5 façons dont les fondateurs de startups peuvent devenir des joueurs d’équipe et développer leur entreprise

En tant qu’aguerri coach de performance avec plus de deux décennies d’expérience de travail avec propriétaires d’entreprisej’ai pu constater à quel point de nombreux propriétaires d’entreprise sont frustrés par le fait que leur startup ne se développe pas aussi rapidement qu’elle le devrait ou semble avoir stagné dans sa croissance. Un facteur commun qui ressort souvent à ces entrepreneurs est leur manque d’attributs de joueurs d’équipe.

Votre entreprise ne peut se développer que dans la mesure où vos capacités en tant qu’esprit d’équipe se développent, et mon expérience a montré que cultiver les cinq attributs suivants peut faire de vous un joueur d’équipe bien placé pour voir votre entreprise se développer.

1. Accueillez et développez les idées de votre équipe

En tant que fondateur d’entreprise, vous avez peut-être le désir ardent d’apporter votre vision pour l’entreprise à la réalité, mais le succès de l’entreprise ne dépendra pas entièrement de vous seul. Vous avez besoin de la contribution de votre équipe, et leurs idées peuvent faire la différence entre des performances commerciales médiocres et une direction réussie de l’entreprise vers des niveaux supérieurs.

Créez des opportunités pour les membres de l’équipe de partager leurs idées. Séances de brainstormingles réunions hebdomadaires et les séances de résolution de problèmes peuvent être un terrain fertile pour obtenir la contribution de l’équipe. Évaluez les idées générées et trouvez des moyens de mettre en œuvre celles qui montrent le potentiel de faire progresser les objectifs de l’entreprise.

2. Coachez votre équipe

Google l’a fait une étude et j’ai découvert que les meilleurs managers et dirigeants ont compétences d’entraîneur. Cependant, la plupart des gens confondent le coaching avec mentorat. Le coaching et le mentorat ne sont pas les mêmes. Le coaching consiste à libérer le potentiel de votre équipe. Maîtriser les compétences de coaching vous permet de le faire.

En tant que fondateur, vous pouvez également posséder l’expertise et l’expérience qui manquent aux membres de votre équipe, ce qui signifie que vous êtes plus susceptible de les encadrer ou de « leur dire » comment le faire plutôt que de les coacher.

Le coaching renforce la confiance, permet à votre équipe d’assumer davantage de responsabilités, améliore les compétences en résolution de problèmes et fidélise. Plus tu coachez votre équipeplus votre entreprise fonctionnera comme un effort d’équipe plutôt que comme une initiative individuelle. Vous disposerez non seulement d’une équipe performante, mais également d’une équipe à forte valeur ajoutée. Double victoire !

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3. Ajustez votre rythme pour accommoder votre équipe

C’est là que le caoutchouc touche le tarmac ! De nombreux fondateurs ont un désir ardent de donner vie à leur rêve « hier » et sont extrêmement impatients lorsque leur équipe n’avance pas au rythme qu’ils souhaiteraient. À ce stade, vous vous posez deux questions cruciales : ai-je embauché les bonnes personnes ? Est-ce que je partage systématiquement ma vision et ma mission afin que tout le monde sache clairement l’orientation du cabinet ?

Je dis souvent aux clients qu’il n’est peut-être pas possible pour toute leur équipe d’avancer au même rythme fulgurant pour lequel le fondateur est programmé, et qu’il peut être nécessaire que le fondateur pompe un peu les freins pour que l’équipe puisse avancer au même rythme. rythme. Il s’agit d’une pilule difficile à avaler pour de nombreux fondateurs, mais leur rappeler qu’ils ne constituent pas une armée composée d’une seule personne leur permet d’être plus accommodants et de mieux favoriser le travail d’équipe dans l’entreprise.

Je ne préconise pas de laisser vos employés donner le rythme de l’entreprise. Si tu embaucher les bonnes personnes et entraînez-les régulièrement, il est probable que même s’ils ne se déplacent pas à une vitesse supersonique, ils suivront votre exemple et se déplaceront à un rythme supérieur à la moyenne.

Je donne toujours cet incident, dont j’ai été témoin lors d’une visite au restaurant d’un client pour une séance de suivi. La directrice adjointe poussait toujours ses subordonnés directs à travailler à un rythme effréné. Le responsable avait conseillé à l’assistant de toujours confier ses tâches à un employé particulier à l’avance afin qu’il puisse les accomplir dans un délai étalé. Cet employé en particulier était connu pour être très minutieux dans tout ce qu’il faisait, mais s’il était poussé à travailler à un rythme supérieur à ce qu’il pouvait gérer, il était plus susceptible qu’improbable de faire un travail extrêmement de mauvaise qualité.

Le directeur adjoint a négligé cette information importante et a demandé un jour à cet employé de hacher certains ingrédients et a continué à planer au-dessus de l’épaule de l’employé pour le pousser à travailler plus vite. Poussé au-delà de ses limites, l’employé a failli perdre quatre doigts lorsque, pour travailler vite, il a fini par couper accidentellement ces doigts. Je me suis précipité avec le directeur lorsque nous avons entendu des cris d’horreur venant de la cuisine, et après que l’ambulance soit partie avec l’employé blessé, le directeur a appelé l’assistant dans un coin privé et lui a gentiment rappelé la prudence de ne pas pousser cet employé en particulier au travail. à un rythme plus rapide que ce dont ils étaient capables.

Le message ? Parfois, il est utile de ralentir un peu pour pouvoir bouger avec toute l’équipe.

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4. Partagez la reconnaissance de tout succès obtenu

Un autre conseil important que je donne aux fondateurs de startups est qu’ils peuvent devenir des joueurs d’équipe qui bénéficient d’une croissance commerciale plus que décente sur une base continue en partageant la reconnaissance des succès qu’ils obtiennent. Lorsque vous placez votre équipe au centre de tout succès, leur motivation et leur fidélité augmentent, et elles s’investissent dans la réalisation des objectifs de l’entreprise.

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5. Consultez fréquemment l’équipe

Prenez l’habitude de consulter fréquemment les membres de votre équipe. Cela peut se produire lorsqu’il y a des défis à résoudre, lorsque des opportunités se présentent ou lors de la planification des prochaines étapes ou de l’orientation de l’entreprise. Ne soyez pas le fondateur qui garde ses cartes près de la poitrine et ne donne que des instructions sans impliquer son équipe.

En mettant en œuvre les conseils ci-dessus, vous remarquerez que votre équipe se mobilisera autour des objectifs et de la mission de l’organisation, et que votre entreprise sera mieux placée pour affronter toute tempête. Les équipes trouvent toujours un moyen de gagner.