7 tendances en matière de stratégie cloud d’entreprise pour 2024

McGinnis recommande également d’encourager les équipes de développeurs cloud à explorer et à innover dans un cadre sécurisé. « Des activités telles que des journées d’immersion, des hackathons et des journées d’innovation peuvent toutes favoriser des opportunités de leadership et contribuer à une culture communautaire dynamique. »

2. Repenser les stratégies pour maîtriser les coûts et cibler les bénéfices

Les innovations du marché du cloud, en particulier celles rendues possibles par l’IA, dépassent la demande réelle, explique Anay Nawathe, directrice de la société de recherche et de conseil technologique ISG. « En conséquence, de nombreux DSI se sentent désormais dépassés par une multitude de choix, ont peur de rater quelque chose et prennent des décisions hâtives et sous-optimales en matière de cloud.

La portée des stratégies cloud s’est considérablement élargie au cours des dernières années, observe Nawathe. « Autrefois un exercice purement axé sur l’infrastructure, les services cloud ont rapidement progressé dans la pile technologique jusqu’aux couches de données et d’applications, intégrant toutes les infrastructures des cloud privés d’entreprise, de plusieurs cloud publics et à la périphérie », explique-t-il. « Pourtant, toutes les charges de travail d’applications et de données n’ont pas leur place dans le cloud public, et les entreprises doivent s’assurer qu’elles déploient ces charges de travail de la bonne manière.

La meilleure façon d’aborder le marché du cloud aujourd’hui consiste à investir intentionnellement et en fonction de cas d’utilisation, explique Nawathe. « Cela nécessite que les entreprises comprennent leurs stratégies d’application individuelles et qu’elles utilisent cette compréhension pour créer un écosystème cloud et des capacités de support qui permettront aux équipes d’application de fonctionner au rythme dont elles ont besoin tout en gérant les coûts et les risques. Parallèlement, ajoute-t-il, une attention accrue portée à la gouvernance afin de fournir des lignes directrices et des garde-fous aux équipes chargées des applications est essentielle à une mise en œuvre réussie.

Contrairement aux stratégies passées, qui donnaient la priorité à une croissance rapide du cloud au nom de l’innovation, l’approche actuelle met l’accent sur la rigueur financière et la diligence raisonnable technique. « L’obligation de développer une analyse complète du coût total de possession et du retour sur investissement, avant d’effectuer des investissements dans le cloud, permet non seulement aux entreprises de gérer leurs budgets, mais nécessite également que les équipes d’application articulent clairement leurs exigences et établissent une stratégie pour adopter avec succès. nouvelles technologies », explique Nawathe.

3. Partenariat pour l’innovation

Tay d’Accenture affirme que les DSI devraient tirer parti des partenaires cloud pour tirer leur avantage stratégique. « Les hyperscalers et autres fournisseurs d’écosystèmes émergents investissent massivement dans l’innovation et les technologies avancées, y compris les outils et capacités d’IA générative qui peuvent accélérer considérablement la modernisation », observe-t-il. Faire appel à des partenaires de modernisation de confiance est une démarche favorable, suggère Tay. « Ces experts aideront à orienter les décisions et à insuffler des pratiques modernes à chaque étape du parcours cloud et numérique. »