Fermer

mai 28, 2020

5 choses que les chefs d'entreprise détestent (et comment les gérer)



5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Tous les dirigeants ont certaines tâches, situations ou responsabilités qu'ils détestent. Bien que ces aversions varient d'une personne à l'autre, il y en a quelques-unes qui semblent être universellement détestées par les chefs d'entreprise . Bien que vous ne puissiez peut-être pas complètement éviter ces tâches ou responsabilités, certaines choses peuvent les rendre un peu moins douloureuses. Voici cinq choses que les chefs d'entreprise détestent et quelques conseils pour résoudre ces problèmes.

N'ayant pas le contrôle

En général, les chefs d'entreprise ont de fortes personnalités et ils aiment avoir le contrôle. Compte tenu de cette inclination naturelle, il y a peu de choses que la plupart des dirigeants détestent plus que de ne pas avoir le contrôle sur quelque chose qui affecte leur entreprise. Quelques exemples de choses comme celle-ci sont les agences de régulation, la couverture médiatique et les politiques fiscales.

Malheureusement, il y aura toujours certaines politiques et événements qui échappent au contrôle d'un leader. Cela dit, il existe des moyens de limiter le nombre de choses qui entrent dans cette catégorie. Si vous êtes un leader qui aime avoir un coup de main dans tout ce qui affecte votre entreprise, envisagez des moyens d'anticiper et de résoudre ces problèmes de manière proactive, que ce soit par le biais de lobbying, de travail avec les organisations syndicales, de planification proactive des changements fiscaux ou de collaboration étroite avec des actions réglementaires. Cela devrait limiter le nombre de choses hors de votre contrôle et faciliter un peu le traitement de celles qui le sont.

Connexes: La plus grande cause cachée de l'épuisement professionnel (et ce qu'il faut faire à ce sujet)

Être surpris

De même, la plupart des dirigeants détestent être surpris ou pris au dépourvu par des développements inattendus.

Bien qu'il y ait toujours des événements imprévisibles, la réalité est que de nombreuses surprises peuvent être évitées. La meilleure façon d'y parvenir est d'encourager une culture de communication même lorsque cela implique de recevoir des mises à jour sur quelque chose que vous ne voulez pas entendre. Le simple fait de demander des mises à jour régulières du projet, des rapports d'avancement et des mises à jour en temps opportun sur les peut aider à éviter les surprises.

En plus d'encourager la communication, il est également utile de créer des systèmes pour aider votre équipe à être proactive dans l'identification et l'anticipation des problèmes. Par exemple, le fait d'avoir des employés qui cherchent à identifier les problèmes potentiels, qu'ils soient avec des concurrents, des problèmes juridiques ou des agences de réglementation, peut aider à résoudre les problèmes de manière proactive et à éviter les surprises.

Entendre des excuses

Il y aura des moments où les choses tournent mal; c'est juste une partie de la gestion d'une entreprise. La plupart des dirigeants le reconnaissent et sont capables de traiter et de répondre aux problèmes lorsqu'ils surviennent. J'ai parlé avec Nick Sakiewicz, commissaire de la Ligue nationale de crosse, de la résilience au milieu de la crise COVID-19. Bien que la pandémie ait touché la crosse comme pour tous les autres sports, Sakiewicz et la NLL ont trouvé des moyens de rester agiles et créatifs et, par conséquent, de rester forts en ces temps d'incertitude. Au cours de notre conversation, a déclaré Sakiewicz, «le NLL n'a rien perdu du point de vue commercial; nous avons pu développer et développer notre sport et cela nous rend impatients pour l'avenir. »

Les grands leaders peuvent faire face à des revers. Cependant, ils ne sont pas bons à gérer, ce sont des excuses. Lorsque quelque chose ne va pas, les dirigeants détestent entendre des excuses, avoir circuler ou voir des doigts pointés.

Pour éviter cela, travaillez à construire une culture où les membres de l'équipe prennent leurs responsabilités. La meilleure façon de procéder est de haut en bas, il est donc important que les hauts dirigeants assument publiquement la responsabilité de tout faux pas ou de toute erreur. Plus vous pouvez travailler pour développer une culture où chacun assume la responsabilité de ses actions et où l'accent est mis sur la façon de résoudre les problèmes (par opposition à l'attribution de blâmes), moins vous entendrez d'excuses de la part des membres de l'équipe.

Voyant un manque de préparation

Les dirigeants sont occupés et leur temps est précieux. En conséquence, la plupart détestent être dans une réunion avec des membres de l'équipe qui ne sont pas préparés car c'est une perte de temps. Pour éviter cela, travaillez à inculquer quelques lignes directrices de base que les employés – même ceux de niveau supérieur – doivent suivre avant les réunions ou avant de présenter des idées. Bien que cela puisse sembler trop formel, la mise en place d'une structure peut aider à garantir que tous les membres sont correctement préparés pour les réunions et qu'aucun temps n'est perdu.

Connexes: La plus grande cause cachée de l'épuisement professionnel (et que faire à ce sujet)

Demander aux membres de l'équipe de changer de position lorsque les choses échouent qui, en voyant un projet échouer, est prompt à dire qu'il a toujours été contre. Peu de gens sont plus irrités par ce comportement que les dirigeants, et c'est particulièrement gratifiant lorsque des employés de niveau supérieur le font.

Pour éviter ce problème, assurez-vous que tous les membres de l'équipe concernés ont la possibilité de partager leurs opinions et d'avoir une voix avant la mise en œuvre de modifications ou de nouveaux projets. L'objectif devrait être de créer une culture de discours authentique où toutes les opinions sont entendues, avec la mise en garde d'unifier lorsqu'une décision est finalement prise. Permettre et encourager un vrai discours devrait éviter d'avoir ce problème même si les choses tournent mal.

Récapitulatif

Être un leader s'accompagne intrinsèquement de nombreuses tâches que beaucoup préféreraient éviter. Bien que vous ne puissiez pas éliminer tous ces problèmes, vous pouvez prendre certaines mesures pour en atténuer certains. En plus des conseils ci-dessus, c'est toujours une bonne idée de tendre la main à des collègues occupant des postes similaires pour discuter de stratégies pour faire face aux problèmes que vous redoutez. Plus vous pouvez être proactif, moins vous aurez à gérer les choses que vous détestez le plus dans votre travail.

Related: 7 signes révélateurs d'un leader faible

loading …




Source link