7 règles de faire des affaires à des temps turbulents

L’incertitude, la turbulence et les environnements commerciaux en évolution rapide constituent de sérieuses menaces pour les entrepreneurs. Les hommes d’affaires coupent tous les voiles pour la météo tout le temps lorsque vous recherchez de nouveaux marchés, reconsidérant leurs approches de la gestion des équipes et des risques pour survivre à la compétition. Les entrepreneurs ne peuvent pas se livrer à la passive moments difficiles.

Sans aucun doute, malgré les pièges, les crises donnent naissance à de nouvelles idées et opportunités commerciales. À peu près moitié de la Fortune 500 Les entreprises ont été fondées en temps de récession ou de crise économique, selon Morgan Stanley. Voici sept conseils sur la façon de surmonter les externalités défavorables et de développer avec succès votre entreprise.

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1. Pouvoir prendre des risques

Ce sont les bases de l’entrepreneuriat – c’est là que le chemin d’un homme d’affaires commence. Toute entreprise est sur Prendre des risques; Par conséquent, la capacité de les gérer devrait être innée à un entrepreneur. Les hommes d’affaires doivent être en mesure de faire face aux risques tout le temps. Surtout, l’échec ne devrait pas être considéré comme un revers mais comme un tremplin vers une croissance future.

Même si une décision entraîne l’échec, ne réagissez pas ou ne dramatisez pas de manière excessive la situation. Le voir comme un expérience éducative Cela vous met sur une courbe d’apprentissage abrupte. C’est votre occasion en or de réessayer, cette fois en capitalisant sur vos échecs et en tenant compte du chemin que vous avez parcouru. Une autre recommandation consiste à prendre des risques calculés, car parfois comme le dit le dicton, un oiseau dans la main vaut deux dans la brousse.

2. Sortez des sentiers battus

Enfant, je voulais devenir océanologue et apprendre les mystères de l’océan bleu profond. Lorsqu’il est toujours préscolaire, j’ai appris à prononcer clairement l’océanologue. Je crois que mon aspiration s’est traduite en affaires, ce qui a conduit à ma stratégie holistique sur les océans bleus. En d’autres termes, il s’agit de niches avec peu de concurrence. Aujourd’hui est le moment de « pensée prête à l’emploi« – Penser différemment de tout le monde et avoir une approche créative pour résoudre les problèmes. Assurez-vous d’avoir une session de brainstorming dans votre entreprise afin que tout le monde puisse contribuer. Même si les idées semblent bizarres et impraticables au début, enregistrez-les et les réfléchissez plus tard.

3. Profitez de ce que vous faites

Ne prenez jamais un emploi si vous ne l’aimez pas. En fait, des études de Falsification Montrez que les employés émotionnellement engagés dans leur travail sont 17% plus productifs et 23% plus rentables que ceux qui sont désengagés. Ce principe s’applique également aux entrepreneurs. Ne faites jamais quelque chose qui semble futile, n’est pas aligné sur votre vision ou ne fonctionne pas comme vous le souhaitez. C’est vraiment la même chose que vivre la vie de quelqu’un d’autre.

Si la gestion d’une entreprise vous donne du plaisir et des vibrations positives, votre niveau d’endorphine augmente, vous apportant un bonheur inconditionnel. L’argent ne devrait pas être le motivateur clé. Je l’ai à peine remarqué quand j’ai fait mon premier million – je faisais juste ce que j’aimais, sans jamais prêter beaucoup d’attention aux résultats. Je n’étais pas émerveillé en voyant des bénéfices. Au lieu de cela, j’ai ressenti une immense joie de pouvoir trouver quelque chose de valide. Au fur et à mesure que le ballon roulait, il y a eu le sentiment que c’est un bon début, la vie est merveilleuse et il y a beaucoup de choses intéressantes à venir.

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4. Choisissez la bonne équipe

Les affaires sont faites par des personnes et les personnes que vous choisissez conditionneront le succès de votre entreprise. La compatibilité de la vie et des valeurs stratégiques a toujours été importante pour moi, en particulier pour créer des idées et atteindre des objectifs. Si les gens se soucient de créer quelque chose de valable, aspirez-vous à atteindre de grands sommets et à réaliser quelque chose d’important, ils sont notre tribu.

Pour moi personnellement, c’est le premier critère quand embaucher des employés. La deuxième caractéristique importante est l’intelligence émotionnelle. Les affaires sont une question de communication – la possibilité de poursuivre les gens, de collaborer efficacement et de gérer les émotions des gens et les vôtres. La troisième superpuissance est l’énergie, la persuasion et la cohérence dans la réalisation de vos objectifs. Et le quatrième facteur essentiel est l’intelligence analytique (c.-à-d. Le QI, les connaissances et l’expertise nécessaires à une position particulière).

5. Soyez prêt pour une crise à tout moment

Crises sont inévitables. Vous ferez face à des défis tout au long du chemin, surtout si vous jouez pour les tenues à long terme. Construisez votre entreprise en comprenant que les temps turbulents peuvent venir à tout moment. Beaucoup dépend de la façon dont vous faites vos preuves pendant cette période, car une crise n’est pas seulement un test de force et résilience Mais aussi une période de nouvelles opportunités. Les crises peuvent sortir du bleu, et si vous n’êtes pas préparé, ils peuvent ruiner votre entreprise. Comme l’ont dit les anciens Romains, « Faites mieux confiance, préparez-vous au pire » – Espérons le meilleur, préparez-vous au pire. Cela reste la meilleure stratégie pour tout entrepreneur.

6. fixer des objectifs à long terme

Quand j’ai démarré l’entreprise, il n’y avait pas de stratégies ni de KPI; Tout ce que les gens voulaient, c’était acheter une voiture. Alors que l’entreprise se développait, j’ai commencé à planifier plus loin et à fixer des objectifs clairs. Chaque homme d’affaires doit comprendre où ils se dirigent et où ils souhaitent être dans cinq, 10 ou 20 ans. Les objectifs à long terme sont fixés pendant 10 ans ou plus. Pensez au niveau et à l’échelle de votre entreprise devrait être dans 10 ans. Quelles tâches commerciales doivent être résolues au cours de cette décennie? Dans quels nouvelles entreprises aimeriez-vous plonger? Ceci est essentiel car cela affecte votre motivation et les incitations de vos employés; Il augmente également considérablement la productivité du travail.

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7. gagner du temps des clients

Une règle bien connue dans les affaires va comme ceci: celui qui économise le temps du client fera de l’argent. Les idées commerciales proviennent souvent d’une expérience personnelle en tant que consommateur, surtout lorsque le service a laissé beaucoup à désirer – être trop mauvais ou trop lent – et cela suscite un désir brûlant de rendre la vie meilleure et plus pratique.

La stratégie de développement de nos services fintech est basée sur l’envie de gagner du temps des utilisateurs. Maintenant, il n’est pas nécessaire d’aller à la banque et de remplir les documents pour prendre un prêt – il suffit de télécharger une demande sur votre téléphone et d’obtenir le montant requis en ligne. Celui qui apprend à servir les clients plus rapidement tout en gardant une bonne qualité de service gagnera un avantage concurrentiel.