5 façons de couper les coins nuisent à votre entreprise de franchise

Mai
9, 2021

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Devenir un franchisé présente des avantages immédiats qui en font une opportunité attrayante pour les entrepreneurs – marque / réputation établie, modèles éprouvés et vrais à suivre, franchise services d'assistance et pré

Bien qu'il s'agisse d'éléments essentiels au succès de toute entreprise, les franchises courent le risque de dépendre fortement de ces facteurs pour réussir. Les cinq façons suivantes contribuent à un état d'esprit qui peut amener un franchisé à réduire les coûts au sein de sa franchise, nuisant ainsi à son entreprise.

1. Sous-estimation des coûts de démarrage

Assurez-vous d'être couvert du point de vue des finances . Si vous empruntez pour financer votre franchise, tenez compte des coûts tels que les frais juridiques, le loyer, la masse salariale, les services publics et le remboursement de la dette. Tenez également compte du temps nécessaire pour générer votre propre fonds de roulement pour couvrir les opérations commerciales . La recommandation générale est de prévoir un an pour déterminer vos besoins d'emprunt. Demandez suffisamment de fonds pour couvrir les dépenses de fonctionnement ci-dessus et les dépenses d'exploitation pendant au moins un an. En moyenne, une entreprise peut prendre plus d'un an avant de réaliser un flux régulier de bénéfices. S'assurer que vous avez le capital nécessaire pour couvrir tous les flux de trésorerie pour les opérations vous permet de vous concentrer sur une bonne connaissance de l'entreprise et de naviguer dans les hauts et les bas de l'entrepreneuriat sans vous soucier de pouvoir remplir vos obligations.

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2. Ne pas utiliser le système d’aide à la franchise

Créer une nouvelle entreprise est une entreprise accablante et stressante, en particulier pour une personne qui n’a pas d’expérience en affaires. Les franchisés ont un luxe que de nombreux propriétaires d’entreprise n’ont pas: l’accès à un franchiseur qui a créé un écosystème de connaissances pour soutenir ses franchisés. Il s’agit d’un outil précieux pour les franchisés qui ne doit pas être sous-estimé ou sous-utilisé. La réalité est qu'à un moment donné, un fondateur ou un autre franchisé a rencontré le même problème que celui auquel vous êtes peut-être confronté et une solution possible peut déjà exister que vous pouvez exploiter rapidement. Pourquoi ne pas puiser dans une ressource comme celle-ci?

3. Sous-estimer l'importance de l'examen de vos finances

Supposer que votre entreprise sera immédiatement ou rapidement rentable est une hypothèse qui comporte de grands risques pour un propriétaire de franchise. Bien que cela soit possible, cela ne devrait pas être prévu. Une pratique hautement recommandée pour les franchisés est de s'assurer que vous disposez d'un cadre de reporting financier approprié dans lequel vous examinez les revenus mensuellement et annuellement, évaluez les bénéfices et les dépenses d'exploitation. Ce faisant, vous apprenez les tendances de l'emplacement de votre entreprise et pouvez développer des stratégies pour vous adapter lorsque les variables changent dans vos rapports financiers en raison des opérations commerciales. La création d'un référentiel de reporting financier peut inclure l'ajout d'un système comptable à vos ressources au démarrage, ou l'embauche d'un comptable pour s'assurer que vos outils sont capables d'extraire les informations nécessaires pour partager et évaluer.

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4. Dépenses insuffisantes dans vos campagnes de marketing

Oui, le franchisé a une reconnaissance immédiate de la marque et une base de clients préexistante – mais votre franchise doit également établir des relations et une reconnaissance au niveau local. Où que vous choisissiez d'implanter votre franchise, vous rencontrerez la concurrence d'autres entreprises qui ont réussi et d'autres qui se sont profondément enracinées dans la communauté. Une franchise devrait aller au-delà de sa contribution au fonds de commercialisation de la franchise d'entreprise et veiller à ce qu'un budget secondaire soit créé pour cibler spécifiquement les clients locaux.

5. Ne pas préparer de business plan

Le franchiseur couvre une grande partie de la configuration et de la structure d'exploitation de ses franchisés, mais sous-estimer la valeur d'un business plan personnalisé qui est spécifique à vos besoins et à ceux de votre communauté est un grand risque. Un plan d'affaires fournit une feuille de route vers le succès et des informations claires et succinctes sur les facteurs critiques de succès. C'est aussi un outil utile et souvent requis pour l'expansion financière et opérationnelle.

Un plan d'affaires typique comprend un résumé, une analyse du marché, une structure de gestion une description du produit ou service, un plan de marketing et de vente, des projections financières, une demande de financement et une annexe générale.

L'ouverture d'une franchise est une excellente opportunité pour un entrepreneur de se lancer en affaires et de développer une marque déjà réussie et réputée. Prenez soigneusement en considération dans quelle mesure vous prévoyez d'aller au-delà de votre franchise pour assurer son succès en traitant cette entreprise de la même manière que vous le feriez si vous construisiez à partir de zéro. Ce faisant, votre entreprise n'en sortira que plus forte et plus sage.

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