7 leçons importantes pour les entrepreneurs et autres chefs d'entreprise en 2022

J'ai eu l'honneur d'être le PDG ou le chef d'entreprise principal de nombreuses entreprises au cours de ma carrière – des startups aux entreprises de taille moyenne en passant par les entreprises Fortune 1000. Indépendamment de l'entreprise, de la taille, de la dynamique ou des défis, j'ai trouvé que les éléments suivants étaient les principaux moyens de maximiser les opportunités.

1. Il n'y a pas de recette secrète pour réussir

Une distraction fondamentale à laquelle sont confrontés de nombreux entrepreneurs potentiels est la chasse au prochain objet brillant ou à la recette secrète pour progresser. La réalité dure mais libératrice est que ceux-ci n'existent généralement pas. La vraie recette comprend des choses que chaque homme d'affaires prospère fait depuis des générations. Aucun de ces éléments n'est secret, mais ils distinguent une entreprise gagnante d'un échec, quel que soit son créneau : travail acharné, expérimentation, dévouement à l'optimisation de l'expérience client, création d'un produit qui offre une réelle valeur et promotion de vos efforts. Je peux signaler que ces éléments essentiels sont particulièrement vrais dans le développement de logiciels et d'autres secteurs technologiques.

2. Soyez un leader ciblé

Il est essentiel de travailler dur pour créer et promouvoir votre entreprise, qu'il s'agisse d'un logiciel en tant que service (SaaS) ou d'une entreprise technologique de pointe en matière de blockchain, mais sans une mission ciblée et utile au cœur de ces efforts, ça va être beaucoup plus dur. Si vous souhaitez inspirer votre personnel, vos collaborateurs et vos clients en 2022, donnez-leur un message simple et central et un leadership ciblé qui souligne tout ce que fait votre entreprise. Un tel leadership ne se limite pas à vous-même ; cela devrait se répercuter sur votre équipe et en particulier sur les personnes qui construisent une infrastructure backend. mission. Comme une analyse récente de McKinsey le souligne, l'une des principales qualités d'une entreprise qui réussit est sa capacité à aligner les aléas de ses développeurs informatiques sur l'entreprise elle-même. La réalisation de cet objectif peut vous permettre d'amener vos équipes à justifier l'expérimentation pour elle-même en fonction de ce qui rend réellement les clients heureux, et également de garder votre startup concentrée sur une croissance réelle. ]

3. Mettez en place des canaux de communication clairs

Le leadership ciblé ne fonctionne que si la communication entre les équipes, tous les employés et les clients est maintenue aussi claire et ouverte que possible. Cela signifie mettre en œuvre des canaux fonctionnels à tous les niveaux, mais cela signifie également prendre la communication au sérieux au lieu de simplement faire semblant d'accepter l'idée (tout en favorisant peut-être une culture du silence effrayant). En tant que chef d'entreprise, vous êtes responsable de la mise en œuvre de ces canaux, une partie de sa culture que personne d'autre ne peut gérer aussi efficacement.

4. Définir une philosophie de travail

La mise en œuvre d'un leadership ciblé et d'un système de communication ouverte solidement utile à tous les niveaux vous permettra de diffuser plus efficacement l'évangile de votre entreprise. Vous pouvez créer la philosophie de votre choix, bien sûr, mais il est crucial de la garder axée sur les clients d'une manière spécifique. Vous essayez d'offrir quelque chose de précieux aux personnes qui maintiennent votre entreprise à flot, et vous assurer que le bonheur des clients vous guide dans cet objectif contribue également à favoriser une philosophie d'entreprise gagnante. Il est facile de devenir tellement obsédé par les nouvelles fonctionnalités et les ajouts brillants aux produits, services et technologies cool que cette philosophie se perd. Ne laissez pas cela se produire. Viser la réussite des employés

Vos employés sont l'un des trois piliers de la réussite (les deux autres étant les clients et le produit ou service). En raison de leur importance, efforcez-vous de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour leur bien-être, ce qui favorisera la loyauté, l'effort supplémentaire, le bonheur général et une culture plus saine.

Cela nécessite un travail visant à comprendre les besoins des employés et leurs éventuelles critiques. Cela incitera non seulement les membres de l'équipe à vous respecter davantage, mais cela améliorera également les inefficacités sur le lieu de travail. (Les mêmes règles s'appliquent, soit dit en passant, si votre entreprise utilise une main-d'œuvre proche de la côte ou autrement hors site.)

6. Écoutez attentivement et dirigez avec détermination

Avoir des canaux de communication solides et s'efforcer d'assurer le bien-être des employés ne servira à rien si vous n'écoutez pas car les membres de l'équipe remarqueront rapidement l'inattention. Cela peut empêcher de recruter correctement et de conserver le meilleur vivier de talents. Écouter attentivement les plaintes individuelles ou d'équipe et acquérir la réputation de les prendre au sérieux signifie que vous êtes plus susceptible d'être entouré d'un bassin croissant et fidèle de personnes hautement qualifiées et motivées.

2022 ne sera probablement pas très différent des années précédentes. quand il s'agit de "secrets" pour réussir. L'essentiel reste aussi concret qu'il l'a toujours été. Cependant, si vous et votre startup ne faites rien d'autre, l'application plus rigoureuse des règles ci-dessus peut rendre cette année vraiment mémorable.