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février 11, 2021

5 points de départ pour une transformation agile2 minutes de lecture



La pandémie COVID-19 a forcé les entreprises à passer rapidement au travail à distance, à repenser la façon dont elles servent les clients, à créer de nouveaux modèles commerciaux, à améliorer les capacités technologiques, à constituer des équipes multidisciplinaires et à élargir les partenariats et les alliances d'une manière qu'elles n'auraient jamais cru possible . Désormais, les entreprises doivent trouver comment maintenir cet élan et maintenir la vitesse et l'agilité acquises dans un monde façonné par l'évolution des demandes des clients et l'incertitude économique permanente.

Au cœur du problème pour de nombreuses entreprises se trouve un modèle d'exploitation dépassé c'est trop gros et trop lent pour répondre aux changements majeurs du marché et de la concurrence. Selon Accenture research 85% des cadres de niveau C se disent peu convaincus que leur modèle opérationnel peut répondre à des priorités stratégiques changeantes. Les entreprises ont besoin de modèles opérationnels qui propulsent de nouvelles stratégies visant à stimuler la croissance et l'innovation. Notre recherche montre également que la croissance de l'EBITDA à long terme pour les organisations véritablement agiles est de 16%, contre 6% en moyenne pour les organisations non agiles.

L'année dernière, j'ai expliqué comment réimaginer votre organisation en tant qu'entreprise intelligente. entreprise en utilisant la technologie de manière nouvelle, en adoptant des méthodes de travail agiles et en transformant les chaînes de valeur. S'il est clair que l'intention est là et que les chefs d'entreprise s'efforcent de mettre en place des modèles d'exploitation intelligents, beaucoup n'atteignent toujours pas la vitesse et l'agilité qu'ils souhaitent. En partie, c'est parce qu'ils se font prendre par plusieurs idées fausses sur ce qu'il faut pour subir une transformation agile, la plus importante étant qu'ils ont besoin d'un canevas vierge. Oui, il est vrai que les systèmes hérités et la complexité peuvent rendre l'agilité plus difficile à atteindre, mais cela ne la rend pas impossible. Voici cinq points de départ clés que les entreprises peuvent prendre pour atteindre l'agilité même sans ardoise propre.

Expérimentation ciblée

L’expérimentation contrôlée est un excellent choix pour les entreprises qui ont des activités plus traditionnelles et qui ne peuvent pas immédiatement établir l’adhésion nécessaire aux nouvelles méthodes de travail et à la technologie. Prouvez d'abord; puis mise à l'échelle. Recherche de moyens de «pirater» l'organisation et d'utiliser les données pour expérimenter et améliorer continuellement l'organisation.




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