5 signes que votre idée d'application de démarrage n'est pas encore prête pour le développement

juin
17, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Vous êtes impatient de développer votre application et de la commercialiser. Mais avant de faire cela, vous devez répondre à une question: votre idée d'application de démarrage est-elle prête à 100% pour le développement?

En tant qu'entrepreneur, vous comprenez l'importance de passer à l'action. Cependant, si vous prenez de l'avance sur vous-même, cela peut tuer votre idée d'application avant qu'elle n'ait une chance de réussir. Oui, vous pouvez obtenir des informations sur la validité et la viabilité de votre idée d'application après son développement et son lancement. Le risque de cette approche est que vous pouvez investir du sang, de la sueur, des larmes et beaucoup d'argent dans une application dont vous auriez pu savoir qu'elle avait peu ou pas de chance de réussir.

Dans cet esprit, plongons dans cinq clairs indique que votre idée d'application de démarrage n'est pas encore prête pour le développement.

1. Vous n'avez pas discuté de votre idée d'application avec votre client cible

Votre idée semble bonne sur papier. Vos amis et votre famille vous disent tout ce que vous voulez entendre. Vous êtes prêt à avancer à toute vitesse. Mais avant de faire cela, discutez de votre idée d'application avec la personne la plus importante: votre client cible. Parler à des clients potentiels est le moyen le plus simple et le plus efficace de minimiser les risques commerciaux à un stade précoce .

Votre objectif est de valider votre idée et de déterminer si vos utilisateurs potentiels sont prêts à la payer. Vous pouvez le faire en posant des questions telles que:

• Quel est votre objectif principal en ce qui concerne la solution que votre application fournit?
• Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confronté concernant la solution que votre application fournit?
• Combien de temps et d'argent avez-vous dépensé pour atteindre vos objectifs et répondre à vos préoccupations?
• Êtes-vous ouvert à une meilleure solution? Qu'aimeriez-vous y voir?

Terminez par une question telle que: "Je suis en train de développer une application qui, je pense, peut vous aider. Est-il correct de vous envoyer de futures mises à jour?" Discuter de votre idée d'application avec votre public cible vous aide à éviter des revers et des dépenses inutiles, tout en comprenant mieux ce que recherchent les utilisateurs potentiels.

2. Vous n'avez pas validé votre idée

Même si vous avez parlé aux clients et pris en compte leurs commentaires, cela ne signifie pas qu'ils prendront des mesures lorsque le produit sera prêt.

Ce n'est pas suffisant de supposer que votre application résonnera avec votre public. Vous devez d'abord valider votre idée d'application, car il s'agit d'une étape importante pour déterminer s'il y a un problème à résoudre. Voici comment:

• Discutez de votre idée avec des clients potentiels (voir n ° 1 ci-dessus): Avec des questions ouvertes, vous vous positionnez pour collecter des informations qui vous permettent de découvrir des points faibles et des solutions potentielles.
• Créez une démo: Conception une démonstration visuellement convaincante pour voir si votre public prend des mesures. Si votre groupe de test trouve que votre application est utile, il est plus probable qu'elle soit intégrée lorsque la solution complète sera disponible.
• Vendez-la: vous avez ce dont vous avez besoin pour démarrer le processus de vente. Une offre trop bonne pour être refusée devrait générer le type de réponse que vous recherchez. Si ce n'est pas le cas, revenez à l'étape de l'entretien pour savoir où vous vous êtes trompé. Rincez et répétez jusqu'à ce que vous le clouiez.

Avec cette approche, vous avez la possibilité d'apporter des modifications avant de vous lancer dans le processus de développement. Cela vous fera probablement économiser plusieurs mois de travail et des milliers de dollars.

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3. Vous ne savez pas ce que vous construisez

Vous faites vos devoirs, vous parlez à votre public cible et vous avez un plan pour mettre votre application sur le marché. Mais si vous ne savez pas vraiment ce que vous construisez, c'est pour rien. Peu importe que vous construisiez un prototype, un produit à viabilité minimale (MVP) ou une version détaillée de votre application, vous devez définir et finaliser ce que vous construisez. Ne pas le faire peut entraîner des retards, des coûts de développement accrus et un stress inutile.

En tant que fondateur d'une startup, une partie de votre travail consiste à obtenir des informations et à utiliser ces données pour répondre aux besoins de votre public. Lorsque vous créez et publiez rapidement des versions plus petites de votre application, vous êtes en mesure de changer de cap si nécessaire, évitant ainsi le temps et les coûts associés au redéveloppement.

4. Vous n'avez pas la bonne équipe

Vous n'êtes aussi bon que l'équipe avec laquelle vous vous entourez. Donc, si vous n'avez pas la bonne équipe, vous n'êtes pas prêt à passer à la phase de développement. Selon CB Insights négliger de constituer la bonne équipe est la troisième raison la plus fréquente d'échec des startups. Tout le monde peut vous créer une application mais tout le monde ne peut pas vous aider à créer une startup. Si vous construisez une véritable entreprise à partir de zéro, il y a plus dans votre assiette que le développement.

S'il y a du poids mort dans votre équipe, coupez-le. Si vous manquez d'un cadre clé, faites appel à la bonne personne. Comme indiqué ci-dessus, une application solide ne garantit pas le succès du démarrage. Concentrez-vous sur une vue d'ensemble lors de la constitution de votre équipe.

5. Vous ne savez pas pourquoi vous créez une startup

C'est cool de créer une startup. Vous avez la possibilité de construire vous-même quelque chose à partir de zéro, mais aussi amusant que cela puisse paraître, ce n'est pas suffisant. Vous devez creuser plus profondément, découvrir exactement pourquoi c'est le cheminement de carrière que vous souhaitez suivre.

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Êtes-vous intéressé à créer une start-up dans l'espoir que cela augmentera votre richesse? Cherchez-vous à vous faire un nom dans votre secteur? Est-ce votre façon de s'affranchir d'un 9-5 traditionnel? Une fois que vous savez pourquoi vous créez une startup il est plus facile de créer un plan pour atteindre vos objectifs.

Par exemple, si vous créez une startup pour établir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, vous ne voulez pas mordre plus que vous ne pouvez mâcher. Cela peut vous amener à chercher un partenaire qui peut assumer des responsabilités qui ne sont pas dans votre timonerie.

Échec. C'est une pilule difficile à avaler, mais quelque chose auquel chaque entrepreneur sera confronté à maintes reprises. Pour minimiser le risque d'échec lors du développement d'une idée d'application résolvez de manière proactive chaque défi, barrage routier et signez que vous vous dirigez vers la mauvaise voie. Cela ne garantit pas le succès, mais cela vous aidera à créer une application dont les gens ont besoin, utilisent et sont prêts à payer.