4 raisons pour lesquelles les dirigeants décident d’arrêter à la retraite

Selon une analyse de Département du Travail Les données. En tant que personne qui a quitté le monde de l’entreprise pour la retraite et puis j’ai changé d’avis, j’ai une perspective de première main de ce qu’il y a à gagner quand quelqu’un « se retire ».

Dans mon entreprise, Vistage, je vois aussi le sagesse notre coachs exécutifs (dont beaucoup ne sont pas retraités) apportent à la table, à la fois lors de réunions de groupe et de conversations individuelles avec PDG qui recherchent les conseils de ceux qui ont navigué sur des terrains difficiles avant eux. Bon nombre de ces chaires sont des leaders qui ont fait l’acte de foi de réintégrer le marché du travail, car – après avoir pris le temps de se ressourcer et d’explorer des passe-temps – ils savaient simplement qu’ils avaient encore plus à offrir au monde des affaires. Au cours de conversations avec des collègues, des amis et des présidents au fil des ans, de nombreux non-retraités ont exprimé une réflexion similaire derrière leur décision de réintégrer le marché du travail et apporter leurs compétences, leur sagesse et leur expérience à la table selon leurs propres conditions. Voici quatre raisons pour lesquelles de plus en plus de dirigeants abandonnent à la retraite :

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1. Trouver un but et une pertinence

Maintes et maintes fois, les retraités qui choisissent de réintégrer le marché du travail citent la même raison centrale : ils veulent étancher leur désir ardent de faire à nouveau partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes et manquent le frisson de se sentir passionnés par leur objectif. Par nature, les humains s’efforcent d’avoir un sens de la pertinence et le désir de laisser un impact durable ; quand quelqu’un prend sa retraite, cet interrupteur ne s’éteint pas automatiquement. Les cadres chevronnés qui sont capables de faire un travail inspirant et significatif selon leurs propres conditions trouvent le meilleur des deux mondes. Ils découvrent qu’ils peuvent être plus productifs que jamais, tout en mener une vie équilibrée.

De nos jours, il y a tellement d’options pour ce à quoi ressemble la définition du « travail ». Les dirigeants expérimentés ont plus d’opportunités de faire un travail épanouissant tout en respectant leur style de vie à n’importe quelle étape.

2. La sagesse est très demandée

Avec « La grande démission« , environ 4,3 millions de personnes ont quitté leur emploi, créant un marché de demandeurs d’emploi à tous les niveaux. En conséquence, les dirigeants et les employés expérimentés sont très demandés.

De nombreuses personnes sortant de la retraite ont découvert qu’elles pouvaient tirer parti d’un ensemble de compétences précieuses : la sagesse acquise. Après être revenus de l’écart, beaucoup se tournent vers des rôles où ils peuvent encadrer, coacher ou consulter d’autres personnes pour réussir, offrant des leçons tirées de décennies d’expérience dans les tranchées. Chez Vistage, nous le voyons de près tous les jours, car les présidents Vistage apportent des décennies d’expérience commerciale dans leurs discussions avec les PDG. Cette vision directe du monde réel est sans précédent lors de la prise de décisions commerciales critiques.

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3. Diverses perspectives

Diversité est l’un des éléments les plus critiques de la main-d’œuvre en 2022. Différentes perspectives se traduisent par de meilleures décisions, et des cadres chevronnés fournissent une sagesse intergénérationnelle essentielle qui ne peut provenir que de l’expérience. Ce serait vraiment dommage pour toute la sagesse accumulée au cours de décennies de leadership être perdu à la retraite, alors qu’il pourrait être partagé avec la prochaine génération. Être et avoir des mentors est tout aussi important pour les « non-retraités » que pour les talents en devenir. Le mélange avec des personnes d’horizons et de générations différents permet pensée nouvelle et collaboration. En ces temps tumultueux, il est devenu clair combien nous avons à apprendre (et à gagner) les uns des autres.

4. Renouveler les compétences

La technologie continue de transformer rapidement nos vies, et par la suite, apprendre de nouvelles compétences est devenu un élément essentiel pour ceux qui réintègrent le marché du travail. Mais ceux qui retournent sur le marché du travail ne cherchent pas seulement à améliorer leurs compétences technologiques. Ils sont en quête d’apprentissage tout au long de la vie. Plutôt que de se concentrer sur les domaines où ils ont déjà acquis toute une vie d’expertise, ils sont également intéressés à trouver de nouvelles compétences et à continuer à sauter dans un territoire inconnu. Ils recherchent un sentiment de renouveau avec curiosité et d’humilité, acquérant de nouvelles connaissances et différentes expertises pour compléter leurs années d’expérience.

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La non-retraite n’est peut-être pas pour tout le monde, mais nombreux sont ceux qui atteignent le sommet de la montagne pour se rendre compte qu’ils veulent encore gravir un autre sommet. Ces cadres essaient toujours d’en apprendre davantage et de s’améliorer, et ils sont également intéressés à redonner et à aider les autres après une vie de succès. Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour repenser la « retraite » et tirer parti des opportunités offertes par la flexibilité pour créer une nouvelle voie épanouissante pour les personnes en âge de prendre leur retraite. La popularité croissante du non-retraite est une excellente occasion pour les retraités de continuer à offrir leurs vastes connaissances et leur expérience à leurs propres conditions. Sans oublier que les entreprises ont tant à gagner de la contribution de cadres chevronnés.