5 façons de saisir la nouvelle année, selon le rédacteur en chef de l'entrepreneur

Janvier
8 2019

8 min de lecture

Cet article est extrait du journal mensuel de Jason Feifer, rédacteur en chef du magazine Entrepreneur, The Feifer Five. Chaque mois, il envoie cinq idées pour vous aider à voir plus grand. Abonnez-vous ici .

Comment évaluez-vous une année? Bien sûr, nous pouvons nous appuyer sur les mauvais ou célébrer les bons. J'ai certainement fait les deux. Mais je préfère me concentrer principalement sur les choses que j'ai mises en mouvement – celles qui n'ont commencé qu'en 2018, mais cela deviendra plus grand et plus important pour moi en 2019 et au-delà. Une année n'est pas un bloc de temps isolé, après tout. C'est une partie imbriquée. Notre travail en un an devrait renforcer l’année prochaine.

Dans cet esprit, voici cinq grandes considérations à prendre en compte en 2019.

1. Ne cessez jamais de changer ou vous deviendrez un magasin de vidéo.

Crédit d'image: Tracy Stapp Herold

Voici, une copie de Entrepreneur de 1980! Nous avons beaucoup examiné cette question récemment, car c’était la première fois que notre magazine publiait la liste des "Franchises 500" – et nous en avons publié la 40e ce mois-ci.

années? Un montant hilarant. Ma collègue Tracy a repris d'excellentes citations de ce numéro de 1980, qui capturent vraiment un moment. En voici quelques-unes:

• "Les salons de bronzage artificiels sont l’une des nouvelles entrées les plus en vogue dans la course aux dollars des consommateurs."
• "La nourriture la plus brillante du paradis du fast-food est la cuisine mexicaine." Dans les années 80, cherchez de nouveaux aliments: bols de boeuf du Japon et bars à sushis. "
• " Des ordinateurs domestiques peu coûteux, susceptibles d'être reliés au téléphone et à la télévision dans un complexe d'information / de divertissement, devraient devenir une réalité à la fin de la décennie. "
• " Une entreprise à forte marge qui existe depuis un certain temps dans le style "mom & pop" est celle des soins de la pelouse et du jardin. … Recherchez d'autres personnes dans ce domaine sous-estimé mais fertile. "
• "Les sports ont généralement des cycles plus courts que la plupart des choses, mais il n'est pas exagéré de s'attendre à ce que les patinoires à roulettes disco intérieures / extérieures se répandent à travers le pays." . "

Après avoir tout lu, ma conclusion: C’est précisément pour cette raison que les entreprises doivent évoluer en permanence. Nous avons tous l'instinct de frapper une pause – de décider que nous avons trouvé une version du succès, et maintenant nous voulons simplement le protéger aussi longtemps que nous le pouvons. Mais nous ne pouvons pas. Le temps passe. Les salons de bronzage vont et viennent (heureusement). Le "potentiel incroyable des magasins de vidéos" s'arrête brusquement et complètement. Les choses changent. Nous devons changer avec eux. Le passé contient toutes les preuves dont vous avez besoin.

Maintenant, allons tous de l'avant.

2. Les petites choses peuvent avoir des impacts démesurés.

Crédit d'image: Giphy

Comme peuvent en témoigner tous les gens qui m'ont écrit, je suis réactif. Je réponds par courrier électronique, LinkedIn, Instagram, Twitter et à peu près de toute autre manière par laquelle quelqu'un peut me trouver. Pourquoi? Parce que j'aime ça Parce que je pense que quiconque prend le temps de tendre la main mérite une réponse. Mais aussi, parce que c'est stratégique: je sais que lorsque je réponds à quelqu'un qui suit mon travail, je renforce le lien qu'ils ont avec moi. C'est vraiment le moyen le plus simple, le plus agréable et le plus agréable de créer un ventilateur.

Ce mois-ci, cependant, j'ai compris à quel point une réponse pouvait être puissante.

Elle venait d'une femme du nom de Carlee Lloyd, qui m'a contacté sur LinkedIn. J'ai répondu et par la suite accepté d'être interviewé brièvement pour un projet sur lequel elle travaillait. Elle a ensuite écrit un article sur Thrive Global intitulé "Ce que Jason Feifer m'a appris sur le pouvoir de la gentillesse" qui était vraiment un geste généreux et charmant.

Voici une partie de ce qu'elle a écrit: " Je lisais depuis longtemps le magazine Entrepreneur en ligne et hors ligne, mais ma loyauté envers la société et envers Jason grandissait au-delà de la mesure où je pouvais m'identifier à lui en tant qu'être humain. derrière le travail, ça rendait les choses faciles à raconter et ça me donnait envie de célébrer ses succès comme les miens. "

C'est ce dont je parle! Elle le cloue. Lorsque vous publiez quelque chose dans le monde, votre travail n'est que partiellement terminé. La vraie valeur vient plus tard – quand quelqu'un voit ce que vous faites et tend la main, et que vous atteignez en arrière.

3. Pour embrasser l'avenir, reconnaissez le passé

Crédit d'image: George Marks | Getty Images

Chaque année qui passe, nous participons à un cycle qui se déroule de la manière suivante: quelque chose de nouveau est introduit, les gens y résistent parce qu'il menace une vieille chose, puis nous en venons à accepter et à valoriser cette nouvelle chose, puis la nouvelle commence à se sentir comme une vieille chose, puis nous nous sentons protecteurs vis-à-vis de cette chose une fois nouvelle lorsque la nouvelle chose nouvelle arrive, à laquelle nous résistons.

Pourquoi faisons-nous cela? J'ai passé des années à chercher cela pour mon podcast Pessimists Archive qui explique pourquoi les gens ont résisté aux innovations telles que le café et le roman. Et dans une nouvelle pièce du Washington Post intitulée "Pourquoi continuons-nous à paniquer face à la technologie?", Je vous explique les trois principales raisons pour lesquelles les gens résistent aux innovations. Voici ce qu’il faut retenir: "Les gens n’ont aucune idée de la façon dont les innovations affecteront le monde à long terme, et leur impact n’est presque jamais aussi grave que prévu."

La ​​prochaine fois que vous entendrez quelqu'un se plaindre des smartphones, envoyez-le leur un lien vers mon histoire. Alors brisons tous le cycle de la peur et de la résistance inutiles et restons concentrés sur le progrès.

4. Conduisez avec votre valeur, pas votre désir.

Ce courriel est arrivé dans ma boîte de réception il y a quelques jours. Peut-être que vous avez des questions. Je fais bien! Quel genre d'article veut-il écrire? Pourquoi est-il qualifié pour écrire cet article? Pourquoi est-ce quelque chose que je voudrais publier? Quand est-ce que mon nom est devenu Jeff? Et plus encore!

Bien sûr, c'est un discours louable, mais il représente quelque chose que je vois tout le temps: les gens sont aveuglés par leurs propres intérêts. Ils dirigent avec ce qu'ils veulent, pas avec ce qu'ils peuvent fournir. Et cela ne les mènera jamais nulle part.

Voici la dure réalité: personne – personne! – se soucie de ce que tu veux. Mais ils se soucient de ce que vous pouvez faire pour eux. Vous ne dites pas à un investisseur que vous voulez son argent; vous dites à un investisseur que votre entreprise peut lui rapporter beaucoup d'argent! Vous ne dites pas à un client que vous voulez son achat; vous leur dites à quel point votre produit est précieux pour eux!

Je sais, je sais: tout cela semble évident. Mais dans les interactions au jour le jour, je pense que nous échouons souvent à nous en souvenir. Nous glissons – parlons trop de nous-mêmes et faisons pivoter toute interaction trop rapidement vers ce que nous désirons. Vous pouvez voir cela dans l'e-mail que j'ai reçu. Cette personne veut écrire un article, mais il est tellement concentré sur ce désir qu'il n'a pas réussi à me vendre son idée. Il n'offrait aucune valeur.

Voilà donc le défi que je vous lance l'année prochaine: soyez sans faille pour la valeur. Obtenez ce que vous voulez en fournissant ce que quelqu'un d'autre veut.

5. Calcul de l'entrepreneuriat: 1 = 2 ou plus

Crédit d'image: Getty Images | Entrepreneur

Comme beaucoup d’entre vous le savent, mon roman M. Nice Guy (que j'ai écrit avec ma femme) est sorti en octobre. Et nous avons maintenant quelques nouvelles: Cela a été développé pour la télévision!

Après avoir appris cela, beaucoup de gens m'ont demandé la même chose: "Avez-vous prévu que cela se produise?" Ma réponse: peu de choses arrivent par accident. Si vous les voulez, planifiez-les.

Bien sûr, nous n'aurions aucunement pu garantir cela. Mais nous savions que nous voulions écrire un livre pouvant être adapté à l'écran, nous avons donc intégré cette sensibilité dans les pages. Nous avons étudié les arcs rythmiques et narratifs des films, puis nous avons construit les nôtres de la même manière. Nous avons écrit des scènes qui semblaient particulièrement cinématographiques, dans l’espoir de s’en prendre aux producteurs. Nous avons essayé de faire le travail à Hollywood pour eux.

Je pense que nous, les créateurs et les entrepreneurs, ne devrions jamais faire une chose. Notre "une chose" devrait avoir l'ADN de beaucoup de choses – il devrait être conçu pour évoluer et se développer, pour être toujours utile et en croissance. Cela commence au tout début. Cela commence dans la planification.

Que se passe-t-il dans la ou les années à venir? Je ne sais pas. L'émission de télévision pourrait être faite ou non. Je ne peux pas le contrôler. Mais je sais que je lui ai donné la meilleure chance possible. Il y a de la satisfaction à cela.

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