5 compétences essentielles pour l'innovation

Il y a un an et demi, une récente recrue du campus, Mayank, est venue me demander: il voulait quitter son bureau actuel et travailler au siège de notre société, qui se trouve également être la Notre entreprise innove. «Je suis un innovateur, a-t-il expliqué, et je dois parler de mes idées avec des experts. Mon succès est directement proportionnel à la qualité des interactions que j'ai avec ces experts. ”

Alors que les employés m'avaient contacté dans le passé pour demander des changements de rôles ou d'équipe, c'était la première fois que l'innovation était citée comme incitation. . J'ai suggéré à Mayank de passer plus de temps à apprendre et à contribuer à son équipe actuelle avant de faire un changement. Pour répondre à son désir d'innover, j'ai également suggéré qu'il envisage de travailler en parallèle avec les équipes du siège social.

Quatre mois plus tard, Mayank avait déposé trois brevets, dont deux appuyaient directement son équipe existante. Au fil du temps, sa réputation d'innovateur n'a fait que grandir et il a remporté de nombreux prix. Au moment où il a finalement rejoint une nouvelle équipe, il avait déposé six brevets. Aujourd’hui, avec seulement deux années d’expérience en entreprise, le nombre de brevets déposés par Mayank est à deux chiffres.

Cette expérience m’a demandé: en quoi un innovateur est-il différent? L’innovation étant la pierre angulaire du succès en cette ère numérique, pourquoi ne voyons-nous pas plus de Mayanks? Existe-t-il un ensemble de comportements ou de compétences pouvant être développés pour aider une personne à devenir un innovateur?

De nombreuses recherches ont été effectuées sur ce sujet, mais une compétence qui semble directement corrélée à l'innovation est la capacité . pour relier les choses .

Les innovateurs sont des experts en connexion

La ​​capacité de relier deux idées indépendantes ou plus, ou associant est le meilleur prédicteur de l'innovation. Associer c'est la capacité de rassembler des éléments indépendants pour les transformer en quelque chose de mieux.

Pensez à relier des points sur un morceau de papier. Plus le nombre de points est grand, plus vous pouvez tracer de lignes pour les relier. Plus d'association conduit à plus d'innovation.

Plus notre expérience et nos connaissances sont diversifiées, plus notre cerveau établit de connexions. Une nouvelle entrée crée plus d'associations, qui mènent à des idées créatives. C'est la raison pour laquelle les innovateurs passent autant de temps à interroger, observer, mettre en réseau et expérimenter.

Le meilleur prédicteur de la compétence d'association est la fréquence à laquelle une personne observe, pose des questions, crée des réseaux et expérimente. Les meilleurs innovateurs utilisent souvent ces compétences et réussissent mieux à mesure qu'ils comprennent, trient et catégorisent les informations. En fait, la plupart des innovateurs n’inventent pas de nouvelles choses, mais plutôt recombinent les idées . C'est vrai, mais les innovateurs créent aussi des problèmes en remettant en cause le statu quo

. C'est pourquoi les innovateurs sont parfois impopulaires parmi leurs pairs. Ils peuvent être perçus comme étant opposés aux systèmes existants. En tant que partenaire commercial RH, quand je vois un dirigeant qui est prêt à remettre en cause le système – même s'il a contribué à le créer -, je sais que l'innovation est imminente.

Pour la plupart des gens, il est difficile de remettre en question le statu quo. Les alternatives opposées créent une dissonance cognitive naturelle, l'incertitude générant un stress sur le cerveau. En revanche, les innovateurs sont à l'aise avec des idées et des idées opposées et se sentent moins frustrés de choisir une idée plutôt que l'autre. En outre, les innovateurs peuvent fusionner des idées opposées pour concevoir des alternatives offrant souvent de meilleures solutions.

Une prise de conscience de la dissonance cognitive, dans laquelle l'esprit recherche la clarté sur la confusion, constitue le premier pas vers le renforcement de vos capacités de questionnement. Le reste est simple: posez des questions courageuses, consciemment et souvent. Cela impose des contraintes à votre pensée et remet en question le statu quo.

Observer: les innovateurs maîtrisent les tendances et les comportements

L'observation est une habitude pour les innovateurs, qu'ils se livrent intentionnellement et parfois de façon obsessionnelle. Ils sont les maîtres des tendances et des comportements.

Lorsque les prix du pétrole ont grimpé en 2003, beaucoup de gens sont devenus plus soucieux de l'environnement. En observant cette tendance, Elon Musk lui a demandé: "Peut-il exister une alternative équivalente aux véhicules essence / diesel?"

Juste avant l'introduction de l'iPod, Napster avait créé une technologie permettant aux utilisateurs de partager et d'échanger des fichiers MP3 téléchargés via un service de partage de fichiers. Pendant ce temps, Steve Jobs a étudié la tendance en proposant un lecteur de musique permettant aux utilisateurs d'acheter légalement la musique qu'ils voulaient.

Les innovateurs sont à la fois résolveurs de problèmes et visionnaires: en tant que visionnaires, ils peuvent effectuer un zoom arrière pour comprendre une tendance macroéconomique. ; en tant que solutionneurs de problèmes, ils zooment pour explorer les détails d'une idée.

Un excellent moyen d'acquérir des compétences d'observation est de vous demander: «En quoi ce qui est différent de ce à quoi je m'attendais?» Posez cette question intentionnellement, fréquemment et parfois de manière obsessionnelle.

Mise en réseau et expérimentation: l'échec n'est pas une option, mais un mandat

Les idées novatrices surviennent généralement lors de la collision de petites intuitions. Les innovateurs le reconnaissent et consacrent leur temps et leur énergie à tester leurs idées au moyen de réseaux divers, comprenant idéalement des personnes radicalement différentes d’elles-mêmes.

Les innovateurs utilisent ces réseaux pour les inciter à remettre en question le statu quo, à tester leurs idées et à les repérer. les tendances. Ils aiment les idées et font souvent office de conservateurs d’idées.

Les innovateurs expérimentent sans cesse, même après avoir créé leur entreprise. L’expérience Kindle de Jeff Bezos a créé un marché pour elle-même. Steve Jobs n'a pas cessé d'expérimenter après le succès de l'iPod; il est passé sur l'iPhone.

Différences fondamentales

Il est important de comprendre ce qui distingue les innovateurs tels que Steve Jobs, Jeff Bezos et Elon Musk. Les innovateurs changent constamment le statu quo et n'ont pas peur de prendre des risques, de créer et d'influencer le changement.

Jeff Bezos a déclaré: «Ce qui est dangereux, c'est de ne pas évoluer.» Le meilleur conseil d'Elon Musk était de toujours réfléchir à la On pourrait mieux faire les choses et se remettre en question. »Et Steve Jobs« voulait mettre la paille dans l'univers ».

Êtes-vous un innovateur?

Pour plus d'informations sur ce sujet, voir How Human Et l'intelligence artificielle alimente l'entreprise intelligente .

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