6 conseils d'Elon Musk à ses employés pour améliorer leur productivité

Avril
29, 2021

3 min de lecture

Utiliser le bon sens et ne pas suivre certaines règles est l'un des conseils que Elon Musk a donné à ses employés en 2018 via un e-mail qui a été divulgué à l'époque. L'objectif du propriétaire de Tesla était d'augmenter et d'atteindre les objectifs de productivité pour la production de la Model 3.

À des moments comme ceux que nous traversons actuellement, notre productivité peut être affectée par les différents facteurs qui composent complètement un format de travail hybride ou à distance, il est pratique pour nous de passer en revue les conseils de l 'employeur lorsque vous souhaitez atteindre les objectifs et nous avons une date limite marquée:

1. Dites «non» aux longues réunions

Selon Musk, ces types de joints «sont un fléau pour toutes les entreprises et s'aggravent presque toujours avec le temps». Le conseil du magnat est d'abandonner toutes ces réunions ou de s'éloigner, à moins que vous ne fournissiez vraiment de la valeur au public. Gardez le reste bref.

2. Les réunions fréquentes ne fonctionnent pas non plus

"La fréquence des réunions devrait diminuer, sauf s'il s'agit d'une question très urgente", selon le propriétaire de Tesla, une fois la question urgente résolue, la fréquence des réunions devrait diminuer. [19659010] 3. Quittez la réunion si vous ne contribuez pas

Pour Musk "ce n'est pas impoli de partir, c'est impoli de faire perdre son temps à quelqu'un." Le milliardaire conseille de quitter la réunion si vous n'apportez pas de valeur ajoutée

4. N'utilisez pas de jargon, communiquez efficacement

"Tout ce qui nécessite une explication inhibe la communication." L'employeur demande à ses employés de ne pas utiliser d'acronymes ou de mots pour désigner des logiciels, des objets ou des processus de son entreprise.

5. Communiquer directement quelle que soit la hiérarchie

"La communication doit emprunter le chemin le plus court nécessaire pour faire le travail, et non la" chaîne de commandement ", a-t-il dit.

" Une des principales sources de problèmes est la mauvaise communication entre les départements. Le moyen de résoudre ce problème est de permettre la libre circulation des informations entre tous les niveaux. Pour faire quelque chose entre les départements, un collaborateur individuel doit parler à son responsable, qui parle à un directeur, qui parle à un vice-président, qui parle à un autre vice-président, qui parle à un directeur, qui parle à un directeur, qui parle à quelqu'un qui fait le travail réel, puis des choses super stupides se produiront. Il doit être acceptable que les gens parlent directement et que la bonne chose se produise. "[19659010] 6. Faites preuve de bon sens et ne suivez pas toutes les règles

Le milliardaire explique que si suivre une «règle d'entreprise» est évidemment ridicule dans une situation particulière, alors la règle devrait changer. Pour ce faire, il recommande d'utiliser le bon sens comme guide.