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août 13, 2019

5 erreurs critiques d'embauche des employeurs

5 Critical Hiring Mistakes Employers Make


Il est difficile de trouver des talents de haut niveau, mais avec un taux de chômage aux États-Unis inférieur à 4%, le défi est encore plus difficile que jamais.


5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Aux États-Unis, le taux de chômage est inférieur à 4% ce qui signifie que le capital humain est devenu une ressource rare. En tant qu'employeur, cela signifie que vous devez faire tout votre possible pour attirer, développer et fidéliser les meilleurs employés possibles. Il y a beaucoup d'erreurs que l'employeur fait avec l'embauche qui sont évitables. Évitez ces cinq erreurs et vous serez sur la bonne voie pour trouver les bonnes personnes à chaque fois:

1. Évitez les titres "Superstar" et "Ninja"

Les entreprises tentent d'attirer de jeunes talents en utilisant des titres tels que "Ninja", "Rockstar",
"Superstar" et "Guru", entre autres. Bien que l’utilisation de ces titres pour identifier extérieurement que la culture de votre lieu de travail ne prenne pas les choses trop au sérieux présente certains avantages, il ya quelques inconvénients. Premièrement, le titre du poste ne donne aucune indication sur la nature du rôle. À titre d’exemple, Microsoft propose un «vice-roi de l’excellence en recherche galactique» qui peut sembler amusant, mais ne donne en un clin d’œil aucune idée de ce qu’ils pourraient faire au-delà de la recherche. Deuxièmement, la plupart des gens ne recherchent pas ces mots lors de la recherche d’emplois. En tant que tel, leur utilisation n’augmentera pas le nombre de personnes qui verront votre travail. En bref, cela confond simplement les gens! Si vous avez besoin d’une raison supplémentaire pour éviter ces titres; la recherche montre que les femmes, les minorités visibles et les personnes de plus de 40 ans sont moins susceptibles de postuler à des emplois portant ces titres, ce qui élimine une partie importante du pool de talents .

Liés: Embauche – 4 façons dont les petites entreprises peuvent attirer et conserver les jeunes talents

2. Arrêtez les candidats fantômes

Pour les inconnus, fantômes signifie terminer une conversation sans donner au candidat une mise à jour sur l'état de sa candidature, à moins que vous n'ayez explicitement indiqué que vous ne donneriez pas suite. Alors que vous pourriez penser "s'ils ne vont pas travailler ici, pourquoi devrais-je m'en soucier?" Il est essentiel de maintenir une communication efficace avec les candidats, car une excellente expérience des candidats fait partie intégrante de la construction de votre marque pour l'emploi. Si une personne a une expérience misérable, elle la partagera éventuellement en ligne avec ses amis et d’autres candidats potentiels qui pourraient bien correspondre à votre rôle.

3. Ne confondez pas l'image de marque de l'employeur avec la culture de l'entreprise

Il est essentiel d'informer les employés potentiels de la culture de votre lieu de travail pour établir votre image de marque employeur, mais ce n'est pas tout. La marque de l'employeur est plus large et comprend tout, des critiques Glassdoor à la formulation de votre description de poste et à votre programme de rémunération totale. Mettez en valeur les membres de votre équipe engagés, vos salles de réunion géniales et votre lieu de travail accueillant les chiens, mais ne manquez pas le côté public du processus de recrutement . Répondez aux avis sur les sites Web de recrutement, tenez compte de l'expérience des candidats tout au long du processus d'embauche. Il est toujours utile que d’autres personnes racontent à quel point vous êtes génial. Pensez à postuler pour certains prix du «meilleur lieu de travail» et demandez à vos employés de publier des avis en ligne.

Liés: Meilleures pratiques en matière d’embauche – Passage de Solopreneur à un chef d’équipe

4. Évitez de chercher des licornes

Lorsque vous publiez un rôle, vous avez probablement une idée approximative de ce à quoi pourrait ressembler le candidat idéal. Ils correspondent à tout ce que vous voulez – compétences professionnelles, relations interpersonnelles, capacité de leadership – toute la gamme. Cependant, le candidat idéal n'existe pas – c'est une licorne. Il est encore plus important de prendre en compte le taux de chômage élevé des États-Unis. Les chances de trouver le candidat idéal sont extrêmement faibles et vous pourriez rater un diamant brut si vous fixiez la barre trop haut et que les critères étaient trop étroits. Si vous continuez à passer à côté de candidats appropriés pour trouver cette licorne, vous perdez du temps et votre productivité, et vous finirez par affronter vous-même une partie de ce stress . Pour éviter ce piège, assurez-vous de bien comprendre la différence entre ce que vous voulez et ce dont vous avez besoin des candidats et engagez des personnes qui ont un potentiel excellent – mais pas parfait.

5. Arrêtez de perdre du temps

Lorsque vous planifiez votre processus d’entretien, ciblez le nombre de candidats que vous souhaitez interroger à chaque étape et la durée de ces entretiens. Ne laissez pas cela au hasard. En programmant des entretiens complets, tous les candidats qui passeront votre examen principal perdront une quantité importante de temps et de ressources. La meilleure approche consiste à traiter en amont toutes les parties de votre processus de recrutement qui sont brèves ou "décisives" pour en faire le plus efficace qui soit. Les écrans de téléphone sont les meilleurs amis du gestionnaire d’embauche. Un appel vidéo de 5 à 10 minutes éliminera un nombre important de candidats, ce qui vous fera gagner un temps précieux, ainsi que le candidat, afin que vous puissiez vous concentrer sur les puissants candidats.

Liés: Créer son entreprise: outils, pratiques d'embauche et état d'esprit indispensables pour réussir

L'embauche n'est pas nécessairement stressante

En évitant ces écueils, vous remplissez vos rôles plus rapidement et aidez à bâtir la réputation de votre organisation en tant qu'employeur qui traite bien les employés, ce qui attirera les candidats que vous recherchez.



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