5 principes de leadership clés pour stimuler la croissance

La prolifération de documentaires sur Silicon Valleya, à certains égards, vilipendé le rôle du dirigeant d’entreprise. Bien sûr, les valeurs aberrantes existent, mais ces représentations médiatiques ignorent que de nombreux grands entrepreneurs créent des startups avec intégrité.

Direction d’entreprise qui résiste à l’épreuve du temps nécessite de trouver le juste équilibre entre le bénéfice des clients, des clients et équipe membres. La plupart des entrepreneurs ont un mentalité de croissance, mais il faut de l’intégrité – faire ce qui est juste à chaque fois – associée à une action courageuse pour y arriver. Il faut du personnel, des processus et de la technologie pour jeter les bases d’une croissance solide. Soutenir chacun de ces investissements est l’un des traits essentiels d’un leader efficace.

J’ai fondé Zotec en 1998 lorsque j’ai vu le secteur de la santé manquer de technologie. Mon expérience en tant que ACP et un leader du secteur de l’assurance m’a aidé à prioriser croissance de l’entreprise tout en apportant de la valeur, en poursuivant notre objectif et en améliorant l’expérience financière des soins de santé pour les patients et les prestataires.

Je suis capable de motiver mon équipe et de m’associer aux fournisseurs que nous servons grâce à la confiance que j’ai bâtie en tenant les promesses que j’ai faites.

Lié: Warren Buffet J’ai essayé de tuer le « ténia » des coûts des soins de santé, mais je n’ai pas pu le faire. Peut-être que les entrepreneurs peuvent.

Éléments essentiels pour un succès – au lieu d’un flop

Mon entreprise emploie aujourd’hui plus de 1 400 collaborateurs grâce à une combinaison d’acquisitions stratégiques et de croissance organique. Chaque embauche fait partie intégrante de l’équipe qui assure la relation la gestiontechnologie propriétaire, données pertinentes et expertise de l’industrie aux fournisseurs de soins de santé et aux patients à l’échelle nationale.

Les membres de notre équipe instaurer la confiance avec les clients, les partenaires, les patients et la communauté en suivant et en prenant des décisions à partir de cinq principes : les gens, la passion, la persévérance, la perspective et la prévisibilité. Ces caractéristiques ont conduit au succès et peuvent s’appliquer à toute personne, organisme ou une équipe cherchant à se développer.

1. Les gens

L’un des thèmes les plus choquants de bon nombre de ces docudrames est la façon dont les dirigeants se concentrent sur leurs motivations au lieu de donner la priorité à la culture d’entreprise. Si vos employés ne se font pas confiance et ne se soucient pas les uns des autres ou ne sont pas attachés à l’excellence, le jeu est terminé avant d’avoir commencé. Près de 60 % des salariés croient que les équipes de direction sont responsables de la mise en œuvre des pratiques d’engagement.

Les gens doivent avoir un sentiment d’appartenance à l’équipe. Ils devraient être rémunérés équitablement, bénéficier d’opportunités de bien-être et bénéficier d’une formation, d’une éducation et d’une ressources pour avancer. L’accent mis sur les personnes doit commencer au sommet et être instillé dans toute l’organisation. La compassion, le respect et l’attention mutuels devraient guider toutes les interactions. Lorsque les gens se tiennent responsables de la mission, vous avez une équipe championne.

2. Passion

Ce qui a fait le succès de nombreuses sociétés infâmes au départ, c’est la passion de leurs fondateurs. J’aime ce que je fais — c’est comme ça que je suis resté en affaires pendant si longtemps. Lorsque je construisais l’entreprise, mes enfants savaient instantanément si j’avais une journée de travail difficile ou une journée qui ne ressemblait pas à du travail. J’étais (et je suis toujours) engagé et impatient de voir ce qui se profile à l’horizon.

Soixante-dix pour cent des répondants dans un McKinsey l’étude a dit leur travail définit leur objectif, mais seulement 18 % ont déclaré avoir tiré autant d’objectifs qu’ils aimeraient de leur travail. Les entreprises doivent réaliser le pouvoir d’inspirer leurs équipes avec des missions fortes et de créer des environnements qui cultivent l’objectif et la collaboration. Surtout que les employés rejoignent équipes virtuelles, ils doivent combler le vide d’un environnement de travail physique. Une excellente communication, une reconnaissance et un objectif commun contribuent à alimenter la passion, quel que soit l’endroit.

Créez de précieuses opportunités de croissance et d’apprentissage et faites de l’espace pour que les employés travaillent sur des projets qui répondent à leurs besoins. Proposez des moyens de redonner avec des mesures concrètes pour améliorer votre culture interne et la communauté. Vous trouverez votre entreprise remplie non seulement d’employés, mais aussi de défenseurs passionnés.

3. Persistance

Albert Einstein a déclaré: « Ce n’est pas que je suis si intelligent, c’est juste que je reste plus longtemps avec des problèmes. » Je crois que l’atout le plus important que nous ayons est notre inventaire d’erreurs – si nous en tirons des leçons. Dans les affaires et dans la vie, les erreurs offrent des opportunités de croissance et peuvent être des investissements dans l’avenir. Même les entreprises prospères doivent se prémunir contre les peur de l’échec en embrassant les points positifs des pertes et en réfléchissant de manière critique à la façon de gagner la prochaine fois. Beaucoup de ces fondateurs à l’écran essayaient de prouver qu’ils étaient intelligents, mais rien ne vaut le travail acharné.

Dans une université du Texas étude, les entrepreneurs sont restés persistants dans leurs efforts commerciaux lorsqu’ils ont continué à se mettre au défi d’atteindre leurs objectifs. Le concept d’objectifs d’entreprise ou de service n’est qu’une première étape. Exploitez ce qui motive personnellement les membres de votre équipe à atteindre des objectifs spécifiques. Sans savoir où vous allez, vous ne savez pas sur quelle route rester et, par conséquent, vous ne pouvez pas persister à travers les forces qui tentent de vous faire dévier de votre trajectoire.

Lié: 3 attributs indispensables qui font un excellent leadership d’entreprise

4. Point de vue

Ces émissions sur les titans de la technologie déchus donnent un aperçu du manque de perspective de chaque fondateur. La recherche montre que environ la moitié des dirigeants échouentsouvent en raison de vues intéressées. Une entreprise a de nombreux constituants – fournisseurs, clients, partenaires et membres de l’équipe – avec des besoins différents, et un leadership efficace signifie équilibrer chacune de leurs perspectives dans toutes les décisions.

Comprendre d’autres perspectives signifie mettre de côté son ego dans le processus de négociation. Recherchez toujours des points de vue uniques. La prochaine grande idée se trouve généralement au sein même de votre entreprise. De nombreux consultants gagnent leur vie en à l’écoute de votre équipe et de mettre une perspective différente sur ces idées. Essayez d’être votre propre consultant pour débloquer de nouveaux points de vue.

5. Prévisibilité

Ce que chacun des fondateurs a aussi en commun, c’est qu’ils étaient trop imprévisibles, ce qui a contribué à leurs étiquettes de « mauvais entrepreneurs.« 

Les actes valent mieux que les paroles. Quand je dis que je vais faire quelque chose, je le fais. La carrière des gens est entre mes mains lorsqu’ils s’engagent à rejoindre notre équipe, et je leur donne mon engagement à prendre soin d’eux et à faire ce qu’il faut en retour.

La prévisibilité incite à faire confiance aux dirigeants. Surtout en période imprévisible, les employés recherchent la stabilité de leurs dirigeants, s’attendant à une prise de décision, un suivi, des valeurs et une éthique de travail cohérents. Ne pas être fiable dans l’un de ces domaines peut faire tomber n’importe quel leadership d’entreprise et éventuellement n’importe quelle entreprise. Lorsque vous avez des attentes et une structure clairement articuléestout le monde connaît leur but et leur valeur.

Lié: Pouvoir avec un objectif : les quatre piliers du leadership

Leadership efficace dans le monde réel

Ils pourraient faire des histoires fascinantes à l’écran, mais les histoires de beaucoup d’entre eux entrepreneurs technologiques montrez-nous aussi comment les efforts tournent quand on se détourne des fondamentaux. Alors que la liste des « qui est qui » et de ce qu’il ne faut pas faire en tant que dirigeant continue d’être popularisée, de nombreux autres dirigeants font des affaires de la bonne manière. Leurs leçons peuvent nous aider à prendre les bonnes mesures pour bâtir des entreprises avec intégrité et favoriser le succès.