5 leçons clés en matière de marque personnelle tirées du débat Harris-Trump

En tant que fondateur d’une entreprise leader agence mondiale de marque personnelle Pour les PDG, je suis toujours à la recherche de leçons que nous pouvons tirer des personnes connues du public. Même lorsqu’ils ne sont pas eux-mêmes entrepreneurs ou propriétaires d’entreprise, leurs expériences offrent souvent des enseignements que nous pouvons appliquer à nos parcours de leadership.

En tant qu’Ukrainien-Canadien, je n’ai aucune affiliation politique dans le cas de la politique américaine. Pourtant, j’ai regardé avec fascination le récent débat présidentiel à travers le prisme de l’image de marque personnelle – et dans cet article, je partagerai mes observations.

Les débats américains se déroulent sur ce qui peut sans doute être considéré comme la plus grande scène du monde, avec les enjeux les plus élevés. Même si nous sommes tous très éloignés du monde politique, en tant que dirigeants qui travaillent à construire notre propre marques leadersnous pouvons tirer des leçons incroyables en observant les candidats à la présidentielle.

La clarté est l’un des éléments fondamentaux de la construction d’une marque. Avant de nous mettre aux yeux du public, nous devons être clairs sur le POURQUOI derrière la construction de notre marque (c’est-à-dire nos objectifs), clairs sur nos atouts uniques, clairs sur le public auquel nous voulons nous adresser et clairs sur le message que nous voulons pour livrer à ce public. Nous devons également être préparés à la fois avec intentionnalité avant toute apparition publique et aux critiques que notre visibilité pourrait susciter.

Déballons cela plus en détail.

Alors que tu commences à construisez votre marque personnelle En tant que leader de votre organisation, vous devez :

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1. Ayez des objectifs clairs

Pourquoi es-tu sur scène (virtuelle ou physique) ? Pourquoi écrivez-vous un article ? Pourquoi acceptez-vous une interview en podcast ?

Les objectifs de Harris étaient clairs. Elle est venue pour dissiper l’image d’être inéloquent, mal à l’aise sur scène et de rire déplacé. Pour dissiper l’image, elle s’est évidemment beaucoup préparée. Elle a clairement répété non seulement ses points de discussion, mais aussi son langage corporel (de sa position physique pendant les remarques de Trump au sourire en passant par les paroles « pas vrai du tout »). Comment savons-nous qu’elle était intentionnelle et répétée ? En raison du volume de répétitions que nous avons tous observé.

Leçon pour vous: Ne vous contentez pas de « suivre le courant ». Lorsque vous construisez votre marque personnelle en tant que leaderfaites-le avec intention et des objectifs clairs en tête.

2. Soyez clair sur vos points forts et exploitez-les

C’est à ce moment-là que nous sentons que quelqu’un est « sur la marque » ou ne l’est pas. À quoi ressemble pour vous le fait d’être « sur la marque » ? Cela s’appliquera à tous les scénarios : de la réunion du matin à la retraite sur la stratégie de leadership en passant par la conférence industrielle à laquelle vous pourriez prendre la parole.

La force indéniable de Trump réside dans ses plaisanteries spontanées. Les très rares faits saillants viraux du débat en témoignent. Harris, en revanche, trébuche et bégaie hors du scénario, et nous l’avons vu à plusieurs reprises lorsqu’elle est tombée dans l’appât de Trump.

Leçon pour vous: N’observez pas le style de quelqu’un d’autre et n’essayez pas de l’imiter. Au lieu de cela, soyez très clair sur vos points forts et sur-indexez-les, même si votre style suscite des critiques.

3. Peindre un récit

Nous vivons à une époque où, pour le meilleur ou pour le pire, les paroles comptent désormais plus que les actes. De nombreuses personnes se demandaient sur X hier pourquoi les candidats n’étaient pas vérifiés. Même si, dans une certaine mesure, ils l’étaient et continuent de l’être après le débat, la vérité demeure : si quelqu’un dit quelque chose, on pense souvent que c’est le cas.

Harris semble être entré dans le débat dans le but de décrire le récit de Trump comme erratique, dangereux et hors de contrôle. Elle a concentré une grande partie de son récit sur ce récit spécifique et a attaqué Trump stratégiquement pour s’assurer que sa rhétorique correspondait à son récit. À bien des égards, cela transforme ce qui devrait être un débat fondé sur des faits en un jeu de ping-pong verbal, mais il y a néanmoins une leçon pour nous ici.

Leçon pour vous: Si vous voulez construire une marque personnelle en tant que leader, vous devez devenir un leader fort. conteur. Les histoires sont mémorables, elles créent de l’émotion et créent une affinité.

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4. Définissez votre audience

Votre public sera étroitement lié à vos objectifs, la leçon numéro un reste donc cruciale. Si votre objectif en tant que leader est d’attirer des talents de plus haut calibre dans l’organisation, il s’agit alors d’un public très différent de celui d’un leader qui souhaite obtenir davantage de travail au sein du conseil d’administration, par exemple.

Une fois de plus, Harris a abordé le débat avec plus de clarté et d’intention. De toute évidence, elle ratissait large et l’a clairement fait savoir en faisant continuellement référence aux Américains de la classe moyenne comme à « tous les Américains ». Trump n’a pas réussi à s’adresser au public, et il est resté difficile de savoir si son objectif était de se concentrer sur sa base de followers existante ou de s’adresser à un public plus large dans l’espoir d’influencer les électeurs influents.

Leçon pour vous: La clarté du public conduit à la clarté des principaux points de discussion. Définissez le vôtre avant de commencer à créer du contenu, qu’il s’agisse d’une publication LinkedIn ou d’une conférence sur une grande scène.

5. Apprendre à gérer les critiques

Plus votre visibilité augmente, plus vous pouvez vous attendre à recevoir des réactions négatives. Il ne s’agit pas vraiment de « si », mais plutôt de « combien ». Nous sommes tous soumis au désir illimité de critique et de signal de vertu des guerriers du clavier, mais la façon dont nous réagissons est ce qui affecte la façon dont les autres nous perçoivent.

Trump a commis une erreur cruciale hier soir. Il est tombé dans le piège des appâts de Harris encore et encore. Au lieu d’avoir des objectifs clairs et de construire son propre récit, il a commencé à répondre sur la taille des foules lors de ses rassemblements, les dirigeants mondiaux se moquant de lui et d’autres coups déconnectés. Plutôt que de rester calme et serein, il se mit à babiller sans cesse. Vous pourriez comprendre : nous sommes nombreux à être tombés amoureux des appâteurs au moins une ou deux fois sur les réseaux sociaux. Ce qui commence par une remarque désagréable de la part d’un inconnu peut rapidement nous amener à perdre la face et à ne pas faire de notre mieux.

Leçon pour vous: Préparez-vous aux critiques. Ayez une méthode de réponse idéale et respectez-la, peu importe les efforts déployés par quelqu’un pour vous faire dévier de votre trajectoire.

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En fin de compte, la leçon clé pour nous tous est que l’intention compte. J’ai vu de nombreux dirigeants suivre le courant lors de la construction de leur marque de leadership, puis être déçus du manque de résultats ou de ne pas obtenir les résultats qu’ils espéraient. C’est là que la stratégie fondée sur la clarté fait toute la différence. La clarté d’abord, l’exécution ensuite et la cohérence pour la victoire !