4 méthodes de leadership pour responsabiliser les employés et bâtir des équipes solides

6 mai 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Décider de lancer sa propre entreprise demande du courage, de la passion et de la motivation. Être un entrepreneur montre que vous n'êtes pas un adepte – que vous préférez forger votre propre chemin plutôt que de vous installer dans un emploi typique de 9 à 5.

Être propriétaire d'une entreprise signifie-t-il que vous êtes un leader? Pas nécessairement! Pourtant, lorsque vous avez votre propre entreprise, vous devez faire preuve d'un leadership fort pour motiver et inspirer vos employés. Donc, même si vous n'en êtes pas déjà un, vous pouvez et devez apprendre à devenir un leader.

Bien sûr, vous pourriez gérer les employés de votre entreprise. Mais, il y a une grande différence entre gérer et diriger votre personnel. Diriger efficacement votre équipe peut accroître l'engagement et l'innovation des employés, stimuler les ventes, réduire le roulement du personnel et accroître votre chiffre d'affaires .

Vous avez la vision de l'endroit où vous voulez que votre entreprise se dirige. Maintenant, tout ce que vous devez faire est d'inspirer vos employés à voir cette vision et travailler pour y parvenir. Cela peut être fait par le leadership.

Bien que cela puisse paraître décourageant, devenir un leader que vos employés vont respecter et admirer est possible. Voici quelques conseils pour diriger efficacement vos employés.

1. Instiller une culture de la communication.

Les leaders sont abordables. Être capable de communiquer avec les employés est une qualité de leadership importante. Les employés ne devraient pas être nerveux de venir vous poser des questions. De même, vous devriez être en contact direct avec les employés lorsque les choses se présentent dans votre entreprise.

Faites savoir aux employés que vous êtes toujours disponible pour parler. S'ils ont des problèmes professionnels ou personnels qui nuisent à leur travail, prêtez l'oreille. De plus, apprendre à connaître vos employés peut vous aider à apprendre ce qui les motive

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Les dirigeants sont directs, clairs Honnête avec les employés. Vous pouvez favoriser une culture de la communication en effectuant des évaluations de rendement semestrielles, en organisant des réunions régulières avec les employés et en soulignant que votre porte est toujours ouverte. De cette façon, vous pouvez tenir les employés au courant de ce qui se passe dans votre entreprise, et les employés peuvent se sentir à l'aise de parler avec vous.

Si vous ne savez pas par où commencer, demandez aux employés comment ils vont. Montrez que vous êtes vraiment intéressé à apprendre à les connaître. Les petites étapes vers une communication plus efficace avec les employés peuvent vous aider à perfectionner vos compétences en leadership.

2. Aidez les employés à voir leur but.

Les dirigeants aident les employés à comprendre la mission et la vision de l'entreprise. En tant que leader, vous devez montrer aux employés comment leur position correspond à la réalisation de la mission de votre entreprise et à votre vision.

Vous pouvez aider les employés à trouver un sens à leur travail en les formant correctement. Passez en revue leurs responsabilités en profondeur, puis expliquez pourquoi leur travail est important et comment cela contribuera à votre stratégie de croissance des petites entreprises .

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Une fois que les employés connaissent leur but, vous pourriez penser que c'est à eux de s'engager avec leur position. Mais, il y a d'autres choses que vous pouvez faire pour les diriger et les motiver. Vous pouvez le faire en fixant des objectifs individuels ou d'équipe, en organisant des compétitions amicales ou en offrant des incitations.

3. Refuser de microgérer.

Les dirigeants donnent aux employés la liberté de proposer des idées ou des processus novateurs par eux-mêmes. Les chefs d'entreprise doivent être confiants dans leurs décisions d'embauche afin de savoir que les employés sont suffisamment qualifiés pour travailler de façon autonome.

La microgestion consiste à contrôler tout ce que les employés font. Cela peut démoraliser les employés, limiter la créativité et entraîner des travailleurs frustrés.

Chez Patriot Software, mes gestionnaires et moi refusons de microgérer les employés. Parce que nous sommes confiants dans nos décisions d'embauche, nous savons que les employés peuvent faire le travail par eux-mêmes. La microgestion ne fera que gaspiller votre temps – temps que vous pourriez consacrer à diriger et inspirer vos employés!

4. Impliquer les employés dans la prise de décision.

Les chefs d'entreprise apprécient ce que leurs employés ont à dire. Ils reconnaissent que les employés sont des atouts inestimables pour la croissance des entreprises. Demander aux employés d'apporter leur contribution montre que vous appréciez et respectez leurs opinions et faites confiance à leurs décisions. Cela montre également que vous êtes prêt à partager votre rôle de leader et à déléguer des tâches. [19659089] En relation: Comment engager les employés à travers votre entreprise?

En impliquant votre équipe prise de décision, vous montrez que vous êtes prêt à écouter des idées. De plus, cela démontre que vous êtes enthousiaste à l'idée de donner à vos employés les moyens de donner le meilleur d'eux-mêmes.

Les dirigeants sont heureux de voir les employés se développer. Ils ne veulent pas étouffer leur croissance. En déléguant des tâches et en acceptant les commentaires des employés, vous montrez que vous êtes prêt à créer de nouveaux leaders dans votre entreprise. Vous pouvez faire participer les employés à la prise de décisions en distribuant des sondages auprès des employés, en demandant des suggestions ou même en établissant des comités où les employés peuvent parler librement de leurs idées.