6 caractéristiques culturelles uniques et évolutives des grandes entreprises technologiques

Avril
2, 2021

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Les sociétés Big Tech les plus prospères ont un impact majeur sur le monde. Derrière chaque action et décision se cache une vision claire du succès. Cette vision est propulsée par une culture d'entreprise qui incite les travailleurs à viser l'excellence. Grâce à des traits de culture uniques, les entreprises Big Tech contribuent à nourrir l'innovation et la flexibilité nécessaires pour donner vie à leurs visions. Cela garantit leur position de leader du secteur et de modèle pour les entreprises du monde entier.

La culture d'entreprise est importante pour chaque entreprise, quel que soit son secteur ou sa taille. Voici six traits uniques de la culture d'entreprise Big Tech qui peuvent également aider les petites entreprises à réussir.

Six traits uniques de culture d'entreprise évolutifs pour les petites entreprises

1. Culture des hackers: trouver des moyens créatifs de surmonter les limitations

Les grandes entreprises technologiques sont confrontées au défi inhabituel de trouver des moyens créatifs de surmonter les limitations logicielles. Cette culture de hacker nécessite de la flexibilité et de l'audace, encourageant les employés à résoudre rapidement les problèmes par eux-mêmes avant que les problèmes ne se propagent à la haute direction. Il exige des canaux de communication ouverts et crée la liberté parmi les employés de partager des idées et de réfléchir à des solutions afin de trouver le meilleur résultat pour l'entreprise et leurs clients.

Facebook prospère sur la culture des hackers pour la résolution créative des problèmes lors de l'élaboration solutions de réseautage social et de cybersécurité qui maintiennent Internet et les progrès technologiques en constante évolution.

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2. Engagement des employés: créer un environnement flexible et amusant

L’engagement des employés est indispensable pour adhérer à la mission de votre entreprise. Google crée un environnement flexible et amusant fondé sur la confiance qui permet aux employés de sortir des sentiers battus et de prendre des décisions par eux-mêmes. Les travailleurs se rassemblent dans des espaces informels pour collaborer et partager des idées. L'échec est récompensé, ce qui élimine la peur de faire des erreurs. Les gens se sentent libres de réfléchir, d'innover et de sortir des sentiers battus sans hésitation.

En encourageant ce type de créativité, Google responsabilise ses employés, gagne leur confiance et leur fidélité et développe des solutions incroyablement créatives.

3. Esprit de croissance: encourager les employés à pratiquer individuellement celui-ci

Inévitablement, chaque entreprise se heurte à un barrage routier. Lorsque cela se produit, un état d'esprit de croissance encourage les employés à en apprendre davantage sur le problème à résoudre pour trouver une solution possible. Microsoft s'appuie sur la mentalité de croissance pour inculquer à son personnel le désir d'être des apprenants continus qui ont une curiosité insatiable de rechercher constamment des informations et d'acquérir des connaissances. L'entreprise encourage son personnel à expérimenter et à penser de manière créative et, comme Google, fournit un environnement dans lequel il est normal de faire des erreurs.

Les essais et erreurs sont souvent la façon dont des solutions précieuses sont découvertes, et un état d'esprit de croissance permet que cela se produise.

4. Aucun diplôme requis, apprenez plutôt notre programme: adoptez les systèmes de formation des géants de la technologie

De plus en plus, les géants de la technologie se rendent compte que toutes les compétences axées sur la technologie ne sont pas apprises à l'école. Des entreprises comme Apple, Google et IBM se concentrent moins sur des diplômes de quatre ans et plus sur l'embauche d'excellence de premier ordre. Ils recherchent des personnes qui excellent dans leurs capacités et leur créativité, et qui peuvent garder le secret nécessaire pour protéger les idées exclusives et aider l'entreprise à devancer la concurrence.

Quant au savoir-faire technologique nécessaire pour effectuer le travail. , ces organisations offrent une formation à l'interne pour dispenser l'enseignement que les employés n'ont pas reçu à l'université. En insistant sur l'importance des compétences plutôt que de l'éducation, Big Tech remet en question les normes conventionnelles et ouvre la voie à l'innovation.

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5. Centrée sur l'innovation: ne jamais laisser les grandes idées se perdre

Une entreprise qui accorde la priorité à l'innovation est plus susceptible de développer des produits de pointe qui améliorent notre vie quotidienne et la société dans son ensemble. Nous voyons cela avec Samsung, qui se targue d'inculquer une culture centrée sur l'innovation en mettant l'accent sur les connaissances, les capacités et les compétences de ses employés pour développer des produits de qualité supérieure.

Ce faisant, l'entreprise crée des opportunités pour continuellement développement dans plus que sa gamme de produits et de services. Il favorise la croissance personnelle et professionnelle des employés, encourageant les employés à se soutenir les uns les autres dans la réalisation de leurs objectifs individuels.

Ceci jette les bases d'un milieu de travail d'intégrité et de changement continu qui vise l'excellence. Traitez le personnel comme un membre de la famille: vous les aurez pour la vie

Les personnes qui estiment avoir des capitaux propres dans l'entreprise pour laquelle ils travaillent sont plus inspirées à œuvrer pour son succès global. Alibaba responsabilise ses employés en les encourageant à donner des commentaires francs, à faire des suggestions précieuses et à critiquer (respectueusement) le leadership de l'entreprise .

Il favorise un environnement de transparence, sont ouverts à de nouvelles idées ]et inclure les commentaires des employés dans les décisions importantes concernant l'entreprise et ses produits. De cette façon, Alibaba fait en sorte que son personnel se sente valorisé, ce qui forme une main-d'œuvre fidèle qui reste plus longtemps dans l'entreprise et continue de suggérer de nouvelles idées.

Les membres du personnel traités comme des membres de la famille adhèrent davantage aux objectifs et aux réalisations de l'entreprise. .

Démarquez-vous de la concurrence grâce à une culture d'entreprise unique

Les entreprises, grandes et petites, ont toutes une chose en commun: une culture d'entreprise peut faire ou défaire leur succès.

En les mettant en œuvre stratégies uniques, vous pouvez constituer une main-d’œuvre passionnée par votre mission, fidèle à votre entreprise et libre de réfléchir à des idées créatives qui lui permettront de devancer la concurrence.