6 traits à rechercher chez votre prochain patron

Lors de la recherche de postes, nous négligeons souvent l’impact d’un manager ou patron exceptionnel peuvent avoir sur notre vie professionnelle et, en fin de compte, sur la trajectoire de croissance de notre carrière. S’il est important d’évaluer une organisation de manière globale (c’est-à-dire sa mission, ses distinctions et sa réputation), il est tout aussi important de comprendre qui sera votre prochain manager direct.

Selon James K. Harter, scientifique en chef de Gallup pour la gestion du lieu de travail, au moins 75 % des raisons de départ volontaire peuvent être influencées par les managers. En fait, selon recherche menée par Gallup, votre supérieur immédiat est le principal prédicteur du chiffre d’affaires. Reconnaissant l’impact significatif qu’ils peuvent exercer, voici six traits clés à privilégier chez votre prochain patron lors de la recherche d’un emploi.

1. Quelqu’un qui est motivé par le collectif

Les managers efficaces dirigent en ayant à cœur la mission de l’entreprise. En d’autres termes, ils habiliter ceux qui les entourent, en particulier leurs subordonnés directs. Ils le font en comprenant que leur rôle de leader dépend du succès de chaque membre de l’équipe. Ancien PDG de General Electric Jack Welch a bien résumé cela avec la citation suivante : « Avant d’être un leader, le succès consiste avant tout à grandir soi-même. Lorsque vous devenez un leader, le succès consiste avant tout à faire grandir les autres. »

Les grands managers apprennent très tôt qu’ils ne peuvent pas tout faire seuls ; ils connaissent également intimement leur équipe, y compris les forces et les faiblesses de chacun. Afin qu’ils déléguer travailler de manière à mettre en valeur les expertises de chacun tout en propulsant le collectif vers l’avant.

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2. Quelqu’un qui peut coacher et inspirer

Non seulement votre patron devra vous coacher et vous guider, mais il devra également être capable d’enseigner d’une manière que vous puissiez apprendre. Nous développons et conservons tous des informations de différentes manières. Votre relation avec votre responsable doit donc être synergique. Pour bien évaluer tout futur manager, il est important de connaître et de comprendre l’environnement dans lequel vous travaillez et évoluez le mieux. Par exemple, êtes-vous quelqu’un qui répond bien aux commentaires directs ? Qu’est-ce qui vous motive et comment préférez-vous recevoir des directives ? Sur la base de vos réponses à certaines de ces questions, vous pouvez déterminer quel type de manager conviendra le mieux à vous et à votre style d’apprentissage.

Au-delà encadrement, des managers vraiment exceptionnels inspirent ceux qui les entourent. En encourageant leurs subordonnés directs à prendre des risques calculés, à repousser les limites et à rêver grand, ils inculquent un sentiment d’appropriation et d’autonomisation. Lorsque vous discutez avec des employeurs potentiels, vous devriez finalement quitter les conversations avec le responsable du recrutement en vous sentant motivé et dynamisé par la perspective de travailler pour eux.

3. Quelqu’un qui offre de l’autonomie

Nous avons tous entendu le terme « microgestionnaire » et la connotation négative qu’il véhicule. Un bon manager fournit des instructions ; un grand manager favorise l’autonomie. Recherchez des leaders prêts à vous donner l’espace nécessaire pour expérimenter, innover et réussir. Les managers efficaces n’ont pas peur de l’échec potentiel, et même s’ils ne feront aucun compromis sur les résultats, ils donnent aux subordonnés directs la liberté de générer de nouvelles idées, de réinventer la roue et de sortir des sentiers battus.

4. Quelqu’un qui dirige avec empathie

L’empathie joue un rôle fondamental dans la façon dont nous comprenons et interagissons avec les personnes qui nous entourent. Et comme une condition préalable à la gestion des personnes est simplement de les comprendre, les grands managers dirigent avec empathie. L’empathie est sans doute la qualité la plus importante qu’un manager doit posséder ; cela aide à établir le respect et la confiance. Lorsque les dirigeants se soucient véritablement du bien-être des membres de leur équipe, cela crée une culture de camaraderie. Les employés se sentent valorisés et appréciés, ce qui se traduit par une satisfaction accrue au travail, un moral plus élevé et une réduction du roulement de personnel.

Un manager empathique considère l’impact de ses décisions sur le quotidien des employés et explique la pensée qui se cache derrière les décisions plus importantes affectant l’équipe. De plus, ils célèbrent les réalisations et les étapes importantes de leurs subordonnés directs en montrant activement leur appréciation.

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5. Quelqu’un de transparent et honnête

Un bon patron est honnête non seulement lorsque cela lui convient, mais aussi lorsque cela est difficile. En affaires, il faut avoir des conversations difficiles. En restant ouvert et transparent, un manager efficace ne laisse pas son équipe dans le noir. Ils reconnaissent que garder leur équipe informée, particulièrement en période de crise ou d’incertitude, est crucial pour maintenir le moral. Le manager donne souvent le ton à l’ensemble de l’équipe, donc s’il dirige avec un sentiment d’ouverture et de compréhension, l’équipe sera plus susceptible d’adopter la responsabilité et la transparence.

6. Quelqu’un qui non seulement entend, mais qui écoute aussi

Comme toute relation, celle entre vous et votre patron repose sur une communication solide et efficace. Un grand gestionnaire écoute d’abord et parle en dernier. Accorder toute l’attention à leur équipe lors des réunions de groupe et en tête-à-tête permet aux subordonnés directs de s’approprier les projets, leur permettant ainsi de devenir les experts en la matière pour lesquels ils ont été embauchés.

Lors de vos entretiens, saisissez l’opportunité d’interagir avec vos potentiels futurs collègues. Faites attention à la façon dont ceux qui travaillent actuellement sous la direction du responsable du recrutement parlent et pensent de leur superviseur. Il peut fournir des informations précieuses sur l’environnement de travail et le style de leadership.