5 choses à ne pas faire lorsque vous dirigez une petite entreprise

J'ai créé ma première entreprise avec 500 $ – à peine de quoi couvrir les coûts de constitution. Alors, tout de suite, j'ai développé une dépendance à tout faire moi-même. Mon partenaire était capable et désireux et capable de faire tellement, et je me suis retrouvé en train de faire beaucoup de tâches administratives que je n'avais jamais prévues. Ces tâches comportaient des courbes d'apprentissage et prenaient un temps et une énergie précieux, une énergie qui aurait pu être utilisée pour aider l'entreprise à se développer.

Je n'ai pas commis cette erreur deux fois. Avec ma deuxième tentative, beaucoup plus réussie, j'ai sous-traité ma moitié des affaires quelques mois à peine après. Bien que mes dépenses aient augmenté, je pouvais commencer à travailler mieux et à consacrer du temps au développement des affaires. Les deux actions ont contribué à la croissance de l'entreprise beaucoup plus rapidement que mes précédentes tentatives d'économiser de l'argent pour devenir mon propre comptable.

Donc, résistez à l'envie de couvrir seul le terrain. Économiser des ressources financières est important, mais ne laissez pas votre liste de tâches saper vos grands objectifs.