5 plats à emporter du Groupe de travail sur l'innovation et la liberté de la vie, au numéro G2I2018

La semaine dernière, des experts de la National Geospatial-Intelligence Agency (NGA), de TD Ameritrade et de la First National Bank of Omaha (FNBO) se sont réunis à St. Louis au Gateway to Innovation pour discuter de la façon dont leurs organisations leurs pratiques commerciales traditionnelles à tirer parti des plates-formes basées sur le nuage.

Au cours de la séance de 45 minutes, les panélistes ont partagé leurs expériences sur la façon dont ils ont commencé à utiliser les plateformes infonuagiques, leurs conseils pour d'autres organisations et les défis qu'ils rencontrent. J'ai été confronté en cours de route. A quoi ressemble une modernisation réussie pour les organisations d'entreprise qui vont de la banque à l'intelligence?

Voici cinq principaux points à retenir de la session à considérer pour étendre la valeur des applications héritées en se déplaçant vers le cloud:

1. Plantez la première graine avant de transformer organiquement votre transformation numérique

Vijay Sankaran, directeur de l'information chez TD Ameritrade, a souligné l'importance de «planter la première graine» au début de votre transformation. Faire un premier investissement dans un service de plate-forme, tel que Pivotal Cloud Foundry, peut servir de première graine. De là, être capable de montrer la valeur de l'investissement peut accélérer le processus de transformation. TD Ameritrade a fait un voyage agile pendant un peu plus de deux ans et, au cours des dix-huit premiers mois, il est passé de 0% à 50% d'agilité. Les propriétaires de produits ont commencé à parler entre eux de l'impact positif du PCF, ce qui a finalement permis de mettre en place une architecture commune qui a conduit à une croissance organique de la transformation numérique.

2. Regardez la transformation numérique de manière holistique

Sankaran a également suggéré d'essayer de tracer une feuille de route où vous voulez vous retrouver avec votre transformation numérique. Il est important de réfléchir à la façon dont cela va affecter votre organisation dans son ensemble – de se rendre au marché plus tôt pour vos clients au changement au jour le jour pour vos développeurs. Même si vous n'établissez qu'une feuille de route en tant que guide, elle sera précieuse pour vous aider à naviguer dans votre transformation numérique. Sinon, vous risquez de manquer la grande image!

3. Focus sur l'expérience

Mark Munsell, DSI adjoint de la National Geospatial-Intelligence Agency, a souligné l'importance de «recruter la personne la plus expérimentée». Adapter son infrastructure et ses applications informatiques existantes est difficile et coûteux. Tirer parti des plates-formes basées sur le cloud peut être un processus accablant, malgré les avantages de la valeur. Avoir un partenaire avec une expertise et des connaissances en re-plate-forme et re-architecture est inestimable. Les plates-formes telles que PCF offrent la possibilité d'étendre la valeur de vos applications héritées tout au long du processus.

4. La transformation prend du temps

"Notre voyage n'est pas aussi magique", a ajouté Munsell. Il a abordé les «faux pas» qui accompagnaient la transformation et posé le plus grand défi, car il manquait de ressources internes. Alors qu'ils ont commencé à embaucher des développeurs, une grande partie du travail à la NGA était à l'origine sous-traitée. Il a réitéré l'importance de l'expérience, soulignant la nécessité pour les développeurs de disposer des bases de connaissances nécessaires. Quelles que soient les causes des erreurs, elles sont inévitables car les technologies innovantes ne sont pas faciles et nécessitent souvent de les modifier pour répondre aux besoins de votre organisation. Être souple et s'adapter lorsque vous avez quelque chose de mal est la clé du succès quand il s'agit de la transformation numérique.

5. Les paramètres d'entreprise et les paramètres de mission importent

Lorsqu'on leur demande comment ils mesurent la valeur et progressent au fur et à mesure qu'ils se transforment, nos panélistes ont indiqué que les indicateurs d'activité et de mission sont des indicateurs. Steve Helms, le directeur de l'intégration des entreprises à la First National Bank d'Omaha, a expliqué que pour identifier la valeur et les progrès, vous devez d'abord savoir quels sont vos objectifs lorsque vous passez à une plate-forme en nuage. Pour les FNBO, ils devaient se rendre sur le marché plus rapidement et ils devaient améliorer les applications qui manquaient d'automatisation des tests et d'analyses de qualité. En migrant vers une plate-forme basée sur le cloud, ils ont vu une amélioration avec ces problèmes.

Munsell a expliqué que la NGA doit mesurer différemment en fonction de sa situation de sécurité spécialisée et de son champ radicalement différent. Pour eux, leur mission de «vous y emmener à mi-chemin en un jour» guide leurs succès dans leur transformation.