5 conseils pour rendre la gestion des employés moins stressante pour tout le monde

13 juin 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Il ne fait aucun doute que vos employés sont votre ressource la plus précieuse, mais ils peuvent également être la plus grande perte de temps et d'énergie. Pourtant, la gestion de votre main-d'œuvre d'une manière qui favorise la mobilisation des employés est d'une importance vitale – et elle peut avoir un impact direct sur vos résultats.

Selon un rapport de l'Institut national de sécurité et de santé au travail, Pour cent des employés interrogés ont déclaré que leur travail était soit très stressant ou extrêmement stressant, et plus d'un quart ont déclaré avoir souvent vécu l'épuisement professionnel au travail. Il n'est pas étonnant, alors, que Gallup rapporte seulement qu'un tiers des employés sont effectivement engagés dans leur travail, et plus de la moitié sont activement à la recherche d'emplois différents – ou sont au moins à l'affût de

Qualité: 7 excellentes raisons de se concentrer sur l'engagement des employés

Pour tirer le meilleur parti de vos employés, vous devez commencer par regarder ce que vous faites peut contrôler. La gestion peut être stressante, mais en portant une attention particulière à la culture que vous créez, vous pouvez apporter des améliorations durables dans la vie de votre main-d'œuvre. Voici comment vous allez le faire.

1. Faites correspondre le bon logiciel à vos besoins.

Vous connaissez peut-être des outils tels que 15Five, mais la plupart des systèmes de RH à service complet sont une soupe alphabétique qui prête à confusion. Pour le réduire, il existe trois principaux niveaux de systèmes de gestion des ressources humaines.

Votre système d'information sur les ressources humaines (SIRH) vous permettra de gérer l'information personnelle en ligne, ainsi que les ressources sur les politiques et procédures. Un système de gestion des ressources humaines (SGRH) est plus complet, en ajoutant la gestion des talents et des capacités telles que les examens de rendement. Pour l'option la plus complète, un système de gestion du capital humain (HCMS) fait tout ce qu'un SIRH ou HRMS peut faire, en plus de s'attaquer à la gestion du «capital».

Trouver la bonne solution pour votre entreprise enlève beaucoup de tracas gérer vos ressources humaines, en laissant plus de temps pour les types de pratiques de gestion qui favorisent réellement le bonheur et l'engagement de vos employés.

2. Encourager les employés à être bien arrondis à l'extérieur du bureau.

Les gens bien arrondis sont des employés plus heureux parce qu'ils prennent le temps de se rafraîchir en dehors du travail. Il s'avère que les employés les plus heureux sont plus productifs . Puisque le leadership le plus efficace donne l'exemple, cherchez des occasions de faire du bénévolat dans la communauté et montrez à vos employés à quel point il peut être gratifiant de redonner.

Si vous ne savez pas par où commencer, des organisations telles que Junior Leagues International, Inc. peut vous aider à créer des liens entre vous et votre entreprise grâce à de précieuses opportunités de bénévolat. L'organisation aide les femmes à développer des compétences de base comme faciliter les réunions, la collecte de fonds, la réflexion stratégique et la gestion pour renforcer leur estime de soi globale et ajouter de la valeur à leurs entreprises. ]

3. Soyez le vent sous leurs ailes.

Vos employés devraient avoir des objectifs au travail, qu'ils tournent autour des chiffres de ventes, des cotes de satisfaction de la clientèle ou des mesures d'évaluation du rendement. Les objectifs peuvent aider à motiver les travailleurs et les garder engagés et productifs. Il est également important, cependant, qu'ils aient des objectifs en dehors du travail.

Peut-être que l'un de vos employés veut exécuter son premier 10K. Vous pouvez rallier le reste du bureau pour vous inscrire et participer avec elle. Si un autre employé cherche à perdre 10 livres, peut-être vous vous joignez à lui en apportant des salades pour le déjeuner chaque jour jusqu'à ce qu'il atteigne son objectif. Quelle que soit la mesure que vous prenez, montrez à vos employés que vous êtes derrière eux et soutenez-les dans tous leurs efforts, qu'ils travaillent ou non.

4. Reconnaissez que l'appréciation est une monnaie forte.

Maintenant que vos employés ont des objectifs à la fois pour leur rendement au travail et leur vie en général, célébrez leurs réalisations lorsqu'ils les atteindront. Au lieu de distribuer une vague sorte d'accolade comme employé du mois, soyez précis. Qu'est-ce qu'ils ont fait qui, selon vous, vaut la peine d'être célébré, et pourquoi le reste de vos employés en prendraient note?

Appeler l'attention sur les succès des employés est un élément important de la culture d'entreprise que vous voulez connaître. Et même s'il est important de remettre un prix occasionnel, il est encore plus important de rappeler aux employés que vous appréciez leur travail lorsque vous passez devant leur bureau ou que vous les voyez dans le stationnement. Les employés qui se sentent appréciés ont tendance à travailler plus fort selon un sondage du Westminster College

Related: 4 façons dont les gestionnaires peuvent s'engager à améliorer l'engagement des employés [19659009] 5. Cessez d'être un œil privé.

Faites confiance à vos employés. Vous les avez embauchés, après tout. Vos employés sont là pour faire un travail spécifique, et ils ne peuvent pas l'exécuter quand ils sont constamment microgérés. Faites confiance à vos employés pour faire leur travail, et la grande majorité du temps, ils le feront. S'ils ont constamment l'impression d'être espionnés, ils deviendront simplement irrités et improductifs.

Sachez ce que signifie «productivité». Lorsque vos employés ont des livrables clairs, cela facilite à la fois leur esprit et le vôtre. Des notions vagues sur ce qu'ils sont supposés accomplir et des paramètres subjectifs pour déterminer le succès font qu'il y a désaccord quand vient le temps d'examiner leur performance. Évitez ce fardeau inutile en mettant tout le monde sur la même page à l'avance. Vos employés devraient être en mesure de suivre leur propre performance, et de cette façon, ils auront la chance de venir à vous s'ils rencontrent des problèmes.

La vie professionnelle de vos employés peut être stressante, mais leur journée à … les vies de jour peuvent être aussi bien. Vous ne pouvez pas toujours contrôler cela, mais ce que vous pouvez contrôler est l'empathie que vous affichez envers eux. L'empathie est un trait important dans n'importe quel chef, et les employés y répondront en se poussant pour vous et votre compagnie. Suivez les étapes ci-dessus avec un esprit ouvert et empathique, et vos malheurs de gestion peuvent devenir une chose du passé.