6 facteurs importants pour aider votre entreprise à croître et à s'épanouir

Février
7, 2021

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

De nombreux entrepreneurs sont bloqués, frustrés, délirants ou complaisants. Ils n'ont généralement pas assez de temps, ils ont trop peu de clients le recrutement est difficile et ils sont dépassés par des croyances autolimitantes et leur état d'esprit fixe.

En tant qu'entrepreneur, vous devez toujours penser à réinventer un processus, un système, votre équipe et vos produits. L'acquisition de clients ne devrait pas être une pratique lorsque vous n'avez pas assez de clients; il doit être une constante, avec de nombreuses autres variables.

Le problème est que tout le monde est occupé, et la plupart du temps, c'est à cause de la croissance ou de l'adversité.

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Les gens se plaignent de ressources limitées et de flux de trésorerie médiocres tout le temps, mais écoutez-moi; tout le monde part de rien. Que vous soyez nouveau dans le monde des affaires ou un entrepreneur en série chevronné nous avons tous commencé avec rien. Bien sûr, certains ont peut-être commencé avec une éducation ou quelques dollars en poche, mais pour la plupart d'entre nous, nous avons commencé notre voyage sans rien de tout cela. Au lieu de cela, nous avons commencé avec passion, détermination et soif de réussite et d'épanouissement.

Les meilleurs entrepreneurs restent simples, et d'après mes observations travaillant avec des centaines d'entrepreneurs, des start-ups aux éléphants, il existe six façons éprouvées d'aider votre entreprise à croître et à prospérer.

1. Vérifiez-vous et devenez conscient de vous-même

Sachez d'où vous venez, qui vous êtes, ce que vous représentez et pourquoi vous êtes ici. C'est une question de but et d'auto-réflexion.

La prise de conscience de soi est l'un des traits les plus importants d'un leadership responsable. Je parie que vous pensez: "Je n'ai pas le temps. Quand vais-je trouver le temps de réfléchir?" Si c'est vous, arrêtez-le. Vous avez toujours la possibilité de changer votre état d'esprit.

2. Connexion humaine

Les chefs d'entreprise doivent revenir à l'essentiel et renouer avec leurs clients à un niveau humain. Décrochez le téléphone et dites bonjour! N'essayez pas de leur vendre quelque chose. Au lieu de cela, engagez-vous dans une conversation significative. Vos clients sont votre carburant et de nos jours, la plupart des humains se sentent isolés, mal aimés, seuls et aliénés parce que le monde est de plus en plus guidé par la technologie.

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3. Valeurs

Les clients sont motivés par des valeurs, donc construire votre futur contenu sur vos valeurs vous aidera dans votre quête de relations avec les clients. Maintenant, si vous développez votre entreprise depuis des années et que vous avez perdu la direction, la clarté ou le contrôle, il est probable que votre message ne soit plus valide et votre méthode de communication non plus. Par conséquent, il est essentiel de revoir votre message et vos actifs et de les tester par rapport à vos valeurs et à votre proposition de marque .

4. La concentration compte

Votre entreprise s'adresse-t-elle à tout le monde? Si votre message est déroutant et ne peut pas être raconté, comment quelqu'un va-t-il acheter chez vous? Nous en faisons tous l'expérience de temps en temps. En tant qu'entrepreneur, j'ai vécu cela en dirigeant plusieurs entreprises simultanément. Malgré mes efforts et ceux de mes employés, notre objectif a été étendu et celui de chaque marque était hors de propos.

Mon point est de revenir en arrière et de revoir votre suite de produits et de vous assurer que votre produit est aligné sur vos valeurs et que votre le message est axé sur votre client. Cela leur permettra d'acheter plus facilement chez vous – et cela signifie plus de revenus!

5. Créer de la valeur

Pour créer de la valeur, vous devez consacrer plus de temps à découvrir l'objectif de votre client, son ADN, ses valeurs et ce qui compte vraiment pour lui. Cela vous aide à trouver une intersection avec votre but et vos valeurs.

Cette approche est différente et nécessite une réflexion et une analyse critiques. C'est un état d'esprit de croissance plutôt qu'une approche purement axée sur les résultats. Il s'agit de considérer la relation à long terme avec vos parties prenantes, pas seulement votre client.

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6. Disponibilité mentale et physique

Vos clients pensent-ils à votre marque et peuvent-ils y accéder quand ils y pensent? Lorsque votre marque est forte dans ces deux domaines, davantage de personnes peuvent facilement acheter vos produits.

Pour améliorer la disponibilité mentale et physique, les marques doivent savoir si leur client est un optimiseur ou un meilleur satisfaisant. Les deux types de préférences des consommateurs entraîneront des exigences différentes, mais quand vous y parviendrez, vous évoluerez!

Alors que vous développez votre entreprise, continuez à vous poser ces trois questions impérieuses:

• Comment pouvons-nous nous adapter à un monde en mutation?
• Comment pouvons-nous rester pertinents et grandir tout en étant fidèles à notre objectif et à nos valeurs?
• Que devons-nous faire pour devenir plus adaptables?

Le succès vient à ceux qui font ce que les gens qui ne réussissent pas refusent de faire. Avoir un esprit de croissance vous rendra référent et aidera votre entreprise à prospérer, quels que soient les titres qui vous attendent.

Vivez avec un but.