5 erreurs courantes commises par les dirigeants et comment les corriger

Le PDG d'une entreprise donne le ton, quelle que soit la taille ou le stade de l'entreprise. Mais de nombreux PDG ont du mal à gérer leurs tâches quotidiennes de direction d'équipe et ratent l'occasion de se connecter et de responsabiliser leurs équipes de manière plus importante.

Dans le climat actuel, les équipes attendent plus de leur leadership. C'est notre travail d'être préparés et de nous montrer au service de ceux dont nous dépendons pour nous aider à atteindre nos objectifs. Malheureusement, de nombreux PDG et propriétaires d'entreprise pensent que c'est le contraire.

Voici les cinq erreurs courantes que commettent les PDG lorsqu'ils dirigent leurs équipes.

1. Penser qu'une forme de communication suffit

Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité. Votre équipe aime être et a besoin d'être communiquée de différentes manières. Il n'y a pas de norme établie pour la communication. C'est une erreur pour tout dirigeant de penser qu'il suffit d'envoyer un e-mail et d'appeler cela une bonne communication. Les entreprises doivent avoir des politiques et des procédures de communication normalisées pour s'assurer que leurs messages parviennent à travers l'organisation de diverses manières. Cela peut ressembler à une communication par e-mail, à des réunions, à des caucus quotidiens ou à l'utilisation d'autres outils de communication pour s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Une communication réussie tient compte de la façon dont votre équipe aime et a besoin d'être communiquée.

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2. Ne pas se connecter avec votre équipe à un niveau plus profond

Votre équipe doit être appréciée et valorisée à un niveau plus profond en dehors des incitations financières. Une véritable connexion conduit à l'engagement et à l'adhésion de l'équipe d'une manière avec laquelle certains dirigeants pourraient être mal à l'aise, mais imposer des limites inutiles lorsqu'il s'agit de s'engager avec des équipes inhibe la croissance et limite les idées. Au lieu de cela, les dirigeants devraient se concentrer sur le bon type de conversations qui conduisent à de meilleures performances et à de meilleurs résultats. Chaque jour, les équipes se sentent inappréciées, utilisées et maltraitées lorsque les dirigeants ont un contrôle total sur l'expérience des équipes au sein de leur entreprise. Aujourd'hui, les employés ont plus d'options professionnelles que jamais auparavant, de sorte qu'une connexion et une authenticité plus profondes sont encore plus nécessaires pour retenir les meilleurs talents.

3. Manquer le talent de votre équipe et la possibilité de l'exploiter pleinement

La création d'une entreprise est un sport d'équipe à chaque étape de l'entreprise. Exploiter le talent de votre équipe est une situation gagnant-gagnant tant pour l'employé que pour l'entreprise lorsque les dirigeants voient de cette façon. Dans le passé, j'ai travaillé dans des endroits où mon superviseur était intimidé par mon talent et ne l'a pas adopté. Les vrais leaders exploiteront toute la puissance du talent de leur équipe. C'est le travail des propriétaires d'entreprise d'aider à développer le talent de leur équipe, sachant que cela ne fera qu'améliorer leur entreprise. Embaucher des experts ne signifie pas seulement embaucher une personne qui possède l'expertise au début ; il s'agit de voir le potentiel de la personne que vous embauchez et de l'aider à devenir un expert. Les leaders créent toujours d'autres leaders.

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4. Ne pas tenir compte du besoin de chimie d'équipe Cela commence par le processus d'embauche, puis est ensuite façonné par la façon dont vous engagez et nourrissez votre équipe. Impliquez votre équipe dans les processus d'embauche pour aider à résoudre les angles morts que vous pourriez avoir avec un candidat. Nous apportons tous notre propre ensemble unique de compétences, d'expériences et d'expériences, permettant ainsi à votre équipe d'aider à responsabiliser ses membres. Encouragez votre équipe à se rencontrer au lieu de toujours venir vers vous ou d'autres dirigeants de l'entreprise lorsque des problèmes ou des questions surviennent. Vous voulez créer des leaders dans votre équipe et leur donner des ressources alternatives.

5. Essayer de tout réparer tout le temps

Cela rejoint le point ci-dessus. Vous devez donner à votre équipe les ressources nécessaires pour réussir. Il n'y a aucune raison pour que vous soyez le seul à tout faire. Être pompier dans votre entreprise vous mettra sur la voie rapide de l'épuisement professionnel. Diriger, c'est laisser votre équipe trouver des solutions avant qu'elle ne vous demande conseil. Ne soyez pas le héros essayant de sauver la situation. Soyez le héros qui a confiance en votre équipe.

Avoir une politique et des procédures définies aide à cela, tout comme enseigner à votre équipe comment vous pensez. Tenez toujours votre équipe au courant et impliquez-la dans les décisions, les projets et la résolution de problèmes. Ne laissez pas tout s'accumuler seul dans votre assiette.

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Être un leader ne consiste pas à être parfait. Il s'agit d'être authentique, curieux et ouvert à l'idée que votre équipe en sait plus que vous. La coopération est essentielle. En tant que leader, soyez prêt à poser des questions, à demander des commentaires et à accepter de ne pas être la personne la plus intelligente dans la pièce.