5 pièges à éviter lors de la croissance ou de la mise à l’échelle d’une entreprise

Développer une entreprise est une perspective passionnante pour tout entrepreneur. C’est quelque chose dont vous rêvez et que vous espérez, car cela signifie que vous avez eu un certain succès. Cela signifie que l’idée à laquelle vous vous êtes engagé depuis des années est significative et apporte de la valeur à vos clients.

La croissance s’accompagne également de défis. Bien que vous ayez probablement prévu ce moment depuis longtemps, il y a toujours des nuances dans la situation actuelle. Vous devez être prêt à être flexible et embrasser le changement. Un leader doit posséder la capacité de reconnaître et de réaliser quand les choses doivent évoluer, que ce soit dans son rôle individuel ou dans des éléments clés du Culture cela a été établi.

Les dirigeants qui ne reconnaissent pas cela peuvent être attirés dans certains pièges qui peuvent servir de goulots d’étranglement qui inhibent la croissance et, en fin de compte, le succès. Dans cet esprit, voici cinq pièges clés à éviter lors de la croissance de votre entreprise.

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1. Ne pas savoir comment et quand évoluer

La croissance d’une entreprise nécessite évidemment une préparation considérable avant de se lancer dans l’aventure. Cependant, faire évoluer l’entrepriseou augmenter les revenus plus rapidement que les coûts, est un tout autre défi.

La mise à l’échelle est une question de timing – notamment, ne pas commencer trop tôt – et de s’assurer que les processus mis en place sont hermétiques. Aussi passionnant que puisse être la mise à l’échelle de votre entreprise, il est très important de prendre le temps d’évaluer les besoins, d’affiner les processus et les points faibles, et de ne pas évoluer trop tôt. Cela placera finalement l’entreprise dans une meilleure position pour une croissance à long terme.

Déterminer des processus répétables et reproductibles, y compris des ressources et une technologie viables, aide à normaliser les éléments de l’entreprise qui la rendent plus efficace tout en libérant d’autres ressources pour se concentrer sur innovation. La discipline de la mise à l’échelle, au niveau bon momentcontribuera grandement à la réussite de la croissance de votre entreprise.

2. S’accrocher à certaines responsabilités quotidiennes

Lorsque mon cofondateur et moi avons lancé notre entreprise en 2010, nous nous occupions de tous les aspects de l’entreprise, de la plus grande idée aux plus petits détails de la gestion quotidienne.

Si vous deviez avancer rapidement de cinq ans – après avoir connu un succès considérable et ajouté quelques dizaines équipe membres — mes responsabilités quotidiennes sont devenues très différentes. Avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et mes tâches quotidiennes sont à nouveau différentes.

L’un des nombreux avantages de la croissance de l’entreprise est la possibilité d’embaucher des personnes possédant l’expertise nécessaire pour attirer l’attention, la concentration et ensembles de compétences besoin de grandir. L’embauche de personnes possédant les bonnes compétences offre aux membres de l’équipe la possibilité de s’approprier des aspects critiques de l’entreprise et leur donne l’autonomie nécessaire pour faire ce pour quoi ils sont bons et atteindre le niveau nécessaire pour assurer le succès de l’entreprise.

Avec les bonnes personnes en place pour soutenir et développer l’entreprise actuelle, leadership peut se concentrer sur la planification, les ressources et l’établissement de relations nécessaires pour faciliter la croissance future.

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3. Exiger que chaque tâche et chaque projet correspondent à 100 % à votre vision

Avec tout le respect que je dois à mes enfants actuels, ma compagnie est mon bébé. Je l’ai élevé depuis ses débuts et je passe encore d’innombrables heures à réfléchir et à rechercher différentes façons d’optimiser notre approche et de remplir notre mission. C’est pourquoi je sympathise avec les dirigeants de startups qui sont précis dans la façon dont ils veulent voir leur vision adopté.

Quelle que soit la vision, la réalité est que des changements se produiront de l’idéation à l’exécution. Certains seront importants en fonction des exigences légales ou réglementaires, tandis que d’autres peuvent être nuancés en fonction d’autres facteurs, tels que les besoins du public. Quoi qu’il en soit, soyez prêt à accepter que des ajustements à votre vision soient inévitables.

J’ai appris que si un projet correspond à 80% à 90% de ce que j’avais imaginé, c’est un succès. En fin de compte, j’ai tracé la voie et j’ai embauché l’équipe pour la diriger.

4. Oublier que votre équipe a des perspectives précieuses

Cela pourrait être une façon plus éloquente de dire ne laissez pas votre ego se déchaîner. L’une des plus grandes erreurs que j’ai vues commettre par des dirigeants est de supposer que leurs années d’expérience, leur connaissance du marché et leur familiarité avec l’entreprise qu’ils ont créée signifient qu’ils savent mieux.

Lorsque vous êtes si investi, vous devez vous rappeler qu’il y a des personnes au sein de votre entreprise qui sont embauchées pour leur expertise, leur expérience et leur diversité de pensée. Leur point de vue est inestimable pour examiner objectivement la viabilité de certaines tendances et évaluer les besoins, par exemple si votre entreprise dispose vraiment des ressources internes dont elle a besoin pour construire une nouvelle plate-forme technologique.

En tant que leaders, il est important pour nous de nous rappeler que nous embauchons des personnes hautement qualifiées non seulement pour accomplir certaines tâches, mais aussi pour apporter des perspectives qui complètent et parfois défient les nôtres. Apprenez à faire confiance et à responsabiliser les personnes que vous embauchez, car vous ne pouvez pas grandir sans elles.

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5. En supposant que la culture d’entreprise restera toujours la même à mesure que vous grandissez

Une culture qui ressemble à une famille est possible, et elle peut être extrêmement stimulante et remonter le moral avec une équipe de 10, 15 ou 25 personnes. Cependant, à mesure que l’entreprise se développe dans les trois chiffres et que les services et les capacités augmentent et changent, l’approche de la culture évolue inévitablement avec elle. En tant que leader, il peut être difficile de comprendre le changement.

Bien que le changement soit difficile, il est nécessaire. Plus important encore, il est possible d’évoluer tout en restant fidèle à votre mission et à votre objectif. Cela commence par l’embauche de personnes à tous les niveaux qui conviennent bien à l’organisation. Il est également essentiel d’offrir des options de travail flexibles et une gamme d’avantages qui conviennent aux membres de votre équipe et vous permettent de rester compétitif sur le marché.

Ces pièges servent à rappeler aux dirigeants que le changement est inévitable et fait naturellement partie de la croissance. Du changement de la portée de votre rôle à la mise à l’échelle de l’entreprise et à la gestion des changements de culture, tout cela fait partie du processus. Être conscient de la nécessité de changer et être flexible peut aider à éviter ces pièges et mener au succès.

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