5 étapes pour créer une startup logicielle responsable ESG

De nombreuses startups à travers le monde voudront jouer leur rôle dans la création d’une entreprise plus responsable. Mais cela peut sembler un objectif inaccessible, beaucoup le considérant comme un sujet de préoccupation une fois que l’entreprise a atteint une certaine taille. C’est une erreur.

Startups Nous avons toutes les chances d’agir dès maintenant et d’élaborer une stratégie à long terme dans ce domaine, en abordant non seulement les questions environnementales, mais aussi l’ensemble des domaines ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) qui entrent en jeu dans la construction d’un durableune entreprise , responsable et pérenne.

La meilleure façon pour une startup de se lancer dans le parcours ESG et d’assurer son succès est d’intégrer l’ESG dans son parcours de croissance le plus tôt possible. Si les considérations ESG sont prises en compte dès le départ dans l’offre d’une startup, cela ne sera pas un choc plus tard lorsque la pression en faveur des références ESG s’accentuera de la part des clients, des partenaires et des entreprises. investisseurs.

Ne pas établir dès le début une stratégie ESG bien définie peut avoir des répercussions à l’avenir : toute entreprise cherchant à entrer en bourse ou à être acquise devra démontrer de solides références ESG. Même la levée de capitaux pour les entreprises en démarrage deviendra difficile sans une compréhension et un plan ESG.

Je crois comprendre qu’une majorité de sociétés de capital-risque européennes devraient être un fonds article 8 en vertu du Règlement sur la divulgation des informations en matière de finance durable (SFDR) de l’UE, qui oblige les sociétés de capital-risque à suivre certaines mesures ESG de leurs sociétés de portefeuille. Cela signifie en outre que les indicateurs ESG sont demandés et mesurés par les sociétés du portefeuille ; Les sociétés de capital-risque s’attendent à ce que les startups connaissent et adoptent les critères ESG comme la norme. Dans ce contexte, les startups doivent être proactives en intégrant l’ESG à leurs opérations, dès le début.

1. Poser les bases ESG à l’émergence d’une vie de startup

Les startups qui mettent en œuvre dès le début de bonnes pratiques ESG peuvent bénéficier d’une multitude d’aspects générateurs de valeur, allant de l’attraction d’employés vers des revenus plus élevés, à une meilleure gestion des parties prenantes et à une probabilité plus élevée de sortie réussie. Ce dernier point est un détail crucial, souvent oublié. Les startups conformes aux critères ESG ont un multiplicateur de sortie plus élevé et peuvent exiger une valeur de sortie plus élevée que les entreprises non conformes aux critères ESG, évitant ainsi des erreurs coûteuses et minimisant l’interférence du gouvernement.

L’ESG au début de la vie d’une entreprise n’est rien d’autre que les convictions et les valeurs de l’entreprise. fondateurs et les premiers employés. Les fondateurs ne reconnaissent généralement pas que les choix et les valeurs qu’ils intègrent à l’entreprise, au début, jettent les bases ESG, en particulier parmi les facteurs S et G, mais aussi E. Cela peut être lié à la culture d’entreprise qui est établie au début. , la façon dont l’entreprise fonctionne et se gère elle-même, et les décisions relatives aux produits qui s’enracinent dans le produit principal.

2. La valeur découle des premiers travaux

Les startups qui mettent en œuvre les facteurs ESG dès le début bénéficient d’un avantage significatif par rapport aux entreprises qui décident de le faire plus tard. La mise en œuvre précoce des aspects ESG permet de garantir que la startup peut facilement suivre les indicateurs importants tout au long du parcours de croissance, au lieu d’avoir à remonter le temps pour collecter les indicateurs nécessaires à une sortie ultérieure.

Le fondement de toute entreprise, ce sont ses employés, et les initiatives ESG doivent commencer par eux. Les employés reconnaissent et sélectionnent de plus en plus leur environnement de travail en fonction des pratiques ESG de l’employeur.

Surtout dans les éditeurs de logiciels, le capital humain crée de la valeur commerciale ; ainsi, bâtir une solide réputation ESG contribue à attirer et à retenir les meilleurs talents. Améliorer le bien-être des employés au travail entraînera inévitablement une augmentation de la productivité, une meilleure qualité du travail et une diminution du turnover du personnel.

Cela commence par garantir que tous les employés disposent d’un contrat clair et complet, comprenant une clause de propriété intellectuelle (PI) bien définie. Cela offre non seulement une protection juridique, mais définit également des attentes claires pour toutes les personnes impliquées.

Les startups peuvent améliorer le bien-être des employés grâce à des initiatives telles que l’introduction d’une enquête Net Promoter Score (e-NPS) des employés et la mise en place d’une politique solide en matière de santé et de sécurité. Recherche Gallup d’un large éventail d’entreprises (variées selon la taille et le secteur) ont constaté que celles dont les employés étaient engagés avaient des bénéfices 23 % plus élevés que celles dont les employés étaient mécontents.

La mise en œuvre précoce de pratiques ESG aide les startups en démarrage à recruter un large éventail de talents. Des études récentes de McKinsey ont trouvé une corrélation directe entre une main-d’œuvre diversifiée et des bénéfices plus élevés, montrant que l’ESG n’est pas seulement une liste de contrôle vide mais un moyen dynamique d’augmenter les bénéfices et d’attirer les investissements.

Il est possible d’améliorer la diversité lors de la phase de recrutement en élaborant des descriptions de poste inclusives et en impliquant un groupe diversifié de personnes dans le processus de recrutement afin de garantir une évaluation complète et impartiale des candidats. Booksy, par exemple, a été sélectionné comme l’un des meilleures startups technologiques au monde pour la diversité.

Dès le début, les startups doivent reconnaître que les investisseurs considèrent les références ESG comme un facteur clé dans la décision d’investir ou non dans une entreprise. Cela s’explique en partie par le fait que les investisseurs doivent réfléchir à leurs propres références ESG et, au sein de l’UE, rester en conformité avec la réglementation.

Le Règlement de l’UE sur la publication d’informations en matière de finance durable (SFDR) signifie que les investisseurs dans l’UE ont l’obligation de divulguer et de rendre compte de la durabilité de leurs portefeuilles. Et à plus long terme, les investisseurs sont conscients que toute entreprise devra mettre en place une stratégie ESG entièrement développée si elle espère un jour être cotée ou acquise.

Qui plus est, de nombreux fonds de capital-risque souhaitent investir dans l’avenir. Un nombre croissant de fonds, notamment en Europe, partagent une même mission : soutenir les technologies qui contribueront à rendre le monde meilleur. Il suffit de regarder les énormes levées de fonds récemment réalisées par des entreprises dans ce domaine, comme la série A de 128 millions d’euros du leader quantique IQM pour aider « lutter contre la crise climatique ».

3. La mise en œuvre des critères ESG doit refléter le stade de l’entreprise

De nombreuses startups ont du mal à mettre en œuvre des pratiques ESG en raison de la multitude de suggestions et du manque de clarté sur par où commencer. Cependant, la valeur la plus importante est générée lorsque les startups alignent leurs initiatives ESG sur les activités les plus créatrices de valeur spécifiques à leur étape de croissance actuelle.

Les investisseurs ne s’attendent pas à ce que les startups mettent tout en œuvre simultanément. Les entreprises doivent plutôt planifier à l’avance, en s’assurant que des pratiques ESG spécifiques sont en place avant d’atteindre des étapes clés telles que les objectifs de chiffre d’affaires, l’expansion géographique ou l’effectif.

Au début, l’ESG se concentre sur les employés, le développement de produits et la conformité légale. À mesure que l’entreprise compte plus de dix employés, elle devrait intensifier ses efforts ESG, en se concentrant sur le développement des employés, les canaux de feedback et une gouvernance efficace. Le suivi de l’écart salarial entre hommes et femmes devrait commencer tôt, mais il ne sera peut-être pas possible de combler cet écart tant que l’effectif ne dépassera pas 50 à 100 employés.

En fonction de l’offre de produits de la startup, les facteurs environnementaux doivent être pris en compte à différentes périodes. S’il existe une offre de produits physiques, en particulier dans les startups B2C, l’entreprise devrait commencer à mesurer l’empreinte environnementale le plus tôt possible.

Non seulement la compréhension de l’empreinte environnementale aide la startup à sélectionner ses fournisseurs, mais elle peut également contribuer de manière significative à des marges et des revenus plus élevés. Un rapport Capgemini a brièvement souligné l’importance pour les chefs d’entreprise d’établir ce lien entre la durabilité et la croissance de l’entreprise, la durabilité étant encore trop souvent considérée comme « ​​un centre de coûts plutôt qu’un centre de valeur ».

Il convient de noter que pour les éditeurs de logiciels purs, l’empreinte environnementale, aussi importante soit-elle, n’est pas primordiale au début. La plupart des émissions proviennent du Scope 3, comme les déplacements et l’utilisation des produits, par exemple les émissions des centres de données, que l’entreprise a du mal à affecter.

4. Développer des pratiques ESG pour un succès à long terme à mesure que l’entreprise se développe

Au début d’une startup, les pratiques ESG sont normalement appliquées de manière sporadique par les fondateurs. À mesure que la startup se développe, il est primordial de s’assurer que l’entreprise commence à mettre en œuvre une mise en œuvre ESG coordonnée et qu’elle désigne une personne dédiée responsable des actions liées à l’ESG. La plupart du temps, la responsabilité ESG est dédiée au PDG, au CFO, aux RH ou à tout autre employé engagé et enthousiaste.

Le trait commun est qu’aucun d’entre eux n’est de véritables experts ESG, ni n’a l’ESG comme seule responsabilité. Comme l’entreprise dépasse les 250 employés, elle devrait embaucher un employé ESG dédié possédant une connaissance adéquate du domaine. Des consultants externes peuvent également être utilisés avant l’embauche pour aider davantage l’entreprise à comprendre sa position ESG.

L’une des principales responsabilités de la personne responsable de l’ESG est de veiller à ce qu’une formation et des informations ESG adéquates soient facilement accessibles à tous les employés. Cette initiative de partage des connaissances sensibilise le personnel aux principes ESG tout en lui permettant de contribuer activement aux efforts de développement durable de l’entreprise. Ce faisant, les startups peuvent aligner leurs valeurs sur leurs actions.

Discuter régulièrement des facteurs ESG en dehors des périodes de reporting habituelles, avec différentes parties, renforce considérablement les propres intégrations ESG de la startup et aide à préparer l’entreprise aux étapes suivantes de son parcours de croissance.

Les investisseurs possèdent de nombreuses connaissances dans le domaine, développent régulièrement du matériel pour aider les sociétés en portefeuille et découvrent les meilleures pratiques de plusieurs sociétés. En tant que tel, discuter du sujet permet de comparer votre propre entreprise à d’autres, d’apprendre des meilleures pratiques et de comprendre dans quels domaines vous devriez encore vous améliorer. Mettre l’ESG à l’ordre du jour des réunions du conseil d’administration est une première étape essentielle pour valider la pertinence de votre stratégie ESG et anticiper l’avenir.

Alors que l’entreprise commence à planifier une sortie ultérieure, qu’il s’agisse d’une introduction en bourse ou d’une acquisition, il devient important d’avoir une vision claire des pratiques ESG actuelles et de ce qui doit encore être mis en œuvre et amélioré. Le suivi de l’ESG depuis sa création garantit que l’entreprise dispose de toutes les données et de la compréhension de l’ESG qui seront demandées et évaluées lors de la sortie ultérieure.

Si vous examinez une introduction en bourse réussie, vous verrez une entreprise dotée de bases ESG solides et clairement communiquées au marché. Truecaller, l’application d’identification de l’appelant, cotée en 2021 avec une capitalisation boursière de 2,2 milliards de dollars, et ESG était au cœur de son argumentaire auprès du marché, y compris son gage « Rendre la communication du futur plus intelligente, plus sûre et plus efficace ».

5. Comprendre que l’ESG est un continu processus

L’ESG ne devrait pas être quelque chose qui est évalué une fois par an ou pris en compte uniquement lorsque les investisseurs ou les parties prenantes le demandent. Au lieu de cela, l’ESG devrait être une partie visible de l’organisation qui s’adapte à mesure que la startup entre dans différentes phases et défis.

Chaque étape du parcours d’une startup nécessite quelque chose de différent. L’ESG doit également évoluer pour atteindre son objectif. Les startups doivent reconnaître l’ESG comme un élément central de toute entreprise pour qu’elle se matérialise en valeur réelle.

S’il est laissé de côté ou s’il n’est pas régulièrement mis à jour, il risque de ne fournir aucune valeur et, dans de nombreux cas, s’avère être davantage un fardeau qu’un aspect valorisant. Considérer l’ESG comme un continu Le processus garantit qu’il reste pertinent pour les employés, les clients, les investisseurs et la mission de l’entreprise.