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juin 1, 2018

4 habitudes des grands leaders

4 habitudes des grands leaders


Quelqu'un de plus sage que moi a dit que les grands leaders ne créent pas de partisans. Au lieu de cela, ils créent plus de leaders. Récemment, SAP a été reconnu comme Top Employer Mondial par le Top Employers Institute. Au-dessus de critères comme la stratégie de talent et la culture d'entreprise, le prix est jugé sur la façon dont les organisations inspirent le leadership dans leur milieu de travail.

Parce que les grands leaders pratiquent ce qu'ils prêchent, je veux partager avec vous. 1. Demander "Pourquoi?"

Dans une interview récente avec Inc.com, c'était la toute première leçon de leadership que notre PDG partageait. La leçon elle-même est un processus en trois étapes adapté de célèbre "Cercle d'or" de Simon Sinek . Cela ressemble à ceci:

  1. Demandez «Pourquoi notre entreprise existe-t-elle?»
  2. Demandez «Comment notre entreprise remplit-elle ce pourquoi?»
  3. Demandez «Que fera notre entreprise pour réaliser ce pourquoi? 19659008] Lorsque vous posez ces questions, vous devez vous rappeler que vous existez pour quelque chose de bien mieux que de gagner de l'argent. Que vous sauviez des vies ou que vous les rendiez plus faciles, faites savoir à votre équipe qu'ils travaillent à un but plus élevé.

    2. Embaucher des talents divers

    J'ai déjà écrit sur les avantages d'une main-d'œuvre diversifiée et ils méritent d'être répétés. En construisant une équipe de direction diversifiée, les grands leaders construisent une balise pour de meilleurs talents. En plus d'attirer des talents externes, vos employés actuels apprécieront que des gens comme eux puissent devenir des leaders

    Plus important encore, une diversité d'actions ne peut commencer qu'avec une diversité de leadership.

    Collaborer

    Alors que nous nous éloignons des jours de communication un-à-plusieurs, de grandes entreprises favorisent la collaboration entre les dirigeants et les employés . Pour favoriser la collaboration, vous devez commencer par établir des lignes claires de communication bidirectionnelle. Idéalement, cette communication devrait être en face-à-face; cependant, la communication vidéo peut également humaniser cette interaction.

    Avec ces lignes établies, vous devriez seulement encourager la communication quand vous rencontrez un problème. Encourager la collaboration à tout moment peut ouvrir les vannes à des commentaires non pertinents. Cela ne fera que frustrer votre équipe lorsque ses suggestions bien intentionnées sont inévitablement ignorées.

    En plus d'encourager la communication, montrez à votre équipe comment encadrer efficacement leurs suggestions. Enseignez-leur la langue que vos propres leaders sont susceptibles d'écouter. Surtout, soyez transparent sur les ressources dont ils disposent pour résoudre le problème. En faisant cela, vous pouvez découvrir ces idées qui créent de grandes entreprises.

    4. Couvrant vos faiblesses

    La force de votre équipe de direction devrait couvrir vos insuffisances. Cela commence par être honnête au sujet de vos domaines d'amélioration. Etre vulnérable peut être intimidant, mais n'ayez pas peur.

    Chaque grand dirigeant est humain, et chaque humain est imparfait.

    Regardez simplement Elon Musk. L'homme est un chef magnifique et un orateur public notoirement nerveux . Pour cette raison, il emploie des leaders plus engageants pour parler lors de ses lancements SpaceX . Si vous construisez une équipe qui excelle là où vous luttez, ils vous emmèneront aux étoiles.

    En prenant l'habitude de ces quatre habitudes, vous pouvez guider votre entreprise vers la grandeur. En savoir plus en suivant nos projecteurs sur les grands leaders à SAP .

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