5 questions que je pose avant de dire oui à quelque chose de nouveau

Quand j’ai commencé, j’ai dit oui à tout.

C’est ce que font la plupart des entrepreneurs. Vous êtes en mode Build et vous ne voulez pas manquer une opportunité, vous continuez donc à empiler votre calendrier et à avancer. Mais à un moment donné, tout ça Dire oui devient une responsabilité.

Pour moi, cela s’est présenté sous forme de distractions. Je passais du temps sur des choses qui ne s’alignaient pas avec nos forces, ne servais pas nos clients et, si je suis honnête, je ne me dynamise pas ni mon équipe. Je savais que j’avais besoin d’un filtre pour évaluer le flot d’opportunités qui se sont présentées.

Alors j’en ai construit un.

Aujourd’hui, avant de dire oui à quoi que ce soit de nouveau, qu’il s’agisse d’un produit, d’un partenariat ou d’une grande initiative, nous le portons à travers cinq questions simples mais puissantes. Ces questions Gardez-nous concentré Sur ce que nous faisons le mieux, ce qui nous intéressons et où nous allons ensuite.

Si vous poussez rapidement ou que vous vous sentez étiré, ce filtre pourrait également vous aider.

En rapport: Les 6 questions que je pose avant de dire «oui» à n’importe quoi

1. Quel impact cela a-t-il sur notre croissance?

C’est là que je commence. La croissance doit faire partie du résultat, mais pas seulement la croissance des revenus. Cela pourrait signifier augmenter la part de marché, se développer dans un créneau stratégique, construire notre portefeuille ou même améliorer nos compétences internes. Mais il doit faire avancer l’entreprise de manière significative.

J’ai appris à Regardez au-delà de l’évidence. Parfois, une nouvelle opportunité crée une porte sur un segment de clientèle qui n’était pas accessible auparavant. Ce point d’entrée initial n’est peut-être pas votre plus grand conducteur de revenus, mais il peut vous positionner pour offrir des solutions plus percutantes sur la ligne.

C’est ce que j’appelle une croissance à haut niveau: quelque chose qui génère de l’élan, pas seulement du mouvement.

2. Est-ce que cela s’aligne sur notre capacité unique?

Notre équipe a une force spécifique: amener les produits inventés et testés sur le terrain sur le marché en utilisant un mélange distinctif de stratégie de marketing et de vente. Nous ne distribuons pas seulement des outils – nous racontons leur histoire, faisons la confiance et les mettons devant les bonnes personnes.

Lorsque nous restons dans cette voie, nous gagnons.

Mais j’ai déjà sorti de cette voie. J’ai pris un projet simplement parce que je J’ai aimé la personne derrière ça. Leur produit n’était pas si différent de ce qui était déjà sur le marché, et il n’a pas joué à nos forces. Nous avons finalement dû nous éloigner de cela, et avec le recul, nous n’aurions jamais dû dire oui.

Chaque fondateur a besoin de savoir ce qu’il est Vraiment, vraiment Bon à. Et une fois que vous l’avez défini, vous devez le garder.

En rapport: Répondez à ces 7 questions avant de démarrer votre entreprise

3. Cela reflète-t-il notre mission et nos valeurs?

Chez Thunderstruck, notre mission est claire: nous connectons les agriculteurs à des produits innovants qui résolvent des problèmes réels. Ce mot, novateurest un dealbreaker. Si un produit n’est pas différent ou meilleur, s’il ne résout pas quelque chose de manière plus intelligente, ce n’est pas un ajustement pour nous.

Nous n’avons pas besoin d’une liste de contrôle pour renifler un désalignement. Nous connaissons nos valeurs, des choses comme intégritérespect et pensée à long terme. Si nous évaluons un partenaire ou une opportunité potentiel et que quelque chose se sent éteint, nous faisons confiance à cet instinct.

En tant que fondateur, à la minute où vous commencez à prendre des décisions qui ne s’alignent pas avec qui vous êtes ou pourquoi vous avez commencé, la fondation entière commence à craquer. Vous perdez la clarté. Votre équipe le ressent. Et finalement, votre client aussi.

4. Le succès signifie-t-il plus de liberté ou moins?

Beaucoup d’entrepreneurs poursuivent la croissance à tout prix, pour se rendre compte plus tard qu’ils se sont construits une cage.

Il y a des années, je me suis retrouvé à cet endroit. Je déversais du temps, de l’énergie et des ressources dans une entreprise sur le plan technique, mais cela m’a laissé avec zéro flexibilité. Je dirigeais deux entreprises à la fois et je n’avais pas d’espace pour respirer. Cette expérience m’a appris une vérité critique: si une opportunité ne crée pas plus de liberté, ce n’est pas une croissance réelle.

Ces jours-ci, je ne dis que oui à des choses qui donnent à notre équipe plus de place pour bouger, pas plus de poids à porter.

En rapport: Chaque entreprise prospère a de mauvaises critiques – même la mienne. Voici comment j’aborde les commentaires négatifs.

5. Est-ce que ça va être amusant?

La plupart des entrepreneurs ne pensent pas au plaisir lorsqu’ils évaluent une nouvelle opportunité. Ils pensent à la croissance, à l’échelle et à l’exécution. Mais si le travail ne vous dynamise pas ni votre équipecet élan ne durera pas.

Le plaisir ne signifie pas que cela doit être facile. Cela signifie que le défi en vaut la peine. Cela signifie que vos employés se penchent, pas de vérification. Vous pouvez ressentir la différence lorsque quelque chose clique. L’équipe est engagée. Les idées coulent. Il y a de l’énergie dans la pièce.

Et vous pouvez le sentir quand cette étincelle n’est pas là. La chambre est calme. Le progrès ralentit. Personne n’est excité de le reprendre.

J’ai été des deux côtés. Lorsque nous prenons quelque chose qui nous excite, nous nous perdons mieux. Les ventes deviennent plus nettes. Le marketing devient plus créatif. L’ensemble de l’entreprise est plus fort.

Les fondateurs négligent souvent la joie car elle ne se présente pas sur une feuille de calcul. Mais si vous prévoyez de développer quelque chose de significatif, cela doit être durable. La joie est ce qui fait fonctionner le moteur. Ignorez-le et tout ralentit. Priorisez-le et tout se déplace plus vite.

En fin de compte, l’opportunité n’est pas la partie difficile. Le monde est plein de terrains brillants, de bonnes idées et de personnes qui veulent votre temps.

La partie difficile est de savoir ce qui le vôtre Pour poursuivre et ce qui est juste du bruit.

C’est ce que fait ce filtre. Il efface la statique. Il maintient votre équipe concentrée, vos valeurs intactes et votre croissance durable. Parce qu’à la fin, il ne s’agit pas de savoir combien vous pouvez prendre. Il s’agit de devenir le genre de leader qui sait ce qui mérite vraiment votre temps.