5 étapes pour embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise

4 juillet 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

L'admonestation d'affaires bien usée à «embaucher lentement mais à feu rapide» a beaucoup de sens. La sagesse est que si «embaucher lentement», nous prenons suffisamment de temps pour explorer soigneusement la personnalité, le style de travail, les compétences, les compétences, etc., d'un candidat potentiel, il y aura moins d'erreurs d'embauche. et l'argent.

"Feu rapide" a aussi du sens. La théorie est que vous laissez quelqu'un partir dès que vous réalisez qu'il devient une «mauvaise pomme» – que ce soit dans la performance, l'éthique ou l'attitude.

Ce bon conseil est plus difficile à suivre pour les entrepreneurs. Voici pourquoi:

Plus votre entreprise est petite, plus chaque personne devient critique. Les entrepreneurs attendent habituellement jusqu'au dernier moment avant de faire des choses élémentaires comme prendre un bureau, acheter cet équipement coûteux … ou embaucher quelqu'un pour enlever une partie de la charge à quiconque le fait actuellement … surtout si cette personne c'est toi. Finalement, vous réalisez …

Vous êtes tellement occupé! Tu as besoin de quelqu'un maintenant. C'est une crise!

Il y a un problème avec la «gestion de crise» – il provoque des décisions hâtives.

Il pourrait y avoir une raison pour quelqu'un dont le CV est si beau que vous ne pouvez pas croire que vous le recevez ce taux est disponible. Peut-être que ces compétences ou ce diplôme ne sont même pas, dirons-nous, «précis»? Vous ne remarquerez pas si vous précipitez le processus.

Si vous êtes en train de vous noyer au travail ou de traverser une phase de croissance, ou si quelqu'un est parti de façon inattendue, il y a de fortes chances que vous vous brouilliez pour trouver la bonne personne. Vous pouvez les former au travail, n'est-ce pas? Vous pouvez leur donner les bases et puis sûrement, ils vont relever le défi, non? La plupart des gens sont éthiques, travaillants et décents, n'est-ce pas?

Pas toujours.

Voici cinq choses que vous devez faire avant d'embaucher quelqu'un, même si vous avez désespérément besoin d'aide aujourd'hui.

: 5 questions d 'entrevue créatives posées aux candidats à l' emploi, approuvées par Elon Musk, Jeff Bezos et Reid Hoffman

1. Ecrivez ce que cette personne va faire, et quel type de personne excellerait dans le rôle.

C'est comme ça que les grands compans le font. Si le nouvel employé répondra au téléphone ou vendra un article, voudriez-vous idéalement quelqu'un qui ressemble à un fumeur à vie ou qui soit frais, positif et énergique? Si vous détestez la microgestion, avez-vous besoin de quelqu'un de débrouillard et d'initié, en plus d'effectuer des tâches spécifiques? Quand vous pensez aux compétences dont vous avez besoin et à la personnalité que vous voulez vous êtes déjà plus susceptible de trouver la bonne personne.

2. Ecrire une annonce incroyablement complète.

Mettez toute votre liste de souhaits dans l'annonce. Les compétences, l'éducation, les traits de personnalité, tout cela. Plutôt que d'effrayer les bonnes personnes ou de donner des indices pour une fausse interview, vous serez beaucoup plus susceptible d'attirer quelqu'un qui lit votre annonce et dit: «C'est moi, c'est moi, j'adorerais travailler pour une entreprise qui apprécie qui suis-je!" Vous pouvez éliminer tous les faussaires dans une interview téléphonique.

PS: La longueur de votre annonce n'est pas pertinente.

Connexe: Pourquoi les avantages de bureau sont des pièges, pas des avantages

3. Mettez une "prise" dans votre publicité.

L'un des meilleurs conseils en matière d'embauche que j'ai jamais entendu est venu d'un livre que j'ai représenté pour mon client Alan Blume. Il a dit qu'à la fin de chaque annonce de Help Wanted, il devrait y avoir trois instructions précises pour postuler au poste. L'un d'eux est une prise. En supposant que la capacité de suivre les instructions est critique pour le rôle, l'une des instructions devrait être, "Répondre à cette annonce, mais changer la ligne d'objet de l'e-mail à … (peu importe)." Ceux qui ne modifient pas la ligne d'objet peuvent être immédiatement supprimés, soit parce qu'ils ne se sont pas suffisamment préoccupés de lire toute l'annonce, soit parce qu'ils ne sont pas suffisamment attentifs aux instructions.

Interviewez intelligemment.

Une première entrevue n'est pas une occasion de vendre à quel point ce serait merveilleux de travailler pour votre entreprise. C'est l'occasion de savoir s'il y a un lien légitime. Développer, demander et écouter les réponses aux questions directement liées aux traits de personnalité que vous recherchez. Les compétences alléguées sont déjà sur le CV. Vous pouvez les vérifier quand vous vérifiez les références, et vous devriez toujours vérifier les références.

Connexe: Les 5 questions à poser pour déterminer si quelqu'un est en forme

5. Interviewez plus d'une personne … et interviewez des candidats potentiels au moins deux fois.

Nous avons tous une tendance naturelle à aimer qui nous aimons et qui n'aiment pas les autres. Évidemment, plus la compagnie est petite, plus il est important que vous aimiez les gens avec qui vous allez passer 40 heures par semaine, mais n'embauchez personne sans au moins deux entrevues. Le premier peut être une courte entrevue téléphonique, idéalement suivie de deux rencontres en face-à-face. Important: N'embauchez JAMAIS quelqu'un s'il est seulement qualifié pour l'emploi. Gardez votre poteau dans l'eau assez longtemps pour obtenir au moins deux personnes également qualifiées. Cela vous évitera de précipiter le processus ou de prendre une décision fondée sur la crise de rareté. Cela vaut la peine d'attendre. Vous allez investir leur salaire pendant des semaines – peut-être des mois – pendant la période de formation.

Si cela s'avère être une inadéquation, vous allez jeter votre investissement par la fenêtre.

Ces cinq conseils vous aideront embaucher beaucoup plus consciemment et avec soin. Ils sont faisables pour les entrepreneurs, que ce soit votre première embauche ou votre dixième.

C'est en partie "Faites comme je dis, pas comme je l'ai fait" de l'information. Dans ma sixième entreprise, j'ai compté jusqu'à présent 42 employés et d'innombrables sous-traitants virtuels. Le plus en même temps sous un même toit en même temps était neuf. Je préfère faire presque n'importe quoi, passer au crible les CV et mener des interviews, et je déambule avant d'avoir viré (trois personnes à ce jour) parce que je sais à quel point cela sera triste et dramatique. Une jeune femme s'est littéralement agenouillée, m'a attrapé la cheville et a pleuré … Je me suis laissé flotter. Deux jours plus tard, elle a répété exactement le même comportement qu'elle a juré de ne plus jamais faire!

Ces leçons durement gagnées vous aideront à embaucher lentement et rapidement … et réduiront le besoin de transporter des gens qui ne font que gratter . Pour bâtir une entreprise prospère à partir de zéro, nous devons tous choisir les meilleures personnes pour le travail. Récompenser et les encourager, offrir un bon environnement de travail, partager les profits, etc. – tout cela après avoir trouvé les bonnes personnes qui investiront qui ils sont et ce qu'ils savent pour vous aider à bâtir votre entreprise.