7 meilleures pratiques pour gérer une entreprise familiale saine

On a dit qu’il n’y a pas Entreprise comme le show-business. Même si je n’ai aucun doute que Hollywood est dans une catégorie à part, mon expérience est qu’il n’y a pas d’entreprise comme famille-entreprise détenue, et il y a 32,4 millions d’entreprises familiales aux États-Unis comme validation.

Les entreprises familiales sont le moteur de l’américain économiegénérant 78 % de la création de nouveaux emplois et représentant 80 millions de dollars d’emplois, selon une étude de Entreprise familiale États-Unis. Des études ont également montré qu’environ 35 % des entreprises du Fortune 500 sont contrôlés par la famille. En fait, la plus grande partie de la richesse de notre pays repose sur des entreprises familiales; contribuant 54% du secteur privé PIB, soit 7,7 billions de dollars.

Bien que le travail en famille puisse être gratifiant pour de nombreuses raisons, il propose également un ensemble unique de défis, notamment la capacité de séparer la vie personnelle de la vie professionnelle. Cela demande de la pratique et beaucoup de patience, mais séparer les deux est essentiel pour parvenir à une harmonie entre la maison et le lieu de travail. Lorsque ma femme, Blanca, et moi avons lancé SOS Hydratation en partenariat avec mon frère, Tom, nous savions qu’il était impératif pour le santé de notre entreprise et de nos vies personnelles pour être flexibles dans le passage de nos rôles familiaux traditionnels à ceux de notre entreprise.

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Reconnaître vos propres forces et faiblesses en tant que leader est essentiel à la prospérité de toute entreprise, et les partenaires possédant l’expertise nécessaire pour combler les lacunes aident à fournir une base de soutien pour la construction d’une équipe solide. Lors de l’établissement des rôles dans notre entreprise familiale, nous avons tenu compte de nos différentes personnalités et styles d’apprentissage, faciles à évaluer en raison de la nature de nos relations.

En conséquence, nous gérons efficacement une entreprise prospère ensemble sans que des sentiments personnels obscurcissent notre jugement professionnel. Voici comment vous pouvez aussi.

Compétences clés à maîtriser

Il existe trois compétences clés que les membres de la famille devenus collègues doivent maîtriser pour maintenir un environnement de travail neutre et éviter les conflits.

1. Adoptez la transparence. Avant de vous lancer en affaires avec votre famille, ayez une discussion vulnérable autour de la dynamique de collaboration que vous envisagez chacun, et définissez des attentes claires pour vous aider à atteindre ces objectifs. Faites un véritable effort pour rester respectueusement simple dans toutes vos interactions professionnelles, y compris les triomphes, les échecs et les incertitudes.
2. Écoutez objectivement. L’ego n’a pas sa place dans une entreprise familiale et, à ce titre, il est important de laisser votre dynamique familiale à la maison. Les collègues qui sont liés doivent appliquer le même respect et la même équité aux relations d’affaires qu’ils s’attendraient à recevoir, et s’efforcer d’écouter avec neutralité, quel que soit le sujet.
3. Se faire confiance. Lorsque vous êtes en affaires avec votre famille, il est nécessaire d’avoir une confiance totale dans les capacités, les décisions et les intentions de chacun. C’est pourquoi la transparence et l’impartialité sont inestimables – ce sont des actions qui engendrent la confiance. De même, avoir confiance en soi est primordial, et s’approprier ses actions est vrai leadership.

Travailler avec la famille n’est pas pour les timides, mais il y a des avantages fantastiques à le faire. Lorsque les membres de la famille appliquent systématiquement la transparence, l’impartialité et la confiance comme pierres angulaires de leur entreprise familiale, celle-ci a la possibilité d’atteindre son plein potentiel et d’avoir un impact durable.

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Bonnes pratiques pour une dynamique saine

En plus des compétences clés pour maintenir un environnement de travail positif et sans conflit, j’ai également mis en œuvre ce que je considère être les quatre meilleures pratiques fondamentales pour une entreprise familiale saine.

1. Fixez des limites claires. Le travail doit rester sur le lieu de travail. Discutez des avantages et des inconvénients du travail à la fin de chaque journée de travail, puis laissez tomber. Lorsque surviennent des circonstances qui nécessitent des conversations professionnelles en dehors des heures de travail, allouez un délai de 30 minutes pour discuter, puis engagez-vous à revenir à un moment approprié. Les week-ends sont réservés au vrai temps en famille et les discussions sur le travail sont limitées.

2. Restez dans votre voie. Chacun a des responsabilités et chacun sait s’y tenir. C’est alors que la confiance revient en jeu; se faire mutuellement confiance dans le processus (et les progrès) aide à prévenir les désaccords et les opinions contradictoires.

3. Profitez d’activités parascolaires ensemble. Mon frère et moi sommes d’anciens coureurs d’élite et nous nous adonnons toujours à courir ensemble chaque fois que nous en avons l’occasion. Passer du temps joyeux et de qualité ensemble en dehors du travail nous rappelle que nous sommes humains et, plus important encore, que nous sommes une famille.

4. Apprenez des pertes. Permettez-vous de ressentir les émotions humaines d’une perte ou d’un échec qui affecte l’entreprise, parlez-en ensemble, puis avancez. Ne laissez pas les baisses d’activité mettre en péril vos relations personnelles.

Enfin et surtout, reconnaître les victoires de l’entreprise sous leurs différentes formes pour renforcer encore le leadership, fédérer une équipe et fidéliser. Lorsque vous célébrez les victoires dans votre entreprise familiale, quelle que soit sa taille, vous stimulez la motivation et approfondissez le lien entre les membres de la famille qui sont investis dans le succès de votre entreprise.

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