5 étapes à suivre si vous voulez dominer le recrutement pour votre startup et constituer une équipe puissante

Juillet
30, 2021

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Si vous êtes sur la voie de l'entrepreneuriat, vous avez probablement envisagé d'embaucher une équipe pour soutenir votre entreprise. Bien que l'embauche d'une équipe soit une étape vitale pour la croissance de toute entreprise ou organisation, savoir qui, quand et comment embaucher peut faire ou défaire le processus d'embauche d'une entreprise. Dans cet article, je vais vous expliquer cinq façons de tirer parti de vos forces et de vos faiblesses pour constituer une équipe puissante. Comprenez vos compétences de base

Avant que votre entreprise ne réalise sa première vente, vous devez d'abord comprendre la raison d'être de votre entreprise. Cela peut être fait en vous posant (et en répondant par la suite) aux questions suivantes :

• Quel problème mon entreprise cherche-t-elle à résoudre ?
• Pour qui/pour quel(s) marché(s) de consommation dois-je résoudre ce problème ?
• Pourquoi produit et/ou service que nous utilisons pour résoudre ce problème ?
• Comment notre produit/service résout-il ce problème de manière meilleure/unique ?

Une fois que vous aurez les réponses à ces questions, vous comprendrez le cœur de votre entreprise compétences. Ce sont les avantages que votre entreprise possède en opérant dans un marché désigné. Comprendre vos compétences de base est la première étape de l'embauche d'une équipe qui complète vos forces et vos faiblesses, mais la prochaine étape consiste à reconnaître et à identifier les domaines dans lesquels votre entreprise doit être améliorée.

Connexe : Pourquoi les compétences de base sont importantes pour votre entreprise

2. Reconnaissez vos mises en garde

Les forces et les faiblesses sont les deux faces d'une même pièce – l'une ne peut exister sans l'autre, et comprendre vos forces est crucial dans la mesure où il faut reconnaître où vous, votre entreprise et les membres de votre équipe manquez.

Tout comme poser les questions susmentionnées peut vous aider à comprendre vos points forts et les compétences de base de votre entreprise, poser des questions telles que les suivantes peut vous aider à reconnaître et à identifier les domaines à améliorer :

• Notre entreprise a-t-elle effectué une analyse SWOT au cours des 3 derniers mois, et si Alors, quelles étaient les faiblesses et les menaces qui y étaient identifiées ?
• Notre entreprise a-t-elle mené des enquêtes de rétroaction ou des questionnaires auprès des clients, et si oui, quelles sont certaines des plaintes courantes que nous avons reçues ?
• Comment notre entreprise peut-elle améliorer ses performances ? performances et/ou offres pour mieux nous comparer à nos concurrents existants et potentiels ?

Après avoir posé et répondu à ces questions – et de préférence en soutenant les réponses avec des données solides – vous pouvez ensuite passer à l'étape suivante pour embaucher la meilleure équipe pour compléter votre entreprise. Développez votre entreprise sur vos compétences de base

Tout comme chaque entreprise a besoin d'une raison d'exister (c'est-à-dire d'un moyen unique de résoudre un problème de consommation), chaque entreprise possède son propre ensemble de compétences ou d'avantages de base. Ces avantages doivent être le fondement de votre entreprise et servir de rampe de lancement pour la croissance de votre organisation. comment vos propres processus d'exploitation peuvent avoir un impact sur votre entreprise. Par exemple, êtes-vous un « constructeur » qui prend des décisions stratégiques, ou plutôt un entrepreneur « opportuniste » semblable à Sir Richard Branson qui est programmé en interne pour détecter de nouveaux moyens de générer des revenus ? Peut-être êtes-vous plutôt un entrepreneur « innovateur », comme Mark Zuckerberg ou Bill Gates, qui s'est engagé dans une vision d'inventer et de créer pour apporter des améliorations à la société ?

Quel que soit le type d'entrepreneur que vous soyez, comprendre quel type vous êtes et pourquoi aura un impact durable sur votre entreprise et sa stratégie. En comprenant mieux vos propres compétences de base, vous comprendrez mieux celles de votre entreprise et serez en mesure de créer une stratégie d'embauche reflétant cela. Une fois que vous avez une meilleure compréhension des compétences de base que vous et votre entreprise possédez, examinez en interne celles que possèdent les autres membres actuels de votre équipe.

4. Identifiez les forces et les faiblesses de votre équipe

Maintenant que vous avez identifié avec succès les avantages et les inconvénients de votre entreprise, vous pouvez commencer à faire de même pour les membres de votre équipe. L'un des moyens les plus rapides et les plus simples d'y parvenir consiste à effectuer des évaluations de personnalité internes, qui peuvent vous donner un aperçu plus approfondi des forces et des faiblesses de chaque membre de votre équipe.

Bien que ces évaluations puissent prendre beaucoup de temps, Il existe un certain nombre d'outils que vous pouvez utiliser pour identifier plus efficacement les forces et les faiblesses de vos employés, tels que DISC Profile Assessment et la Predictive Index Talent Optimization platform.

Le La prochaine étape du processus consiste, plutôt que d'embaucher une équipe uniquement pour correspondre à ces compétences, à embaucher afin de combler les lacunes entre vous et les avantages clés de votre entreprise

5. Embauchez votre équipe pour combler les lacunes

Maintenant que vous avez une compréhension beaucoup plus approfondie de vos forces et faiblesses personnelles, ainsi que de celles de vos employés et de votre organisation dans son ensemble, vous pouvez commencer à décrire votre processus d'embauche à la fois soutenir vos forces et combler les lacunes des faiblesses que vous avez identifiées.

Avec une compréhension claire des compétences de base et des mises en garde de votre entreprise, vous serez mieux préparé et mieux placé pour embaucher une équipe sur la base des données que vous avez recueillies sur ces deux valeurs. Par exemple, si votre entreprise cherche à embaucher un vice-président du marketing et n'a pas de concurrents actuels qui peuvent égaler les performances de votre service ou produit proposé, tous les candidats que vous interviewez devraient être en mesure d'offrir un aperçu unique sur la meilleure façon de préparer votre entreprise. pour la concurrence émergente. De même, en comprenant comment vous, votre entreprise et les membres actuels de votre équipe fonctionnent individuellement et en tant que membre d'une équipe, vous serez en mesure de mieux comprendre comment les candidats que vous interviewez peuvent fonctionner avec vos autres employés.

L'objectif global de ce processus. est d'embaucher des candidats et des membres de l'équipe qui, plutôt que d'être exactement comme vous ou votre équipe existante, peuvent offrir de nouvelles perspectives et des talents qui complètent vos forces existantes et comblent les lacunes des faiblesses identifiées de votre entreprise. Ce faisant, vous pouvez éviter de vous enliser en travaillant dans des domaines que vous et votre équipe ne maîtrisez pas aussi bien, et au lieu de cela, apporter de la valeur dans d'autres domaines de votre entreprise.

Recruter une équipe d'employés talentueux dont les compétences sont le plus pertinent et le plus précieux pour votre entreprise est par nature une tâche difficile. Cela étant dit, cela ne doit pas toujours être le cas. En étant honnête avec vous-même et votre équipe quant aux domaines dans lesquels votre entreprise doit être améliorée, vos employés et les candidats à l'embauche sont plus susceptibles d'être ouverts et réels dans leurs communications avec vous.