Le développement logiciel agile a mis la cascade à rude épreuve, les DSI ayant abandonné des projets de longue haleine en faveur de la livraison d'applications plus nettes. Mais pour suivre le rythme de l'ère numérique en rapide évolution, de nombreux DSI se tournent vers le cousin plus rapide de l'agile: DevOps, un moyen encore plus rapide de commercialiser des logiciels.
Ceux qui ont bu le vendeur Kool-Aid peuvent croire que DevOps est tout simplement un paradigme technique à adopter. Mais DevOps représente un changement culturel majeur, dans la mesure où il favorise la collaboration transparente entre les opérations et les équipes de développement afin de faciliter la livraison rapide des applications via processus d'intégration continue et de déploiement continu (CICD) facilités par des outils d'automatisation.
la chose: d'ici à 2023, 90% des initiatives DevOps ne répondront pas aux attentes en raison de problèmes culturels plutôt que pour des raisons techniques, selon une étude du directeur de la recherche chez Gartner, George Spafford.
Spafford a récemment partagé avec CIO.com cinq causes communes. échec de DevOps – et mesures que les DSI peuvent prendre pour éviter ces pièges. Mik Kersten, fondateur et PDG de Tasktop, qui conçoit des logiciels pour aligner plus étroitement le développement sur la création de valeur, a tenu compte de ce qu'il a vu des clients passer à DevOps.