6 façons de dire si vous êtes un grand leader

Tous les dirigeants qui réussissent, des superviseurs de première ligne aux cadres supérieurs, veulent constamment savoir si leur style de leadership est efficace. Les grands leaders sont assez humbles pour savoir que ce n’est peut-être pas, suffisamment empathique pour s’occuper et conduire suffisamment pour faire des ajustements afin qu’il fait.

Après avoir passé 15 ans dans le leadership et évalué l’efficacité des dirigeants à tous les niveaux, j’ai appris qu’il y a quelques tests décisifs qui donnent toujours grand leadership loin. Sous un grand leadership, voici ce que vous remarquerez.

1. Les gens sont engagés

Il existe des centaines de façons de mesurer l’engagementdonc je vais juste en aborder quelques-uns. Lorsque le leadership fonctionne, les gens sont heureux. Ils veulent venir travailler, et ils le font. Les équipes ayant un leadership solide ont des taux d’attrition et d’inoccupation plus faibles que les équipes qui ne le font pas. Il y a du vrai dans le cliché, « Les gens ne quittent pas leur entreprise, ils quittent leur patron. »

Sous un fort leadership, les gens ne sont pas seulement heureux de se présenter et de faire leur travail; Ils sont également très engagés. Ils participent et posent des questions aux réunions de groupe, aux mairies et aux forums ouverts. Le silence dans ces contextes est un signe dangereux que quelque chose ne va pas. Lorsque les gens ne partagent pas facilement leurs pensées et leurs opinions, c’est généralement parce qu’ils ne se sentent pas en sécurité et en sécurité pour le faire, ou ils ne croient pas que quiconque écoute vraiment.

Lorsque les gens sont prêts à exprimer leur esprit, c’est un signe qu’ils font attention à ce qui se passe et se soucie des résultats. Dans les environnements où il y a un grand leadership, cet engagement se produit également de manière proactive. Lorsque les gens ont été bien dirigés, ils n’attendent pas de manière réactive d’être invitées à contribuer ou à intervenir – ils volontaire volontairementtout seul.

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2. Les gens avancent et / ou changent les rôles

Un grand leadership peut également être mesuré par la quantité de croissance et de développement. Pendant des années, en tant que leader, je n’ai pas simplement énuméré mes propres réalisations sur mon CV – j’ai énuméré les réalisations de mon équipe. Je connaissais le nombre spécifique de rapports directs (et indirects) qui avaient été promus dans des rôles plus âgés ou complexes sous moi. Ils avaient été sélectionnés pour l’avancement car ils avaient été bien formés, cultivés et développés.

Sous un grand leadership, les employés investissent dans leur avenir en retournant à l’école, Obtenir des certifications et gagner des promotions. Vous trouverez des gens sur les plans de développement et capables d’articuler ce qu’ils aimeraient faire ensuite ou vers quoi ils travaillent. Lorsque cela se produit régulièrement, c’est parce que le leadership fort l’a encouragé.

3. Les gens passent du temps ensemble

Dans les situations où le leadership est pauvre, les gens se déplacent dans des silos et y restent. Ils ne collaborent pas régulièrement (et volontiers). Ils n’invitent pas d’autres groupes ou équipes dans le brainstorming des sessions à résoudre les problèmes ensemble. Ils traitent plutôt des choses dans le vide. Si les gens sont fréquemment par eux-mêmes – dans leurs bureaux avec la porte fermée, mangeant seul et sautant sur des événements clés – c’est un mauvais signe. Sous un grand leadership, les gens rejoignent les ERG et vont au-delà des limites de leur emploi régulier pour s’impliquer et en prendre davantage.

4. Les gens parlent différemment

Sous un grand leadership, les gens parler différemment. C’est parce qu’ils ont appris à penser différemment. Premièrement, leur langue donne une mentalité gagnant-gagnant. Sous les grands leaders, les gens utiliseront des mots comme «nous» ou «notre» contre «moi», «je» ou «mon». C’est parce que les grands leaders encouragent les gens à penser à l’échelle mondiale, pas localement. Sous les grands leaders, les gens se considèrent comme faisant partie d’une image plus grande. Ainsi, les individus ne voient pas les clients ou les objectifs comme les leurs uniquement, mais plutôt ceux de l’organisation.

Les grands leaders assument également la responsabilité et gardent leurs engagements, de sorte que d’autres font de même. Sous les grands leaders, les gens ne reprogramnent pas leurs priorités, annulent les réunions ou manquent les délais. Ils ne se sentent pas impuissants, incapables ou incertains de leur capacité à contrôler leur propre succès. Donc, au lieu de dire des choses comme «Je vais essayer», ils disent: «Je le ferai». Ensuite, ils suivent constamment.

5. Les gens innovent et échouent

Sous un mauvais leadership, les gens ont peur d’essayer de nouvelles choses pour Peur de faire une erreur. Ils sentent souvent qu’ils doivent être parfaits et craignent qu’ils soient punis de se tromper « . Sous les grands leaders, les gens expérimenteront régulièrement et essaieront des choses qui n’ont jamais été faites. Ils sont assez confiants et courageux pour savoir que s’ils échouent, ce sera juste une expérience d’apprentissage et ils se renforceront en conséquence. Ils n’ont pas leurs identités enveloppées dans la perfection et cela leur permet d’être plus créatifs que les équipes sous un mauvais leadership, qui se concentre dans le passé, faisant des choses comme ils l’ont toujours fait.

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6. Les gens fournissent des résultats

Les grands leaders obtiennent toujours des performances. Ils se concentrent sur les comportements car ils savent qu’ils peuvent les contrôler. Mais ils s’assurent également que ces actions mènent à des résultats. Les équipes qui ont du mal à fournir des résultats et à bien performer, surtout au fil du temps, chefs de gamme. C’est parce que les grands leaders pratiquent ce que j’appelle PDCA: planifier, faire, vérifier et ajuster. Ils agissent, évaluent et changent de cap si les choses ne fonctionnent pas. Ils n’acceptent pas le statu quo. Ils travaillent plutôt dur pour améliorer les choses. Comme l’a dit Michel-Ange, « Aucun problème ne peut supporter l’assaut d’une réflexion soutenue. » Les bons leaders le savent, donc même s’ils peuvent trébucher périodiquement ou frapper un barrage routier, ils trouvent un chemin. Ils apprennent également aux autres à le faire. En général, si vous avez une équipe de personnes qui obtiennent un score bas sur leurs examens annuels de performance et incapable de atteindre leurs propres objectifs clés, vous avez probablement un problème de leadership. Sous un grand leadership, non seulement toute l’équipe fonctionne en tant que collectif, mais aussi les gens se produisent individuellement.

Au fil du temps, si vous observez une équipe et remarquez ces six choses en place, vous avez probablement un leadership solide et efficace à la barre. Dans les cas où ces choses ne sont pas présentes, il ne fait aucun doute que cela commence avec le leader. Si vous voulez savoir si votre propre style de leadership fonctionne, vérifiez ces panneaux (ou demandez à quelqu’un impartial de vous donner son avis). La conscience de soi est celle où la progression peut commencer.