5 étapes pour aller au-delà des bavardages et démarrer l’entreprise dont vous avez toujours rêvé

Dans le monde en évolution rapide de l’entrepreneuriat, transformer les idées en actions est souvent la partie la plus difficile. Beaucoup entrepreneurs en herbe trouvent leurs idées commerciales coincées dans des conversations interminables à table ou dans des discussions à la pause-café, sans jamais aller au-delà de leur idée initiale. Passer de la discussion d’une entreprise à la création d’une entreprise peut être intimidant, plein d’incertitudes et de revers potentiels.

En fait, les applications métiers n’aboutissent pas toujours à la création d’entreprises. Sur les 20,4 millions de demandes commerciales déposées entre 2020 et 2023, seulement 1,9 million environ d’entreprises ont été réellement créées, ce qui signifie moins de 10% des candidatures aboutissent. Cela met en évidence l’écart important entre l’intention et l’exécution. Pour combler cet écart et vous aider à transformer votre idée d’entreprise en une réalité tangible, voici cinq étapes pour vous guider.

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1. Rappelez-vous ce qui vous a poussé à agir

Mon parcours vers l’entrepreneuriat a commencé avec un sursaut. Après avoir été injustement licencié d’un travail où j’avais tout donné, j’ai ressenti un mélange de colère et de détermination. J’avais réduit leurs coûts de moitié et augmenté leurs revenus, et pourtant j’étais là, dehors. C’était un signal d’alarme : je ne voulais plus jamais me sentir aussi impuissant. Peu de temps après, j’ai reçu plusieurs offres d’emploi, une d’une entreprise Fortune 100 et une autre d’une startup en vogue de la Silicon Valley. J’ai pris les deux, travailler des heures folles et voyager, mais j’ai vite réalisé que ce n’était pas durable. C’est à ce moment-là que j’ai décidé de faire appel à de l’aide et de m’engager pleinement dans ma propre entreprise de développement de logiciels. Le point clé à retenir ? Acceptez ce qui vous motive. Utilisez ces expériences intenses – qu’il s’agisse de vous sentir lésé ou de simplement vouloir plus de contrôle sur votre vie – comme carburant pour dépasser le doute et l’hésitation. Transformez cette passion en action productive.

2. Prévoyez du temps

De nombreux entrepreneurs en herbe attendent le moment idéal pour démarrer leur entreprise, mais la vérité est qu’il existe pas de moment parfait. Les entrepreneurs qui réussissent commencent souvent leur voyage plus tard dans la vie, comme Vera Wang à 40 ans et Ray Kroc à 52 ans, prouvant qu’il n’est jamais trop tard pour commencer. La clé est de donner la priorité à votre entreprise et de consacrer du temps à y travailler. Que ce soit tôt le matin, tard le soir ou le week-end, trouvez un créneau cohérent dans votre emploi du temps pour vous concentrer sur votre entreprise. Considérez ce moment comme sacré et non négociable. En faisant de votre startup une priorité et en y consacrant constamment du temps, vous progresserez régulièrement et donnerez vie à votre vision.

3. Commencez petit et évoluez

De nombreux aspirants entrepreneurs font l’erreur de commencer trop gros, ce qui peut être écrasant. Concentrez-vous plutôt sur la plus petite version viable de votre idée qui résout un problème. Commencez par un simple MVP (Produit Minimum Viable) et tester sa traction avant de penser à une mise à l’échelle. Consacrez un temps constant chaque semaine à votre startup, même si ce n’est que quelques heures. Simplifier les tâches et réaliser de petites victoires renforcera votre confiance et vous permettra d’avancer.

J’adopte cette approche lorsque la levée de capitaux, ce qui peut être intimidant, surtout avec le risque imminent de rejet. J’ai surmonté cette réticence en procédant par petites étapes : en examinant les documents d’investissement précédents, en effectuant les premières modifications et en m’entraînant avec des amis de confiance. Ce processus a progressivement renforcé ma confiance et ma motivation, me permettant d’affiner efficacement mon argumentaire et mon business plan. Diviser la tâche en étapes plus petites vous aide à créer une dynamique et à surmonter ces doutes initiaux.

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4. Obtenez rapidement votre premier utilisateur

Obtenir votre premier utilisateur ou client le plus tôt possible est crucial. Les premiers retours sont inestimables pour affiner votre produit et garantir que vous êtes sur la bonne voie. Commencez par développer votre MVP, même si cela nécessite un financement externe. Si vous n’avez pas les fonds nécessaires pour embaucher des développeurs ou créer la version initiale, envisagez de contracter un petit prêt ou de rechercher des investissements auprès de vos amis et de votre famille.

L’objectif est de lancer un produit « simple » mais fonctionnel pour recueillir des commentaires du monde réel. Cette contribution précoce vous aidera à effectuer les ajustements nécessaires et à améliorer votre offre avant un déploiement à plus grande échelle. De plus, avoir de vrais utilisateurs valide votre idée et peut faciliter l’obtention d’investissements supplémentaires. Prenez Airbnb, par exemple. Les fondateurs ont lancé une version basique de leur site Web lors d’une conférence à San Francisco pour tester leur idée. Ces premiers retours ont été essentiels pour faire de la plateforme le géant mondial qu’elle est aujourd’hui.

5. Trouvez des mentors et réseautez efficacement

Trouver des mentors et le réseautage avec d’autres entrepreneurs peut changer la donne pour votre entreprise. Les mentors fournissent de précieux conseils et vous aident à rester sur la bonne voie, en s’appuyant sur leurs propres expériences et expertise. Le réseautage avec d’autres entrepreneurs offre de la motivation, des idées et des collaborations potentielles. Cependant, concentrez-vous sur l’établissement de liens informels plutôt que sur la participation à des événements de réseautage formels. Les environnements informels ont tendance à favoriser des interactions plus authentiques et des relations significatives. Découvrez les endroits où les entrepreneurs à succès se rassemblent (qu’il s’agisse de bars locaux, de rencontres industrielles ou d’événements occasionnels) et faites l’effort d’établir des liens organiques.

Ces relations authentiques peuvent vous apporter soutien, inspiration et conseils pratiques tout au long de votre parcours entrepreneurial. Selon UPS Store, 70 % des petites entreprises bénéficiant d’un mentorat survivent plus de cinq ans, ce qui est doubler le taux de survie des entreprises qui ne bénéficient pas de mentorat.

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Inspirez-vous des entrepreneurs à succès comme Ryan Estis, qui a surmonté le doute pour bâtir son entreprise. Le parcours d’Estis montre à quel point la résilience et apprendre de ses erreurs sont. Comme lui l’a dit l’un de ses mentors : « Vous allez faire des erreurs. C’est la capacité à surmonter ces erreurs qui est le test décisif d’un bon entrepreneur. » En adoptant ces étapes et en abordant le voyage avec détermination et résilience, vous pouvez dépasser les bavardages et commencer à bâtir l’entreprise dont vous avez toujours rêvé.