, à la manière d’un artiste passant d’une toile vierge à ce qui pourrait être.

2. S’aligner sur les valeurs de l’organisation

Contrairement aux objectifs stratégiques, qui découlent de manière rationnelle, les visions sont chargées de valeurs. Ils donnent du sens à travers un objectif idéologique. Puisqu’ils concernent ce qui devrait être, ils sont, par définition, une expression de valeurs et l’identité de l’entreprise.

Ainsi, les PDG efficaces gardent la vision malléable par rapport au paysage commercial mais ne modifient jamais les valeurs qui la sous-tendent. De plus, leurs valeurs personnelles s’alignent sur l’organisation et sa vision – une raison pour procéder à une évaluation des valeurs lors de la succession du PDG.

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3. Créer la vision avec les autres

Les meilleurs PDG ont une vision claire liée à leurs valeurs. Ce n’est pas un processus entièrement démocratique car le PDG doit y croire passionnément. Cependant, il est essentiel que la vision ne soit pas imposée unilatéralement mais plutôt distillée à partir des contributions des dirigeants. dans toute l’organisation. La première raison est l’adhésion de tous. L’ensemble de l’entreprise doit également le ressentir dans son cœur. La deuxième raison est que l’organisation existait avant le PDG et existera après le PDG, la vision doit donc s’aligner sur l’ensemble de l’organisation pour assurer la continuité.

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4. Rendez-le précieux pour toutes les parties prenantes

Certains des événements les plus catastrophiques de l’histoire sont le résultat de la vision d’un psychopathe. Les visions peuvent être à la fois puissantes, influentes et moralement corrompues. À l’inverse, les vrais dirigeants créent une vision qui profite à l’ensemble de l’écosystème, où la marée montante soulève tous les bateaux et rend le monde meilleur. Maison Robert, de l’Université de Pennsylvanie, a défini une vision plus bonne comme « un motif inconscient d’utiliser l’influence sociale ou de satisfaire le besoin de pouvoir, de manière socialement souhaitable, pour l’amélioration du collectif plutôt que pour son intérêt personnel ». Il s’agit d’utiliser la volonté de pouvoir pour le bien de l’humanité, pour façonner l’avenir, plutôt que comme une source de méfaits impitoyables.

5. Utilisez la vision pour galvaniser le changement

Dans le monde universitaire, il existe une relation étroite entre leadership visionnaire et charismatique. Considérez la théorie du leadership charismatique de House, la théorie du leadership transformationnel de Bass, la théorie du leadership charismatique de Conger et Kanungo et la théorie du leadership visionnaire de Sashkin. Ils soulignent tous comment les visions les plus efficaces remettent en question le statu quo et inspirent l’évolution. Le PDG évalue l’organisation et son contexte, comme ses compétences de base et ses concurrents, et, à travers une imagerie mentale vivante, dresse un tableau de l’avenir.

Puisque la vision est liée à l’influence et au changement, il est facile de comprendre pourquoi Kay Whitmore de Kodak et George HW Bush avaient des visions inefficaces. Ils étaient préventifs au lieu de tourné vers le futur et, par conséquent, négligé de devenir plus grand, plus rapide, plus fort et même quelque chose de complètement nouveau. Ils ont été démotivants au lieu de galvaniser et n’ont pas réussi à dynamiser l’organisation.

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6. Assurez-vous que c’est crédible

Les dirigeants visionnaires sont souvent audacieux, prennent des risques et sont imaginatifs. Comme un médium à Vegas, ils sont assez audacieux pour penser qu’ils peuvent voir l’avenir et assez inventifs pour imaginer une nouvelle réalité qui défie aujourd’hui. Avec cette psychologie, la force surexploitée est que les PDG visionnaires sont souvent éloignés de la réalité. À l’inverse, les PDG les plus efficaces sont suffisamment polyvalents pour, comme cela est inhérent à la théorie de Marshall Sashkin, équilibrer vision et actions opérationnelles. Leurs visions sont inventives, esthétiques, imaginatives, audacieuses et innovantes mais crédibles et réalisables.

7. Utiliser la vision pour les décisions stratégiques

Un autre avantage de la vision, outre l’influence, est qu’elle encadre des décisions stratégiques conséquentes. Chez Netflix, Reed Hastings aurait pu se hisser au premier rang des sociétés de diffusion de DVD par courrier aux États-Unis. Mais comme expliqué dans le livre Excellence du PDG, la nouvelle orientation était soutenue par une vision de transformation. « Les grands changements stratégiques qui ont suivi ont eu un sens qu’ils n’auraient jamais eu autrement : se lancer dans le streaming vidéo, parier sur le cloud, créer des originaux Netflix, conduire une mondialisation exponentielle, et ainsi de suite. » La vision justifiait une série d’innovations, de décisions et sur les domaines dans lesquels l’entreprise devait concentrer son temps et ses ressources limités.

Dans l’ensemble, le devoir le plus élevé du PDG est donner vie à l’organisation, en lui donnant un sens et en mobilisant les forces sociales pour un avenir digne. Ce n’est qu’en tant que phénomène esthétique, et non un phénomène de logique, de pouvoir et de contrôle, que l’existence d’une organisation est authentique et pleinement réalisée. L’art reflète la vie, pas seulement la beauté, et la vision d’une organisation reflète son identité et remplit son objectif, sans lequel elle est sans vie.