5 conseils de planification stratégique exploitables pour accroître l'efficacité de l'entreprise

novembre
4 2019

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Pour chaque entreprise, grande ou petite, pouvoir planifier efficacement est essentiel à la croissance et à la survie sur les marchés très concurrentiels d’aujourd’hui. La mise en œuvre est importante, mais à moins que l’action ne soit bien ciblée, elle ne donnera que des résultats minimes, le cas échéant. Pour ce qui est de la planification stratégique de votre entreprise, vous devez prendre en compte plusieurs éléments pour assurer le succès et la rentabilité, à commencer par ces cinq décisives.

1. Fixer des objectifs granulaires.

La différence entre un plan stratégique et un plan d'entreprise réside essentiellement dans leur granularité. Bien que votre plan d’entreprise soit un aperçu de haut niveau de vos objectifs et de ce que vous souhaitez atteindre, votre plan stratégique doit diviser les objectifs en éléments et définir chaque étape que vous comptez mettre en œuvre pour les atteindre. De cette façon, vous serez en mesure de voir ce qui doit être fait quotidiennement et d'assigner des tâches essentielles aux membres de l'équipe, tout en étant capable de voir comment chaque élément se croise pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs.

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2. Sélectionnez des métriques et effectuez un suivi religieux.

Lorsque vous avez détaillé vos objectifs, l'étape suivante consiste à sélectionner les métriques permettant de suivre vos progrès. De nombreux propriétaires d'entreprise font l'erreur de en se concentrant sur les mauvais indicateurs . Les facteurs cruciaux dépendent de votre secteur d'activité et de vos objectifs, mais vous devez généralement prioriser les ventes, l'engagement des clients et les taux de parrainage, car ils reflètent mieux le succès à long terme que le trafic Web.

Vous devrez ensuite effectuer un suivi. vos métriques de manière complète. Assurez-vous que vos méthodes de collecte sont efficaces afin que vous ne travailliez pas avec des données défectueuses, ce qui peut entraîner de mauvaises décisions. Gardez un œil sur chaque mesure, mais souvenez-vous d’examiner leur intégration dans l’ensemble du tableau afin d’utiliser ces informations pour peaufiner votre plan stratégique dans le temps.

3. Travailler avec un mentor.

Avoir un mentor expérimenté est crucial pour les entreprises, qu'il s'agisse du succès de l'embauche, du roulement du personnel, des ventes ou des bénéfices. Oprah Winfrey, Bill Gates et Steve Jobs, par exemple, ont tous déclaré qu'il était essentiel de disposer d'un mentor vers lequel ils pourraient compter pour des conseils dans des moments difficiles.

Selon Braxton Yoeman, l'un des meilleurs coachs en conseil aux entreprises. avec l’équipe My Success, "vous pourrez exploiter leur richesse en expériences, en évitant les erreurs et en prenant des décisions importantes en vous basant sur leur connaissance du fonctionnement des choses. Dans l’idéal, votre mentor appartiendrait à votre secteur, mais bon nombre des les problèmes auxquels doivent faire face les petites entreprises doivent être multiples, il ne faut donc pas que cela brise la donne. "

4. Emmenez votre équipe et impliquez tout le monde.

Puisque vous avez défini vos objectifs et les avez définis avec le plus de précision possible, il est logique de faire participer tous les membres de votre équipe à la compréhension du plan stratégique et de la manière dont chaque tâche affecte la évolution globale de votre entreprise. Cette perspective globale est souvent la motivation nécessaire pour que vos employés aillent au-delà lorsque cela est nécessaire.

Les gens aiment croire en des choses plus grandes qu'eux-mêmes, et la formulation de votre plan stratégique en une vision du succès peut y contribuer. Tenez des réunions régulières au cours desquelles vous passez en revue les activités à la lumière du plan stratégique, en veillant à ce qu'il reste dans l'esprit de tous.

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5. Restez flexible.

La plupart des industries sont perturbées d’une manière ou d’une autre, qu’il s’agisse de Big Data de l’IA, de la robotique ou de toute autre innovation technologique. Les plans stratégiques d'il y a quelques années nécessiteront probablement une mise à jour, et la même chose va probablement arriver à votre plan, ce qui représente à la fois une opportunité et un défi. D'une part, vous pouvez assouplir votre plan stratégique pour pouvoir tirer parti des innovations qui se produiront ultérieurement, mais d'autre part, si vous créez un plan trop rigide, vous aurez des difficultés à faire pivoter la page. [19659010] Assurez-vous de laisser une marge de manœuvre avec vos objectifs et les méthodes avec lesquelles vous souhaitez les atteindre, et assurez-vous de revoir votre plan stratégique et de le peaufiner chaque fois que nécessaire. Ainsi, vous garderez toujours une longueur d’avance (et vos concurrents) en matière d’innovation et de rentabilité.