Fermer

janvier 18, 2021

5 dimensions pour un nouveau style de gestion des personnes



5 min de lecture

Cet article a été traduit de notre édition espagnole utilisant les technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Dans un monde qui favorise le succès extérieur, l'humilité est l'une des vertus humaines les plus difficiles à atteindre et à développer, la plus importante au monde des organisations de toute nature.

Tout commence par la reconnaissance de ses propres limites et faiblesses, et agir sur la base de ces connaissances de manière sereine, calme, affirmée et ciblée pour visualiser ses propres besoins essentiels et ceux des autres, et savoir comment les gérer.

"Humilité" vient du mot latin humilitas ce qui signifie fertile; c'est-à-dire savoir créer des conditions d'humanité suffisantes pour que l'ensemencement qui se fait à travers l'être et l'action dans le monde, permette une récolte abondante et nutritive pour toutes les personnes impliquées.

5 dimensions de l'humble leadership

Le crises successives du monde, volatilité et incertitude, conduisent à envisager un autre type de leadership centré sur l'humain et qui donne lieu à une expression authentique et transcendante du rôle qui est exercé.

]

Image: jose aljovin via Unsplash

Voilà comment un leadership humble émerge, une façon de diriger les gens où l'axe est placé en cinq dimensions:

  • Service aux autres: la personne sait qu'elle dirige dans le but de servir les autres: l'entreprise, son équipe, la communauté et le monde au sens large. [19659012] Le sens: il s'agit de créer plus conscience du «pourquoi» de chaque personne, et que chacun trouve un lien émotionnel profond avec ce qu'il fait, afin qu'il se sente utile et, à partir de là, atteigne plus d'enthousiasme et de dévouement.
  • Influence: en tant que conséquence d'un leadership humble, un impact direct sur la qualité est généré, ajoutant de la valeur à son environnement et se réplique dans chaque action et dans chaque intention.
  • Transcendance: car chacune des actions et décisions aura un impact sur l'avenir , dans un leadership humble, la durabilité dans la manière de faire des affaires, la valeur ajoutée permanente, la conscience de l'impact sur la planète et la recherche du consensus sont fondamentales. et la confluence des aspects qui élèvent les gens.
  • L'héritage: il est l'ensemencement qui restera du leadership dans son passage à cette fonction. C'est l'empreinte durable de chaque action et décision qui est prise. Cela rend les gens inoubliables non seulement par ce qu'ils font, mais aussi par la façon dont ils y sont parvenus. D'une part, il y a la personne, avec ses vertus et ses opportunités d'amélioration, et d'autre part, ce qu'exige chaque rôle qu'il assume en tant que leader. Les valeurs peuvent être le pont qui relie les deux univers, personnel et professionnel, pour se fonder sur une manifestation authentique, honnête, sincère et profonde de votre leadership.

Comment développer un leadership humble

Pour développer le trait d'humilité lors de l'exercice le rôle de leader exige de la conscience, du cœur, de la volonté et du raisonnement; capacité critique envers soi-même et fortes doses de tolérance, écoute active et affective et observation neutre.

Image: Riccardo Annandale via Unsplash

Voici quelques étapes pour développer un leadership humble:

1. Travail sur la connaissance de soi

Comme nous le savons, il n'est pas possible de prétendre diriger d'autres personnes sans savoir comment le faire en un seul. Dans l'approche de l'éducation formelle et non formelle et du développement personnel, les recherches doivent inclure cet aspect clé pour le monde d'aujourd'hui. En plus d'améliorer les soft skills, il est nécessaire de se plonger dans la découverte des parties cachées de l'être, son intelligence émotionnelle, sa flexibilité et son adaptabilité, ses croyances et ses paradigmes. Certains points sur lesquels travailler sont la conscience d'être, le silence, la guérison et la réparation de ce qui peut être blessé dans l'histoire personnelle et professionnelle, et la recherche du sens de la transcendance de ce qui est fait comme travail.

2. Apprenez à vous connecter, en plus de communiquer

Il y a encore des dirigeants qui ont peur d'exposer leur vulnérabilité aux autres, voulant agir super puissants. Cette manifestation qui vient de l'ego se traduit par une conduction inefficace dans les profondeurs, car les rôles d'aujourd'hui nécessitent une plasticité pour entrer et sortir de situations où les liens humains sont essentiels. L'humble leader le sait et, en plus d'être excellent et impeccable dans sa communication, il connecte et impacte émotionnellement chaque personne avec qui il interagit. Les liens sont plus profonds et plus essentiels, grâce à une dynamique respectueuse, authentique et honnête.

3. Admettre ses erreurs et vouloir arrêter d'avoir raison

Pour se concentrer sur un processus enrichissant et un meilleur résultat, il est possible de travailler sur la modération de l'ego, en le gardant calme. L'humble leader sait accepter quand il a tort, réparer ses erreurs et se concentrer sur le but principal de chaque action et décision. Dans leurs formes supérieures, ces personnes cessent de vouloir avoir raison et entreprennent de générer des résonances de compréhension pour pouvoir agir avec assurance et aider les autres à afficher le meilleur de chacun.

4. Humaniser les liens professionnels

A l'époque précédente, les relations étaient entre des gens qui se considéraient comme des machines, se forçant, s'enviant, se faisant concurrence. Dans un leadership humble, l'accent est mis sur les gens. Cela permet de se connaître dans d'autres dimensions: savoir ce qu'ils ressentent, ce qui se passe dans leur esprit et leur cœur, comprendre les processus individuels, leurs émotions, rend les liens beaucoup plus riches et plus durables au-delà de la fonction professionnelle qu'ils doivent remplir.

5. Apprenez les leçons et continuez

Comme dans tout processus, dans le développement d'un leadership humble, il y aura certaines montagnes russes émotionnelles chez les gens, car il n'est pas linéaire. Il y aura des étapes d'ascension, de chute et de stagnation, et c'est naturel.

La suggestion est qu'ils peuvent intérioriser l'apprentissage qui est caché derrière les erreurs, les échecs, les conflits, et peuvent les transformer en de grands enseignants pour exercer leur tempérance. , stoïcisme et humilité.

Concernant les erreurs, un point clé est de garder un œil sur les progrès, et de ne pas s'attarder si longtemps sur des flashbacks inutiles qui pourraient stagner l'humble leader et ses équipes. Pour cela, l'accent serait mis à 85% sur des solutions révolutionnaires et à 15% sur l'analyse de ce qui s'est passé. La force proactive d'aller de l'avant permettra de mieux capitaliser sur les apprentissages.




Source link