5 tendances de travail sur lesquelles les propriétaires d'entreprise devraient se concentrer en 2022

Des millions d'Américains quittent leur emploi dans ce qui a été surnommé "La grande démission". Beaucoup partent parce que leurs environnements de travail précédents étaient inhospitaliers ou en conflit avec leurs objectifs interpersonnels de bonheur et d'épanouissement. Cependant, beaucoup seraient restés à leur lieu de travail actuel s'il y avait eu une plus grande symbiose entre les désirs de l'entreprise et ceux des employés. Aujourd'hui, les entreprises trouvent une nouvelle valeur dans le fait séculaire qu'il est impossible de gérer une entreprise prospère sans employés. La rétention est primordiale, alors voici quelques tendances à suivre sur le lieu de travail pour la rétention et le succès en 2022.

Flexibilité

Depuis le début de la pandémie, nous avons entendu dire que le travail flexible est là pour rester. Mais si vous voulez engager, motiver et inspirer votre équipe, ce n'est pas seulement la flexibilité dont ils ont besoin, mais votre conscience qu'une taille unique ne convient pas à tous, même en matière de flexibilité.

L'introduction d'un système dans lequel les employés sont tenus de travailler depuis le bureau trois jours par semaine pourrait fonctionner pour certains, mais pas pour d'autres. Ou passer à un modèle de travail à temps plein à domicile peut être fantastique pour certains, mais pas pour d'autres. Tout le monde a des besoins différents, donc en 2022, vous devriez écouter la voix des employés et déterminer individuellement quel modèle flexible est le meilleur pour leurs objectifs. : Comment atteindre la "nouvelle prochaine" au lieu de poursuivre l'"ancienne normalité"

Concentrez-vous sur la compassion 

L'année dernière, alors que la frontière entre la vie professionnelle et la vie personnelle s'estompait et que la plupart les gens se sont mis à la visioconférence, nous avons eu notre premier aperçu réel des maisons de nos employés : des enfants errant dans la pièce pendant que leur mère ou leur père était en réunion virtuelle, des animaux domestiques aboyant ou gémissant pour attirer l'attention pendant que leurs propriétaires étaient au milieu de une présentation virtuelle importante, ou des colocataires bruyamment en arrière-plan d'un appel Zoom en tête-à-tête. Pour certains, cette fenêtre sur leur vie réelle a contribué à approfondir les relations de travail, avec une nouvelle compassion et la création de liens entre collègues. Mais pour beaucoup d'autres, ces interruptions ont simplement contribué à une augmentation spectaculaire du stress et de l'épuisement professionnel.

En 2021, une étude de KPMG a révélé que, dans le monde, 94 % des employés se sentaient stressés. Et en octobre, CNBC et la société mondiale d'égalité des sexes, Catalyst, ont publié un rapport intitulé "The Great Work/Life Divide", qui a révélé que 54 % des parents employés envisageaient de quitter leur emploi parce que leur entreprise ne se souciait pas de leurs préoccupations ; 51 % envisageaient de partir parce qu'ils estimaient que leur responsable ne se souciait pas de leurs problèmes au travail.

Se soucier du bien-être de vos employés devrait être une priorité absolue, non seulement pour la bonté de base, mais aussi pour la rétention des travailleurs. Faire preuve d'empathie, de compréhension et d'ouverture sur les problèmes qui affectent la vie professionnelle des employés est fondamental pour être un grand leader. En fin de compte, établir des liens plus profonds et plus significatifs au travail fera de l'environnement un endroit où les employés s'épanouissent. En retour, la productivité et la créativité augmentent. C'est un gagnant-gagnant.

Une augmentation de la transparence

La transparence du lieu de travail augmente l'engagement des employés et favorise la confiance entre la direction et la main-d'œuvre. Pourtant, plus que jamais, les employés sont laissés dans l'ignorance. Les dirigeants devraient poursuivre une approche plus collaborative s'ils veulent que l'engagement de l'équipe soit élevé en 2022 et au-delà. Les employés veulent être impliqués dans les conversations et les décisions qui affectent le flux de travail et la direction.

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Être transparent ne sera pas toujours facile. Être honnête au sujet de la baisse des bénéfices, des licenciements imminents ou des rachats d'entreprise peut être difficile. Mais une organisation qui crée une ouverture entre les managers et les employés prospérera. Lorsque vous avez une main-d'œuvre entière qui se sent vue et entendue, vous aurez une équipe inspirée à vouloir faire mieux.

L'expansion des travailleurs

Alors que des millions de travailleurs américains quittent le monde de l'entreprise, ceux qui tiennent bon prennent plus que ce pour quoi ils se sont inscrits. Ceux qui sont restés dans les bureaux ont vu leur charge de travail augmenter lentement mais sûrement, et leurs responsabilités se sont accrues sans aucune augmentation de salaire.

Bien qu'il puisse être une bonne solution à court terme pour votre entreprise de répartir la charge de travail des employés qui ont démissionné, cela ne fera que nuire à votre entreprise à long terme. Lorsque vous surchargez vos employés avec autant de tâches qu'ils peuvent en faire, leur qualité, leur efficacité et leur engagement chutent.

Pour réduire l'épuisement professionnel, trouvez des moyens créatifs de réduire la pression sur les employés actuels et concentrez-vous sur l'embauche de remplaçants pour ceux qui sont partis, afin que vos équipes puissent travailler efficacement et que l'entreprise puisse atteindre ses objectifs.

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Priorité à l'objectif

Avoir un objectif et se consacrer à une mission et à une vision peuvent influencer positivement l'engagement, façonner objectifs, offrir un sens de l'orientation et aider les gens à se sentir plus heureux au travail. Pour cette raison, les employés encouragent leurs dirigeants à se concentrer uniquement sur le profit vers l'objectif, les personnes et la planète. Ils veulent travailler pour des organisations qui leur permettent de donner la priorité à la fierté et à l'épanouissement dans leur travail. Lorsque les employés se sentent plus connectés à la mission, à la vision et au but de leur entreprise, ils sont plus passionnés et dévoués au service de l'organisation.

Les entreprises animées par un but et une mission plus grands créent de la valeur pour les employés. C'est particulièrement le cas pour les milléniaux, dont beaucoup, à cause de la pandémie, reconsidèrent le type de travail qu'ils font. Alors, ayez une mission et une vision clairement définies pour votre entreprise, et ne vous contentez pas de la garder par écrit – parlez-la et vivez-la, et vous aurez de bien meilleures chances que vos employés restent avec vous sur le long terme. 19659005] Il ne s'agit pas seulement d'améliorer le lieu de travail. Il s'agit de créer un monde meilleur, ce que la main-d'œuvre signale qu'elle veut.