5 étapes pratiques pour aider votre entreprise à survivre à la « grande démission » (et au-delà)

Les travailleurs avaient une chose à dire à leurs employeurs fin 2021 : nous démissionnons.

Avec la nation « taux d’abandon” ayant atteint un sommet en 20 ans en novembre dernier, vous cherchez peut-être des moyens de retenir les meilleurs talents. Vous savez que vous devez mettre en œuvre un tueur la rétention des employés stratégie, et rapide, mais comment savez-vous ce qui va travail?

Ce n’est pas facile à garder employés à bord, mais c’est faisable. Grâce à notre stratégie de rétention calculée, mes la société aucun employé n’a démissionné depuis 2016. C’est vrai, nous avons réussi »La grande démission » sans dire adieu à un seul employé. Voici quelques bonnes pratiques pour fidéliser les employés à long terme.

1. Adoptez la flexibilité

Non seulement les gens veulent des emplois flexibles, mais ils en sont venus à les attendre. Une étude récente a révélé que près de 40% des candidats à l’emploi dans le monde entier ont déclaré que la flexibilité des horaires est l’un des trois principaux facteurs qu’ils prennent en compte lorsqu’ils prennent des décisions de carrière. Si vous souhaitez recruter et retenir les meilleurs talents, il est crucial d’offrir une flexibilité sur le lieu de travail.

Certains employés peuvent préférer travailler tôt le matin, tandis que d’autres peuvent se sentir plus productifs en fin d’après-midi. Certains employés voudront prendre des congés pendant les vacances tandis que d’autres préféreront (ou auront besoin) de congés à un autre moment de l’année. Offrir des horaires flexibles et aucune limite formelle sur les congés payés permet à chaque employé de travailler au maximum de ses capacités. La flexibilité donne aux employés une autonomie complète pour gérer leurs horaires afin qu’ils puissent maximiser leur productivité tout en maintenant une vie équilibrée.

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2. Potentiel de croissance et de développement

Si les employés de votre entreprise ne sont pas mis au défi dans leur rôle, ils peuvent s’ennuyer, être complaisants et vouloir plus. En tant que leader, il est de votre devoir de rechercher des moyens d’exploiter le plein potentiel de chaque employé. Et lorsqu’un employé sent que son leader est investi dans son succès, il investira dans le succès de l’entreprise.

Un outil que je recommande est un mentorat programme. Dans mon entreprise, chaque employé a la possibilité de demander un mentor dont il reçoit une voix expérimentée pendant deux à trois heures par mois. Les employés peuvent discuter des opportunités de développement, poser des questions et entendre une nouvelle perspective pour les guider tout au long de leur trajectoire de carrière.

Parmi les autres moyens de faciliter la croissance des employés, citons les objectifs trimestriels, les opportunités de formation telles que les conférences et les abonnements à l’apprentissage en ligne et les managers présents qui sont prêts à assumer un rôle de coaching le cas échéant.

3. Encouragez la fidélité

Il n’est pas surprenant que l’offre d’un salaire et d’avantages sociaux compétitifs soit un facteur clé pour réduire le roulement du personnel. Selon une étude récente, 44% des salariés sont ouverts à de nouvelles opportunités d’emploi avec de meilleurs avantages sociaux et une meilleure rémunération.

Si cela vous laisse submergé et que vous vous démenez pour mettre à jour votre programme de rémunération, revenez à la source. Commencez par demander à vos employés ce qu’ils apprécient le plus et quels types d’avantages et/ou de rémunération les inciteront à rester dans votre entreprise.

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4. Prioriser la culture d’entreprise et la connexion

Les entreprises qui se concentrent sur le développement d’une culture d’entreprise positive voient un 72 % de réduction du taux d’attrition parallèlement à une augmentation de 29% des bénéfices – donner la priorité à votre culture est bon pour les employés et le des affaires. La culture de votre entreprise est ressentie dans chaque décision que vous prenez et chaque interaction que les employés ont entre eux. Votre culture reflète-t-elle les valeurs que votre entreprise revendique ? Et chaque collaborateur s’y sent-il accueilli et soutenu ?

De plus, avec la prévalence du travail à distance, nous devons déployer encore plus d’efforts pour que chaque employé se sente soutenu et connecté. Dans mon entreprise, nous organisons des événements sociaux mensuels pour encourager la connexion. Qu’il s’agisse de jouer ensemble à une partie du jeu Among Us ou de suivre un cours de mixologie virtuel, les rires ne manquent pas le quatrième vendredi du mois.

5. Gagnez la confiance de vos employés

Être ouvert et honnête avec vos employés à tout moment peut être difficile, mais c’est essentiel pour gagner leur confiance et leur loyauté. En gardant votre équipe à jour, en partageant les commentaires positifs et négatifs et en accueillant les commentaires de vos employés, vous serez sur la bonne voie pour construire une base solide de confiance et de respect.

Alors, à quoi cela ressemble-t-il dans la pratique ? Le style de communication de chaque dirigeant sera différent, mais dans mon entreprise, nous communiquons activement les victoires de l’entreprise et, oui, même les échecs (parfois embarrassants). Nous encourageons également les employés à poser des questions et offrons de nombreuses occasions de le faire lors de nos réunions d’entreprise bihebdomadaires. Nous comprenons également que tous les employés ne sont pas à l’aise de parler lors d’un appel Zoom, nous offrons donc la possibilité aux employés d’envoyer leurs questions par e-mail.

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Soyez intentionnel

Nous ne pouvons plus nous permettre de rester les bras croisés et de regarder les employés partir – perdre et remplacer des employés coûte cher aux entreprises des milliards de dollars. Afin de conserver les meilleurs talents, ce qui améliore la productivité et le moral, nous devons être intentionnels et actifs dans notre stratégie de rétention des employés. L’établissement peut prendre du temps, mais en suivant les cinq étapes décrites ici, vous serez sur la bonne voie pour créer une entreprise pour laquelle les employés sont impatients de continuer à travailler.