6 façons d'attirer divers talents en début de carrière

Juin
25, 2021

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Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Dans cette économie actuelleil y a de fortes chances que votre entreprise cherche à embaucher. Si vous êtes intéressé à embaucher plus de talents de la génération Z et du millénaire, il y a plusieurs choses à considérer.

Il est important de reconnaître que les talents en début de carrière en 2021 ont des besoins et des intérêts considérablement différents de ceux des générations de le passé. Avec leur approche unique des questions de justice sociale, les défis financiers intenses liés à la dette des prêts étudiants et leur esprit très entrepreneurial, cette génération a des désirs particuliers qui doivent être satisfaits avant de les embaucher. Il est maintenant temps d'être sur la même longueur d'onde et d'offrir les avantages, les avantages et l'environnement de travail qui les amèneront à la table.

Voici six considérations si vous souhaitez attirer des talents plus diversifiés en début de carrière dans votre entreprise.[19659006]1. Éloignez-vous de l'alliance performative

Une dure vérité qui est difficile à digérer pour de nombreuses entreprises est que la génération Z et les millennials ne tombent pas amoureux Performative Allyship. Dans le passé, il suffisait d'afficher un panneau Black Lives Matter à votre fenêtre ou de publier quelque chose sur les réseaux sociaux pour montrer votre soutien à des causes qui attirent les jeunes générations. Mais maintenant, de nombreux travailleurs de la génération Z et du millénaire peuvent y voir clair.

Ces générations sont très critiques à l'égard des alliances performatives et peuvent ne pas vouloir travailler avec une entreprise qui n'est pas véridique ou authentique.

Nous devons faire des affaires différemment, avec une optique plus compatissante et empathique aux questions de justice. Avec quelque 66% des étudiants dans une enquête citant que le racisme est un problème majeur dans les entreprises américaines, il est important de se démarquer avec les efforts de votre entreprise en matière de DEI et de se montrer authentique sur les problèmes qui comptent pour les talents en début de carrière. Cela inclut l'endroit où votre entreprise apparaît sur Black Lives Matter, #EndAsianHate, l'antisémitisme et plus encore.

2. Mettez l'argent et les valeurs de votre entreprise là où sa bouche est.

Démontrez un intérêt authentique et concret à dénoncer le racisme, le sexisme et l'homophobie non seulement publiquement, mais au sein de l'entreprise. Vous pouvez engager un consultant ou un agent DEI pour effectuer un audit interne et créer un plan d'action DEI. Votre entreprise peut également parrainer régulièrement des expériences d'apprentissage et de développement DEI à l'échelle de l'entreprise pour s'assurer que tout le personnel est sur la même longueur d'onde en matière de communication, de respect et de pratiques inclusives sur le lieu de travail. Ou votre équipe de direction peut s'approprier et réfléchir en interne sur les efforts actuels de DEI de votre entreprise et travailler à partir de là.

Même si votre entreprise n'est pas exactement là où elle veut être avec DEI, mettre l'effort et démontrer un réel intérêt à réformer la dynamique de votre entreprise pour qu'elle soit plus inclusive et équitable peut toujours envoyer un signe positif aux professionnels de la génération Z et du millénaire à la recherche d'un emploi.

Connexe : Comment les marques peuvent passer de performantes. Allié aux vrais alliés

3. Demandez à la génération Z et aux talents du millénaire ce qu'ils veulent dans votre région.

Si vous voulez vraiment des professionnels en début de carrière diversifiés et talentueux, votre entreprise devrait approfondir ce que les jeunes professionnels de votre région veulent sur le lieu de travail.

Attirer les jeunes talents. peut être une cible mouvante. Chaque génération est différente et peut être attirée par différents avantages et avantages que les générations passées ont peut-être ignorés. Un bon point de départ est de mener des enquêtes auprès des jeunes talents actuels de votre entreprise ou de choisir un groupe de jeunes professionnels en dehors de l'entreprise et de poser des questions stratégiques sur les besoins du lieu de travail, les préférences d'horaire, les congés payés et d'autres avantages.

Si votre entreprise est située dans une région diversifiée, sortez dans la communauté, réseautez et rencontrez les dirigeants de la communauté pour avoir un aperçu de ce que les gens recherchent. Le réseautage avec des talents en début de carrière et l'écoute approfondie de leurs préoccupations, de leurs désirs et de leurs espoirs pour leur avenir peuvent être extrêmement utiles. Grâce à ces informations, vous pouvez ajuster les avantages et les avantages de votre entreprise afin de répondre aux besoins exacts des talents que vous souhaitez attirer dans votre entreprise.

4. Payez-leur un salaire équitable

Avec la lutte actuelle pour la lutte pour les 15 et de nombreux jeunes professionnels alourdis par la dette des prêts étudiants, il est important de penser à combien vous êtes en mesure de payer les professionnels en début de carrière afin d'être compétitif et incitez-les à rejoindre votre équipe.

Mais il existe d'autres récompenses qui pourraient être offertes pour rendre votre offre plus attrayante, notamment en soutenant les opportunités de développement professionnel et en offrant un environnement de travail plus ouvert pour encourager la collaboration et la socialisation (plus sur ces sujets plus tard ).

De manière écrasante, obtenir un salaire décent est dans l'esprit de nombreux talents en début de carrière. Si vous êtes une jeune entreprise en phase de croissance et que vous avez des fourchettes de salaires fixes par poste, communiquez-le clairement dès le départ. La divulgation de ces informations dans vos offres d'emploi et vos candidatures permet aux talents en début de carrière d'évaluer correctement si l'opportunité correspond à leurs besoins financiers.

Avec certains 70% des Gen-Zers croyant que les prêts étudiants rendent difficile l'épargne , offrir une rémunération juste et équitable pour répondre aux besoins financiers des talents en début de carrière, dont beaucoup sont aux prises avec des dettes de prêts étudiants, est un pas important dans la bonne direction. Offrir de soutenir les jeunes professionnels dans le remboursement de leur dette étudiante pourrait également être un avantage intéressant. Cinquante-sept pour cent des étudiants dans une enquête ont déclaré qu'une entreprise offrant le remboursement d'un prêt étudiant pourrait jouer un rôle majeur dans leur décision de postuler à un emploi.

Cela peut sembler beaucoup de travail pour attirer jeunes talents diversifiés, mais la vérité est que de nombreux groupes comme les femmes, les minorités raciales et de genre ont été historiquement sous-payés. Trouver un emploi qu'ils apprécient et qui leur rapporte un salaire équitable peut être très attrayant pour des groupes qui n'ont jamais été payés comme ils le méritent. Votre entreprise peut réparer les torts causés par les pratiques salariales préjudiciables et enfin verser aux jeunes talents un salaire qui n'est pas seulement vivable, mais qui leur permet de s'épanouir. Nouvel avantage pour les employés

5. Faciliter et encourager l'équilibre travail-vie

L'un des défis majeurs de l'embauche de jeunes talents diversifiés est de comprendre que de nombreux Gen-Zers et millennials ne recherchent pas les emplois typiques de leurs parents où ils sont attachés à un bureau 10 heures par jour jour.

Une enquête a révélé que 85 % des étudiants noirs, 80 % des étudiants hispaniques et 72 % des étudiants asiatiques déclarent que l'équilibre travail-vie est très important pour eux lorsqu'ils recherchent un emploi après l'université. Une partie de la promotion de l'équilibre travail-vie comprend l'offre d'horaires flexibles et l'encouragement des employés à utiliser réellement leurs congés payés.

Une autre enquête a révélé que 8 étudiants sur 10 pensent des horaires de travail flexibles et encouragent les employés à prendre du temps. off sont des signes positifs de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans une entreprise. D'autres avantages qui signalent aux professionnels en début de carrière que votre entreprise valorise l'équilibre travail-vie personnelle peuvent inclure des congés payés généreux, des défis de création d'équipe collaborative, des opportunités éducatives parrainées par l'entreprise, des abonnements à un gymnase et plus encore.

Les nouveaux professionnels recherchent du travail qui non seulement les soutient financièrement, mais répond également à leurs besoins mentaux, physiques et émotionnels. Tout le monde veut profiter de la vie en dehors du travail et si votre entreprise peut faire preuve de compassion, d'empathie et promouvoir un équilibre travail-vie positif, les jeunes professionnels seront plus attirés par travailler avec vous.

6. Créer des opportunités de croissance

Un autre aspect de cette génération actuelle est son désir de croissance et de développement personnel. Les générations précédentes ont peut-être été heureuses de faire le même travail pendant 40 ans, d'obtenir une augmentation de 5 % une fois par an, mais restent en grande partie stables dans leur rôle et leurs fonctions.

Les jeunes générations sont différentes. Une enquête a montré que la génération Z en particulier devrait être la génération la plus entrepreneuriale, avec 41 % intéressés à démarrer leur propre entreprise à un moment donné.

L'esprit de entrepreneuriat et l'énergie pour innover et créer de nouvelles choses peut être un avantage pour votre entreprise, si elle est canalisée de la bonne manière. Aider les Gen-Zers et les Millennials à utiliser leur énergie créative pour soutenir les objectifs de développement de votre entreprise peut inviter des idées nouvelles et avant-gardistes dans votre entreprise.

Mais les jeunes talents ne veulent pas seulement innover ; ils veulent également développer les compétences qui les aident à grandir et à se développer. Plus de 70 % des Gen-zers ont explicitement déclaré qu'ils souhaitaient que leur employeur investisse dans le développement de certaines compétences. En tant que professionnels en début de carrière, l'énergie, la créativité et le désir d'évoluer sont là, mais les compétences et l'expérience font défaut.

En investissant dans la croissance et le développement des talents en début de carrière et en les encourageant à innover, votre entreprise peut attirer de plus en plus de talents , jeunes professionnels conscients et productifs.

Connexe : 41 % des Gen-Zers prévoient de devenir des entrepreneurs